成功项目管理的最佳实践

  培训讲师:敖建强

讲师背景:
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专 详细>>

敖建强
    课程咨询电话:

成功项目管理的最佳实践详细内容

成功项目管理的最佳实践

| |

| |

|课程形式: | |项目管理实战技能-实现成功项目管理的最佳实践课程 |
| | |课 程 背 景 |
|知识讲授、工具应用、项目案例 | | |
|研讨分析、 | |随着企业的高速发展和行业竞争的加剧,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每个项目 |
|项目小组练习、项目演练游戏 | |运行过程中均需要能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行有效的计划安排和实施 |
| | |跟踪、沟通协作、风险的控制等,以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的 |
| | |最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具,在近10多年的管理实践中发挥了极具 |
| | |非凡的作用。但是,企业项目化管理过程中,高层管理者如何有效管控项目及项目经理,成 |
| | |为当今企业管理提升的最大短板。本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、通过培训, |
| | |帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合企业项目实例,指导管理人员梳 |
| | |理和优化现有项目管理流程,建立有效项目运行和控制体系。 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |  授 课 对 象 及 方 法 |
| | | |
| | |◇企业中高层管理者 |
| | |授课方法:知识讲解、案例分析、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、 |
| | |实战练习 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |  课 程 目 标 |
| | | |
| | |◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念; |
| | |◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应|
| | |用; |
| | |◇通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程,掌握项目管理的控制和决策点; |
| | |◇提供高层管理者如何有效地管理项目,掌握项目全过程运行和管理的最佳方法和实践指导 |
| | |◇提高企业项目化管理能力,推动企业项目管理管理体系的形成。 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |  课 程 大 纲 |
| | | |
| | |第一部分:项目管理的概念 |
| | | |
| | |◆企业为何要实施项目管理 |
| | |-企业发展、行业环境与项目管理 |
| | |-经济环境与项目管理的必要性 |
| | |-项目管理与其他管理的关系 |
| | |-单项目管理的成功与企业项目管理 |
| | |-全流程的项目管理:以成功为导向的项目管理体系与绩效体系 |
| | |◆认识项目 |
| | |-项目的概念和特点 |
| | |-项目与日常运营的区分 |
| | |-项目运行的生命周期 |
| | |-项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束 |
| | |◆项目管理的过程和内容 |
| | |-项目管理的定义和重要因素 |
| | |-项目管理的过程:5大过程组 |
| | |-项目管理管什么:九大知识领域 |
| | |-项目管理最佳流程实践:计划、执行、控制 |
| | |◇课堂研讨及实战演练: |
| | |1、 典型案例中的项目的生命周期划分 |
| | |2、 项目各实施阶段控制与决策点评估 |
| | | |
| | |第二部分:项目的立项与启动 |
| | | |
| | |◆项目立项与决策 |
| | |-我们确实要做这个项目吗? |
| | |-选择哪个项目如何选择项目 |
| | |-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程 |
| | |-项目的提案、申报与决策 |
| | |-案例:应用决策树选择和分析项目 |
| | |◆如何组织项目? 项目管理的组织环境 |
| | |-项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型) |
| | |-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响 |
| | |◆项目如何启动:迈向项目成功的第一步 |
| | |-项目启动阶段过程和主要工作 |
| | |-定义项目成果与项目目标 |
| | |-项目启动准备阶段的管理要素 |
| | |-项目章程-项目管理的标准和规则 |
| | |-项目启动会 |
