《团队职业化训练营》--从业余选手变成职业选手

  培训讲师:陈赞东

讲师背景:
陈赞东老师简介讲师简介北京时代兴邦合伙人、高级咨询顾问、高级培训师曾任职于大型民营企业培训部部长等高等职务,八年多的企业管理咨询经验。咨询风格陈老师对解决中小企业的管理困惑和问题,具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构 详细>>

陈赞东
    课程咨询电话:

《团队职业化训练营》--从业余选手变成职业选手详细内容

《团队职业化训练营》--从业余选手变成职业选手

从业余选手变成职业选手
--《团队职业化训练营》培训大纲


【课程目的】打造“专业、商业、敬业”的职业化团队,现场训练职业化修炼方法。
【上课方式】个性化、训练式,讲的是自己企业的案例,解决的是自己企业的问题,教
的是自己企业可以用的方法。
【标准课时】调研一天,培训两天
【参加人员】全体员工

我们都知道一场体育比赛,如果是职业选手与业余选手比,那么业余选手会输的多么
惨,不幸的是,当我们现在还是业余队的时候,却在WTO这个竞技场上,一下子碰上了职
业选手,躲是躲不掉的,比赛已经开始了……。
市场竞争几年一轮回,当每轮结束的哨声响起的时候,完成职业化的企业都将进入下
一轮比赛,而依然停留在业余队水平的企业将被迫降级,甚至永远被淘汰出局。
比赛已经开始,时间非常紧迫,不能犹豫,更不能等待,只有一边比赛,一边训练,
在比赛中尽快把自己锻炼成为职业选手!
这是时代兴邦两年来最受企业欢迎的课程,也是目前国内最系统讲解职业化、训练职
业化的课程,课程中我们设计了大量生动活泼的互动形式,在快乐中学习职业化,所以
,我在这里隆重推荐给正在致力于打造职业化团队的优秀公司。
---
孟志强



第一部分:职业选手---我们的职业追求


概述:世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥
有职业选手,他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争
中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。
一、人的素质决定企业的未来
1、职业化就是竞争力,竞争的关键是人的职业素质的竞争;
2、职业化就是生产力,有职业素质的人,企业的无效劳动才会减少,生产才会提高;
3、职业化就是执行力,执行是要结果的行动,职业化心态与能力是执行的保证。
我们的口号是:“从业余选手向职业选手转变,从职业选手向职业高手转变”!
二、职业选手与业余选手的四大不同
1、行为上:业余选手做事马虎,职业选手做事认真;
2、专业上:业余选手浅尝辄止,职业选手永无止境;
3、商业上:业余选手以我为中心,职业选手以客户为中心;
4、敬业上:业余选手消磨时光,职业选手惜时如金。
三、职业化的三个标准
1.专业:只有像职业选手那样提高专业水平,才会具备终身就业的能力;
2.商业:只有像商人一样去做价值交换,才会得到实实在在的报酬;
3.敬业:只有像热爱生命一样热爱自己的职业,才会受到别人的信任和尊重。

第二部份:专业技能---职业人的生存之本


概述:俗话说:“没有金刚钻就别揽瓷器活儿”,专业能力是一个人的生存本领,没有专
业技能就失去了职业,专业程度越高,职业人的身价越高。
一、为什么要专业?
1.
专业就是“看家本事”。这是一个用钱买专业的社会,没有专业,就没有雇用关系的存在
,专业是谋生的手段,是职业化的底线;
2. 专业水平,决定了你做出什么样的结果,结果的价值决定了你的人生价值。
二、什么是专业的三个内涵、三个标准?
1. 专业的三个内涵:
➢ 专业是知识,外行看热闹,内行看门道;

专业是技能,公司业务是技能,公司管理是更高的技能,我们忽略了领导也有专业技
能;
➢ 专业是态度,精益求精的认真精神是专业精神的核心。
2、专业的三个标准:
➢ 精,专业就是精致,精益求精,规范有序,凡事要做到极致,让客户惊叹;
➢ 高,专业就是高手,高见解,高水准,高目标,高价值,让客户感到惊喜;
➢ 快,专业就是速度,速度快,效率高,干净利落,让客户感到惊奇。
三、如何成为专业选手?
1、一个人:锁定目标,专注重复:千百次地把事情做精做透,就是专业;
2、两个人:教会徒弟,成就师傅:教会别人,等于成就自己;
3、一群人:专业合作,成长最快:团队优势互补的合作中,专业水平得到最快提高。

