商业模式与创新

商业模式与创新
课程背景
商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
成功的商业模式具有三个特征：
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。
第二，商业模式是难以模仿的。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。
学习和研究商业模式，可以解剖成功的企业的秘诀，并应用于自己的企业组织和商业模式的构成。
课程将通过大量的案例分析，介绍国内外通用的商业模式框架，了解十大要素的参考模型，使学员在较为全面了解商业模式框架理论的同时，重点学习商业模式的分析、组织和推演，使之在工作中得以有效运用。
课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解25%，案例分析50%，实战体验20%，互动答疑5%。
基于哈弗大学和SAP公司的《商业模式创新白皮书》的管理方法论。
课程收益
熟悉商业模式的理论框架
详细了解商业模式的十大要素
全面掌握著名的商业模式的秘诀
分析商业模式的通用特点，建立自己对商业模式的理解思路
分享商业模式创新中的诸多成功经验
课程模式
中文教学、面授
分组互动
实战体验
课堂练习、互动式答疑
受众对象
企业高级管理人员
企业中级管理人员
战略规划人员
MBA、EMBA
时间安排
系统学习1-2天（6-12小时）
课程过程中的实战演练
案例实战：商业模式推演
案例实战：自己组建一个商业组织
课程内容
课程目标
学习方式
培训安排
分组
认识商业模式与创新第一单元 商业模式的基本认识
商业模式的定义
商业模式的要素
商业模式的关注点
第二单元 商业模式的创新点
商业模式的创新点
持续创新
跨学科方法
战略适配
流程创新
业务创新
产品创新
技术创新
整体创新
商业模式的解剖和分析
第三单元 商业模式的画板
为什么用画布模式
商业模式框架图
企业的商业模式全貌
第四单元 自己组建一个企业或商业组织
描述商业模式
全局图
价值创造收入
基础设施
成本结构
利润区
第五单元 商业模式的式样
商业模式的式样罗列
式样案例分析和解读
课程总结

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