《互联网下的互联网社会化新媒体营销与内容策划》

  培训讲师:史杰松

讲师背景:
史杰松老师——实战、实效才是检验营销老师能力的唯一标准联想集团华北大区市场总监;君联资本行业投资经理;芬兰诺基亚(NOKIA)集团亚太地区品牌经理;北京知行汇一全国营销策划机构创始人;北京极芝客大健康产业全国营销中心执行董事;吉林大学市场营详细>>

史杰松
    课程咨询电话:010-82593357

《互联网下的互联网社会化新媒体营销与内容策划》详细内容

《互联网下的互联网社会化新媒体营销与内容策划》

▉课程背景:

作为互联网营销的主要手段和重要传播渠道,互联网社会化媒体的使用与以往传统媒体的使用大为不同。如何在多样化、碎片化的互联网互联网社会化媒体环境中做好企业、产品的营销活动,形成公众对品牌的良好认知和产品特性印象,需要应用全新的思考模式和方法,而这一切的起点,就是对现今“互联网社会化媒体”环境的重新了解和定义。

▉课程收获:

1.全面了解互联网社会化媒体特点;

2.了解利用互联网社会化媒体进行营销活动的要点;

3.掌握互联网社会化媒体内容产生的规律并合理应用;

▉课程时间:

1天

▉课程大纲:

第一章  传统媒体与互联网互联网社会化媒体异同

一、传统媒体与营销的关系

二、互联网社会化媒体的特点与分类

三、互联网社会化媒体的特点是什么

1、碎片化去中心化

2、感性化

3、场景化

四、互联网社会化媒体的主编是谁

1、PGC生产的原则

2、UGC产生的原则

口碑建立的激励原则

5、互联网社会化媒体对营销的作用

1、主要职责的变化

2、基于搜索的关键词布局

3、基于关系的自媒体布局

6、如何整合使用各类媒体

1、打通传统媒体与互联网社会化媒体

2、快速+创意的实施要领

第二章  互联网社会媒体-微信朋友圈打造个人品牌提升销售

 一、个人朋友圈销售包含的步骤(粉丝,转换,互动)

二、个人定义移动互联网朋友圈个人品牌的4大要点

三、销售人员通过特色内容运营朋友圈的3大注意事项

四、互联网社会媒体-微信朋友圈打造个人品牌提升销售

1. 个人销售如何把无关系变成弱关系、强关系、钱关系

2. 个人微信朋友圈互动粉丝的4种必杀方法

3. 个人如何建立粉丝档案及精细化互动完成销售

第三章  互联网社会媒体-规划及人员分工价值输出打造产品型社群

一、大部分企业都是围绕产品销售展开的产品型社群

二、产品型微信社群定位运营6大要点(产品要求,名字定位,群规仪式感,参与方,价值,自组织)

三、运营好社群7大注意(占用时间,需要技能,团队框架,互动要点,粉丝组成,种子用户,内容分享)

第四章  互联网社会媒体-运营产品型社群形成粉丝的精神家园

一、在产品型社群中如何互动资深粉丝形成自由讨论氛围

二、让产品型微信社群里面的种子用户帮助拉新的3大办法(群体价值,团购,奖励)

三、让微信社群粉丝马上购买的6种样式(限时优惠券,红包现金,场景体验,稀缺感,赠品,线下活动)

第五章  互联网社会媒体-通过微信群运营及裂变获取自己线上粉丝

一、如何根据自己的兴趣爱好结合运营自己的微信群获取粉丝

二、如何通过价值的输出或者组织活动让粉丝帮我们裂变微信群

三、销售运营人员基于线下资源获取微信粉丝的3大途径及工具

第五章  互联网社会媒体-打造O2O(线上线下)结合的组织级社群

一、线上和线下都竞争红海的情况下如何发挥组织级社群的优势

二、组织级社群的规划和O2O活动形成黏滞品牌周围的粉丝群

三、如果通过线上工具招募和组织O2O社群完成销售

第六章  互联网社会媒体-打打造百万粉丝的公众账户的内容运营规划

一、如何通过传播心理和产品特性创作能引爆传播的创意想法

二、公众账户运营中什么是标题党及标题党常用的十几种写法

三、微信公众账户文章如何10W+(选题,标题,内容,写法,热点)

第七章  互联网社会媒体-新媒体公众账户网络传播日增上万粉丝

一、线上传播的用户心理学传播学和常用的传播工具资源

二、怎么增粉手段和活动(萌宝,诱导,WIFI打印机粉,互推,广点通,活动)

三、如何利用线下线上结合的有效方式推广微信公众账户增粉

第七章  互联网社会媒体-O2O和社区社群提升销售

一、什么是零售实体企业的O2O2O和日常销售应用

二、如何搭建零售实体企业的朋友圈和微信群矩阵

三、零售企业和社区活动结合打造自己的O2O资源社群

第七章  互联网社会媒体-知识型新媒体自媒体的运营打造商业矩阵

一、B2B企业的新媒体自媒体矩阵架构打造和销售中应用

二、知识性企业如何利用新媒体自媒体打造运营O2O组织社群

三、知乎今日头条企鹅自媒体百度百家大鱼号等移动平台传播吸粉


 

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▉课程背景:参加这次营销策划项目班演练的目的,是为您和团队在繁忙的日常管理中准备的一个休息驿站,您可以带领您的团队同史杰松老师一同思考连锁经营管理问题。其实在史杰松所服务的成功连锁的企业管理方法都是隔行如隔山,但隔行不隔理,史杰松老师认为只有不成功的企业管理方法才不一样。成功可以复制,可以学习,要把连锁企业管理的成功经验带回去,参加这次演练,您的企业就一定会

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