第三部分:商业交换---职业人的信托责任


概述:董事长的责任是股东会委托的,总经理的责任是董事会委托的,部门经理的责任
是总经理委托的,员工的责任是部门经理委托的,这是一种信托责任,履行这个责任需
要一种契约精神,这种精神的实质就是“拿人钱财,替人消灾”。
一、职业哪里来?
1、交换产生商业,商业产生职业:自给自足的自然经济条件下,没有交换,也就没有职
业,社会专业化分工以后,在商品经济条件下,有了商品交换,就有了提供专门商品的
职业;
2、信任才有托付,受托才有责任:信托责任,就是基于信任才托付,就是雇主的初衷;
承诺雇用,就是承诺责任,这是受雇人的责任。从股东到员工,是层层的信任与委托关
系;
3、雇用是一种契约,履约就是契约精神:是所有者或者上级把公司或者部门托付给受雇
人管理和经营,你的职责是资产保值增值。受委托就有了职业责任。
二、契约精神的表现是什么?
1.自觉:不用别人看着,不用别人督促,不在意是不是有人检查,按照要求自觉去做;

2.负责:明确自己的责任,尽到自己的责任,不达目的决不罢休;出了错主动承担,下
属有错80%要承担;
3.公平:
➢ 对上级,多给不要,少给不行,干好了是应当的,给奖励也不反对;

对下属,有功者赏,有过者罚,无功无过者批;帮助成长,要求结果,主持公平与正
义。
三、如何树立契约精神
1.观念上:像商人一样经营自己。公司的本质是商业交换的平台,员工也是商人,一边
是客户,一边是自己,公司定规则,契约精神从经营自己开始;
2.行动上:“拿人钱财,替人消灾”。承诺的事一定要办,办就办的让人满意。不能承诺
了不作为。可以不同意,如果是决定了,保留意见也要执行;
3.制度上:公司要建立职业文化与规范,员工用职业文化与规范文化约束自己。

第四部份:敬业精神---职业人的第二生命


概述:人有两条命,一是自然生命,二是职业生命,敬业的人热爱自己的职业生命,就
像热爱自己的自然生命一样,他们表现出强烈的忘我意识,全身心地投入工作,他们已
经不是一个普通的员工,而是我们的团队的精神象征。
一、对敬业的两种误解
1、热情,如果没有结果,不是敬业;
2、忘我,如果结果客户不满意,也不是敬业;
敬业是专业、商业基础上最高的职业境界。
二、什么是真正的敬业?
1、敬业精神是一种绝对精神;
2、热爱自己的第二生命;
3、成为团队的精神象征。
三、如何做到敬业呢?
1、提升自己的快乐指数;
2、忠于自己的职业价值;
3、对客户高度的责任感;
4、持续的创造热情。

第五部分:法治观念----职业人的道德训练


概述:行为的底线是专业,思想的底线是法制,不守法,职业化将一切皆无,法律是最
低的道德,道德是职业人自我约束的标准,也就是我们常说的“自觉性”,没有监督,一
样做得优秀。
一、四大“违法现象”:
法律是道德的底线,道德是职业化的底线。
1. 同业竞止;
2. 以权谋私;
3. 盗窃公物;
4. 行贿受贿。
二、基本职业道德规范
1、遵守规则:不违约,不抗命,不犯法,不违反公司制度;
2、诚实守信:不说谎话,不回避责任,不违背自己的承诺;
3、避免冲突:不请亲朋好友任职,不与亲朋好友做生意,不用私户存取公款;
4、严守机密:不随手放保密资料,不随口讲公司要事,不给对手公司机密。
三、讨论:不职业化的十大行为
1、一线员工常犯的不职业化十大行为;
2、管理人员常犯的不职业化十大行为。
四、公司如何法治化
1、不给犯错误的机会;
2、让违法的成本增高。

