职位评估理论知识与工具介绍____企业薪酬体系建立的基础

  培训讲师:何新云

讲师背景:
战略与人力资源管理专家—何新云老师【资质介绍】Ø组织及人力资源管理专家Ø资深管理咨询顾问Ø北京大学、南京大学的特聘讲师【工作经验】何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名 详细>>

何新云
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职位评估理论知识与工具介绍____企业薪酬体系建立的基础详细内容

职位评估理论知识与工具介绍____企业薪酬体系建立的基础

职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础


【基础信息】

1. 课程系列:组织管理

2. 课程名称:职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础

3. 学员人数:人数控制在40人以内。分小组,每组8-
10人,不要低于8人,每人设置名牌

4. 物资准备:投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响

5. 授课时长:1天,6小时

6. 培训形式:老师讲解,给出实际数据进行实战练习

7. 目标学员:HR专业工作者、部门负责人

【课程背景】

薪酬体系的建立,涉及到要素很多,包括外部市场的薪酬水平、员工的能力和心态、考
核评价以及员工所在职位对组织的贡献大小等,而基础是职位评估。薪酬的问题,首先
要解决的是内部公平性的问题,而想要建立一个公平公正的薪酬环境,则最为重要的就
是如何评价企业中每一个不同的职位对组织贡献的大小

需要理解的是,企业中的基础单位是职位,而职位一定是有大和小区分的,也即是不同
的职位对组织的贡献价值是不一样的。如何判断不同的职位所产生的不同的价值呢,这
就涉及到职位评估。职位评估是指基于组织中职位分析的结果,系统地确定职位之间的
相对价值,从而能为组织建立一个职位结构过程。它是以工作内容、技能要求、对组织
的贡献以及外部市场等为综合依据的

【课程目标】

通过一天的学习与实际演练,学员可以达成以下学习目标

1. 了解薪酬体系建立的全流程

2. 理解职位评估的作用和意义

3. 掌握职位评估的方法和流程

4. 知道职位评估后的结果应用

5. 具体学会一种职位评估工具

【课程大纲】

1. 理解职位评估

1. 职位评估要解决什么问题

➢ 案例引出:某公司职位评估前的职位结构

➢ 互动点评:该职位结构存在的问题

2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置

3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系

4. 职位评估的概念

5. 职位评估的意义

➢ 职位评估后的职位结构图

2. 职位评估方法

1. 职位评估的过程介绍

➢ 职位评估五步法

2. 职位评估的历史沿革介绍

3. 职位评估方法选择

➢ 非分析法介绍

➢ 分析法介绍

➢ 定量法介绍

➢ 定性法介绍

➢ 不同方法选择的比较与特点说明

4. 选择哪一种方法需要考虑的要素

5. 进一步理解职位评估

3. 职位评估具体过程与结果应用

1. 职位评估的具体流程介绍

2. 职位评估过程中如何收集数据

3. 如何理解标准

4. 职位评估需要注意的方面

5. 职位评估的最终输出

➢ 案例展示:许昌某公司职位评估结果

6. 输出的结果如何检验

7. 职位评估输出结果的系统应用

➢ 宏观看职位评估结果

➢ 做为薪酬支付的依据理解

➢ 人岗匹配之间的关系

➢ 职业发展与继承的依据

➢ 市场数据比较的手段

➢ 任职资格的基础

4. 职位评估标准理解

1. 职位评估标准介绍

➢ 职位评估四要素的关系

2. 通过实际岗位进行练习理解以下要素

➢ 影响要素

➢ 沟通要素

➢ 创新要素

➢ 知识要素

3. 职位评估中具体的问题解答

 

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