| | |◆管理者如何选择项目经理:项目经理的能力素质要求 |
| | |-项目经理的选择 |
| | |-项目经理的职责和素质要求 |
| | |-项目经理项目管理技能要求及工作职责 |
| | |-项目团队组建及规则 |
| | |-高层管理在项目启动阶段的工作重点 |
| | | |
| | |第三部分:项目的规划 |
| | | |
| | |案例导入:案例项目的背景、目标和管理要素等 |
| | |◆以目标为导向:项目范围管理 |
| | |-项目目标与目标分解 |
| | |-项目范围规划与范围定义 |
| | |-有效的项目工作分解工具:WBS分解 |
| | |-WBS分解方法在企业项目实际中的运用、标准及方法实践 |
| | |◇实战演练 |
| | |小组实战演练:案例项目工作分解WBS结构图 |
| | |◆有效进度安排-项目时间管理 |
| | |-项目时间管理工具:项目进度表、网络图、甘特图技术、弹性时间运用 |
| | |-动态计划的建立标准:任务逻辑关系 |
| | |-任务工期估算:影响工期的因素和工期估算的技术应用 |
| | |-优化工期的最佳技术应用:关键路径分析 |
| | |-计划应用:周计划、月计划、部门计划 |
| | |-高级管理者的计划控制:高层次计划与里程碑管理 |
| | |-总结:项目进度计划编制管理的标准流程 |
| | |◆如果组织项目实施:资源配置计划 |
| | |-项目资源需求的产生和评估方法 |
| | |-资源的获取和分配 |
| | |-资源责任矩阵RAM |
| | |-编制资源/时间/任务三者结合的计划表 |
| | |-项目资源冲突解决和平衡技术 |
| | |◆成本预算 |
| | |-项目预算基础知识 |
| | |-自上而下的估算 |
| | |-自下而上的预算 |
| | |-编制项目预算计划 |
| | |★最佳项目管理实践工具学习 |
| | |全球经典计划工具project的学习与项目计划控制最佳实践应用案例 |
| | |-应用project 工具制定总控计划 |
| | |-实现项目日程的有效安排及资源配置 |
| | |--进度计划编制技巧:正排和倒排计划、关键任务实现工期保障 |
| | |-项目执行的目标:运用基线制导项目 |
| | |-项目动态监控和预警的方法 |
| | | |
| | |第四部分:项目迈向成功的砝码:项目风险管理 |
| | | |
| | |◆项目风险管理 |
| | |-项目的风险管理的关键过程 |
| | |-识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、决策树 |
| | |-风险分析:定性分析和定量分析 |
| | |-如何应对项目风险:预防和应对 |
| | |-如何做好风险控制-项目风险管理计划 |
| | |★ 实战练习: |
| | |识别案例项目中的风险与应对策略研讨 |
| | | |
| | |第五部分:项目的执行和控制 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |◆项目监控与分析 |
| | |-正确的项目控制观 |
| | |-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么? |
| | |-进行项目控制的必备基础 |
| | |-监控什么:状态分析与偏差识别 |
| | |-监控和管理项目的风险与问题 |
| | |◆项目控制的方法 |
| | |-控制的方法、对象与过程 |
| | |-实施中的风险控制 |
| | |-项目控制的形式-纠偏与变更 |
| | |-常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进 |
| | |-项目的变更管理的过程与控制 |
| | |◆项目绩效管理 |
| | |-项目绩效:挣值分析关键应用 |
| | |-项目团队及项目经理的绩效考核 |
| | |◇实例讲解:应用挣值法评估项目绩效 |
| | |◇项目计划和执行总结 |
| | | |
| | |第六部分:项目管理执行软技能:项目团队建设及沟通管理 |
| | | |
| | |◆项目干系人管理 |
| | |-识别项目干系人 |
| | |-干系人对项目的影响 |
| | |-组织和管理项目干系人 |
| | |◆项目团队管理 |
| | |-不同的项目团队模式 |
| | |-项目团队的构成与组建 |
| | |-团队发展的五个阶段 |
| | |-团队管理计划 |
| | |-案例研讨:失败的项目团队管理 |
| | |◆项目沟通 |
| | |-沟通的基本概念 |
| | |-项目管理的沟通渠道 |
| | |-沟通管理中的高层管理者与项目经理 |
| | |-项目中的冲突管理 |
| | |-项目有效沟通的渠道和方法 |
| | |-如何建立面向各个层面的项目沟通管理计划 |
| | |◇项目互动游戏: |
| | |如何更好地实现项目中的沟通,面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练 |
| | |项目管理思考与提炼: |
| | | |
| | |第七部分:项目的收尾 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |-项目合同收尾 |
| | |-项目交付与验收 |
| | |-项目经验总结 |
| | |-项目绩效考核 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |

