《中台战略培训》

  培训讲师:王晟

讲师背景:
互联网产品专家—王晟老师【背景介绍】Ø现任小米产品总监Ø谷仓学院资深导师Ø曾任阿里巴巴淘宝网高级产品经理Ø阿里巴巴高级讲师Ø京东技术学院金牌讲师Ø曾任IBM产品管理顾问ØInfoQ、36Kr特邀撰稿人【实战经验】王晟老师有15年的产品研发设 详细>>

王晟
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《中台战略培训》详细内容

《中台战略培训》

中台战略理论实践课程大纲
第一部分:中台能力建设战略分析(1.5hour)
1. 中台战略的价值体现
2. 正确定义“大中台、小前台”
3. 大中台战略的实例讨论
(1)组织架构模式
(2)业务效率衡量
讨论:树状结构的业务架构体系存在什么样的问题?
4. 中台战略方法
案例:电商业务为何会采用中台战略方法(流程同质性和功能趋同性)
(1)中台的目标
(2)中台的实现手段
(3)中台的原则:集中管控、分布式执行
5. 中台设计方案
(1)中台定位
(2)中台的生命周期
(3)中台效率提升法则
案例:阿里巴巴(淘宝、天猫等)中台域的划分方法及行业应用
第二部分:中台系统构成(2hour)
1. 中台两难问题
2. 业务中台的定义及延伸
参阅:电商业务成长过程中关于平台的讨论与定义
3. 业务、技术和数据中台之关联关系
(1)业务中台
(2)技术中台
(3)数据中台
4. 业务中台的组成要素
(1)业务能力标准
(2)运行机制
(3)业务分析方法论
(4)配置管理与执行系统
(5)运营管理团队
讨论:人员与平台如何匹配才能做到最好?
5. 中台决策流程
(1)中心控制单元——运营平台
(2)业务逻辑与实现逻辑分离
(3)数据沉淀
第三部分:中台系统建设方案及应用(2hour)
1. 中台建设策略
(1)从SOA的思想考虑中台战略
案例:某品牌公司互联网化过程中对中台战略的总结
(2)中台范围划分方法
(3)中台协作模型
运行机制和协议标准
分布式执行单元
中心化控制单元
(4)中台技术方案
“中心化”与“去中心化”
共享服务中心
异步化与缓存
(5)中台生态建设
微服务
业务开关
案例:某大型央企互联网转型过程中的中台建设方案
2. 数据中台建设方案(选讲)
3. 中台运营能力建设
(1)业务服务化的优劣
(2)典型的业务场景分析
(3)业务中台的绩效考核
第四部分:中台系统的关联与耦合(1.5hour)
主题讨论:如何用中台战略思想应用在业务系统设计中
中台是培养业务创新的土壤
(1)共享服务中台的建设思路
(2)共享服务中台与业务方合作
(3)业务大中台与前端应用(小前台)协作
(4)大中台与后端服务的写作
(5)能力开发是构建生态的基础
2. 项目分析练习
提供假设的案例,使用简单计算,得到结果以便分成小组讨论(15min)
3. 案例讨论:基于假设的分析结果,如何进行核心服务的共享化
(1)产品定位讨论(10min)
(2)目标收益及效果分析因素(5min)
(3)基于讨论结果做决策(10min)
(4)点评及综述(5min)
4. 课程总结(5min)

 

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