财务共享中心建设运营
财务共享中心建设运营详细内容
财务共享中心建设运营
《财务共享中心的建立和运营管理》课程大纲
授课老师:谭冬生
课程目标
介绍财务共享中心的起源和当前的发展趋势
针对有意建设财务共享中心的企业,介绍财务共享中心建设的必要性及成本收益
结合多年共享中心建设运营的实际经验,介绍财务共享中心建设及运营的方法、路径
理论与实际结合,让培训学员对财务共享中心的概念、建设及运营有一个完整、直观的认识和感受,启发学员结合自身企业的实际情况,对共享中心建设进行全面的思考和规划。
培训形式本课程属于高端定制课程,通过训前调研,为想建设财务共享中心的企业集团量身定制培训内容。
以问题解决为导向,帮助企业集团深度思考和掌握财务共享中心建设和运营的方法、路径,以及共享中心建设与运营所需的新理念、新思路和新工具
授课形式:采用集中课堂授课的方式,结合主题讨论、案例分享、答疑互动。
课程内容
第一课:财务共享中心的概念、起源以及在中国的发展趋势介绍
财务共享中心的概念
财务共享中心在财务组织中的位置
财务共享中心起源及在中国的发展趋势
答疑及互动
第二课:财务共享中心建设与运营的方法、路径总体介绍
财务共享中心模型介绍
建设方法和路径介绍
财务共享中心运营简介
答疑及互动
第三课:财务共享中心蓝图规划
财务共享之调研和现状分析
蓝图内容介绍
答疑及互动
第四课:财务共享中心详细设计
选址及场地规划
组织和人员详细设计
IT信息系统的构成和规划
业务流程详细设计
运营的详细设计
答疑及互动
第五课:财务共享中心建设的实施落地
财务共享中心建设的项目管理介绍
业务流程的落地与IT信息系统选型、招标、开发、上线
场地的装修要求
人员招聘、到岗安排及培训
制度流程的编制及发布
答疑及互动
第六课:财务共享中心的运营管理
运营管理系统及运作绩效指标介绍
组织人员管理及职业发展通道
薪酬设计简介
财务共享业务发展规划
答疑及互动
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