第六部份:角色转换---职业人的思维训练



概述:职业化出现问题,大多是角色自我确认出了问题,以为别人犯错就是自己犯错的
理由,把自己等同于别人,这就是错误的角色认知,什么是正确的思维呢?就是别人犯
错不是我犯错误的理由。
一、职业化的三大死敌
1、江湖文化:爱恨情仇是某些公司每天上演的闹剧;
2、小家文化:狭窄的小家氛围让员工公私不分,让原则葬送在和气之中;
3、权谋文化:“公司政治”是破坏公司制度化的病毒。
二、职业化修炼三大原则
1、尊重客户就是尊重自己;
2、维护公司就是维护自己;
3、成就他人就是成就自己。
三、6个“两回事”训练法
1、别人和自己是两回事;
2、功劳与苦劳是两回事;
3、批评与表扬是两回事;
4、过去与现在是两回事;
5、感情与原则是两回事;
6、公事和私事是两回事。

第七部份:七项修炼 ---职业人的行为训练


概述:优秀公司的职业化不是天生的,是商业文明进化的产物,也是在平时管理中训练
出来的,有些时候,不是我们不懂得,而是我们不去做,行为就是习惯,只要我们训练
有方。
一、职业化是可以训练出来的
1、人性不好改变,但是环境很好改变;
2、多数人不好改变,但是少数人很好改变;
3、社会不好改变,但是企业很好改变;
结论:不是不好改变,是改变的方式不对。
二、职业化训练的9种基本方法
1、首因效应法:人生的转折点就是职业的新起点;
2、控制法:控制自己,本身就是对意志力的考验;
3、重复法:把简单的事千万次的做好,就是专业,就是不简单;
4、环境营造法:用文化与工作环境影响职业化行为;
5、机制保障法:用制度不给人以犯错误的机会;
6、细节纠正法:在细节中教练员工懂得职业化;
7、外部教育法:让第三方进行教育和训练,包括客户、同行。

第八部份:身心健康---职业人的气质训练



概念:职业化不仅仅是外表的打扮和行为的规范,更加重要的是身心康健,没有良好的
身体素质,职业生命的质量就不会高,没有良好的、成熟的职业化心态,走的远也是不
太可能的。
一、职业行为---没有规范的职业行为,就没有商业交流与合作的标准
1、行为是辨别职务的标志;
2、员工行为的规范,是公司规范的标志。
二、职业仪表---没有规范的职业仪表,就没有客户的鉴别与尊重
1、仪表是商业交往的信号;
2、仪表是公司形象的展现;
3、仪表是方便工作的实际需要。
三、职业保健---没有职业的保健,就没有职业生命的质量
1、职业化的意义在于提高生命的质量和价值;
2、身体与事业、生活共好,才是真正的职业化。
四、职业心理---没有成熟自信的职业心理,就没有职业生命的意义
1、不卑不亢,是成熟的职业心态;
2、超越自我,是积极的职业心态。

 

陈赞东老师的其它课程

用结果说话----《团队执行力训练营》培训大纲【课程目的】打造以“结果为导向,以客户价值为信仰,用结果说话”的超级执行力团队,解决借口多,结果少,执行不到位的问题。【上课方式】个性化、训练式,讲的是自己企业的案例,解决的是自己企业的问题,教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天,培训两天【参加人员】全体员工前言:执行是一门关于结果的学问。我们处在一个

 讲师:陈赞东详情


带好你的团队拿结果-----《中层领导力训练营》培训大纲【课程目的】面向中层的领导力实战培训,核心思想是“做好教练式中层”,扮演好中层的大角色,学习带团队做业绩的实用方法。【上课方式】个性化、训练式,讲的是自己企业的案例,解决的是自己企业的问题,教的是自己企业可以用的方法。【标准课时】调研一天,培训两天【参加人员】中层以上管理人员及中层后备队十年前缺乏的是资

 讲师:陈赞东详情


《事业的小伙伴——如何带好新一代》大纲【课程类别】管理类团队建设课程,适合各类总裁班,以及企业中高管团队内训。【课程目的】2018年是中国职场划时代的一年,因为00后开始步入职场。面对95、00后员工,如何让他们发挥价值,还能保持忠诚?本课从成长环境、个性格特点、价值取向进行揭秘,让管理者快速了解新一代员工的特质,达到代际之间有效沟通,从而进行高效引导,带领

 讲师:陈赞东详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有