 

敖建强老师的其它课程

总承包项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作,作为工程总承包方,如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通,显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应

 讲师:敖建强详情


总承包项目经理的团队管理课程【课程目的】通过本课程学习,帮助学员深入了解项目团队管理的内涵;学习根据项目特征配置合理的人力资源的方法;掌握引导团队成员正确认识项目和岗位目标的技巧;了解关注团队成员,增强他人意识,征求他人意见的工作方法;掌握有效化解团队分歧并激发团队成员积极性的工作技巧。【课程学时】6学时【授课讲师】敖建强老师(介绍详见附件)【课程内容】项目

 讲师:敖建强详情


第一节:组织战略、项目运营与项目管理1.企业战略规划及项目管理与运营框架2.组织战略管理和项目管理3.项目是推进组织战略执行的有效手段4.5.讲解:组织战略目标转化为项目的三种途径讲解:战略项目的组合管理(Portfolio)6.输出:组织《战略项目地图》                       第二节:项目管理成熟度评估(1学时)1.介绍:组织的项目管

 讲师:敖建强详情


业主方建设项目全过程管理培训(纲要版)授课讲师:敖建强老师时间:3天课程内容纲要课时第一部分工程建设项目管理项目管理的认知项目管理的体系与方法论工程项目的特点与管理要素中国的工程项目建设程序工程项目的发包与管理模式工程总承包/DBB平行发包案例研讨12学时第二部分建设项目前期管理项目立项管理项目可行性研究(规划方案)规划许可环评安评案例研讨21学时第三部分建

 讲师:敖建强详情


培训对象医药研发企业、药品生产企业、科研院校等项目管理部门人员,从事药品研发、注册、法规、技术、生产、质量、设备、物流等部门管理及专业人员,特别是企业中层经理、总监、生产负责人、质量负责人、副总、总经理等中高层管理人员。培训大纲一、项目管理的全面认知什么是项目,什么是管理?什么是项目管理?为什么要学项目管理?项目管理的本质项目的目标管理与成功标准项目管理的五

 讲师:敖建强详情


《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱:项目经理缺乏对项目整体的把握,对外缺乏与客户的沟通,对内又难以协调公司相关部门,不知如何开展项目管理工作,无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力:计划仅仅应付差事,难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险

 讲师:敖建强详情


《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱:项目经理缺乏对项目整体的把握,对外缺乏与客户的沟通,对内又难以协调公司相关部门,不知如何开展项目管理工作,无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力:计划仅仅应付差事,难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险

 讲师:敖建强详情


制造企业项目精细化管理课程背景:企业的项目管理中存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。项目管理中有很多工作都是不增加价值的活动,这无疑是一种巨大的浪费。如何提高企业项目管理的水平,降低消耗、减少或消除项目浪费、降低成本,提高项目执行效率,满足客户(业主)需要,提高相关利益方的效益,成为企业亟需解决的问题。精细化管理是企业运行的核心工程。精细化管

 讲师:敖建强详情


十四五规划和2035远景目标新发展阶段项目经理的能力提升(6小时,200张ppt20个视频)一最新国标《项目管理指南》和项目管理人才三角形对于项目经理的要求:1.1.中国新国标《项目管理指南》要求的项目经理十种能力整合和范围、利益相关者、沟通、时间、质量、费用、资源采购风险1.2项目管理技术+领导力+战略和商务二项目经理亟待补缺的领导力提升:(精讲)2.1项

 讲师:敖建强详情


研发团队建设与管理(工作坊形式)团队不只是简单的组合,优秀团队更像是… 于是,一旦作出决定,整个团队一定会受到激励,义无反顾地去执行决定。团队的角色定义:个人在群体中的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向。发现每个团队成员的才干,把它用到最好的地方基于研发组织及研发项目特点,从需求及目标管理、团队组建、团队发展提升、团队绩效等几个方面提升研发产品经理、项目

 讲师:敖建强详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有