《内容致胜—商务演讲及表达技巧训练》(2天版)

  培训讲师:张熳

讲师背景:
张熳老师TTT培训实战专家商务演讲实战专家10余年企业销售/运营/培训管理经验PTT职业认证讲师TTT职业培训师授权导师AACTP国际注册培训师AACTP国际注册行动学习促动师“言商”训练实战派培训师/咨询师/训练导师百家大型企业集团咨询项 详细>>

张熳
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《内容致胜—商务演讲及表达技巧训练》(2天版)详细内容

《内容致胜—商务演讲及表达技巧训练》(2天版)

内容致胜——商务演讲及表达技巧训练

课程背景:
在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、
工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时,许多人表现得紧张
怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的演讲变成了车祸现场。具体
表现为:
▲了解沟通与表达技巧,不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么?
▲了解自己的表达能力,不知如何准备演讲的内容——不知道该怎么去说?
▲有清晰的逻辑思维力,不知如何用最短的时间讲清重点——不知道用什么方法说?
▲有掌握成人学习心理,不知如何吸引听众的注意力——不知道如何说的更好?
这样的表现在公司内部会造成会议效率不高,传达信息不力;如果在面对外部客户情
况下会导致公司、产品、品牌的形象大打折扣。同时不佳的演讲呈现技巧,也使得这些
管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现,这甚至于成为他们职业发展
道路的瓶颈。他们花了多年时间来提高业务相关的知识与技能,却大多未经过专门有效
的演讲和呈现的训练。因此,培训目的在于帮助组织中的管理人员和专业技术人员,提
高有效的演讲和呈现的技巧。

课程特色:
● 体验式互动:学、练、评、赛,贯穿全程
● 登台实战演练:每人3-4次以上登台训练并指导
● 课程体系完整:内容丰富,涵盖演讲技术训练等全方面内容
● 活动丰富,影像结合:寓教于乐,讨论分享;小组训练与PK,个人结业演讲展示
● 小班教学:最佳人数36至60人每班,更有针对性

课程目标:
● 建立对商务演讲和当众讲话的正确认知
● 商务演讲中克服紧张情绪,轻松自如的应对演讲
● 掌握商务演讲的基本理论和方法,具备初步的结构化演讲思维
● 掌握增强演讲说服力与感染力的技巧
● 学会潇洒自如的运用肢体语言,改善台风

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业负责人、管理团队、营销团队、项目负责人及企业员工等
课程方式:行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问
答、实验演示、问题测试、互动游戏......

课程大纲
第一讲:演讲的意义与真相
课程导言:干得好Vs说得好
一、演讲的本质与核心
1. 演讲的本质:表达与说服
1)表=说清楚
2)达=有效果
2. 演讲的核心:what&how
1)内容组织:Whattosay
2)技巧运用:howtosay
3. 演讲内容的阶梯模型
二、商务演讲的“五有”新思维
1. “有胆”——心态调适
2. “有范”——魅力台风
3. “有料”——逻辑编排
4. “有趣”——生动演绎
5. “有效”——互动控场
案例:公众演讲反面视频案例分析

第二讲:“有胆”——即兴演讲训练及心态调适
1. 自我推介黄金30S(练习+点评)
工具:自我推介的“四有新人”法
2. 60S即兴演讲训练(体验+点评)
工具:自我反馈工具表
3. 紧张的三层原因
案例:“杨澜说演讲”案例分析
4. 缓解紧张的五个法宝
1)生理舒缓法
2)肌肉放松法
3)压力转换法
4)超量准备法
5)持续训练法
5. 即兴演讲三部曲
6. 即兴演讲小组训练(练习+点评)

第三讲:“有范”——魅力台风呈现
一、三种常见演讲风格
1. 热情感召型
2. 轻松幽默型
3. 娓娓道来型
二、视觉呈现
练习+点评
1. 外形:举止得体
2. 身法:落落大方
3. 步法:规行矩步
4. 眼法:眉开眼笑
5. 手法:一张一弛
案例:“超级演说家”选手案例分析,柳青演讲案例分析
工具:手势十式训练
演练:视觉五法训练
三、声随心动
练习+点评
1. 声音的力度感
2. 声音的节奏感
3. 声音的画面感
案例:声音训练《失恋33天》
小组练习:声音练习之气息、发声、停顿、节奏

第四讲:“有料”——内容逻辑梳理
一、把握需求:说听众想听的
1. 对象——听众是谁
2. 需求——听众关心什么
3. 期待——听众想得到什么
二、主题与内容的规划
1. 主题确定三原则
1)前瞻性
2)相关性
3)指导性
案例:百度演讲案例分析
2. 内容确定两原则
1)我方——好记易讲
2)对方——好听易记
3. 逻辑梳理
1)内容编排的核心原理——金字塔原理
2)六种结构桩
案例:“TED”演讲案例分析,超级演说家演讲案例分析、《朱元璋》汇报演讲案例分析
4. 首尾设计——开场
1)下钩子——开场设计的作用:赢信任、勾兴趣、建连接
2)开场设计四步骤
3)自杀式开场
4)四大类开场导入设计
案例:吴京演讲案例分析、俞敏洪演讲案例分析
演练:小组共创,案例研讨
5. 首尾设计——结尾
1)钉钉子—结尾设计的作用
2)破功式结尾
3)四大类结尾升华设计
案例:“峰终效应”实验案例分析,“乔布斯致辞”演讲案例分析
演练:小组共创,案例研讨

第五讲:“有趣”——生动表达演绎
一、全脑驱动
1. 左右脑分工及特点
案例:NBA的故事
2. 做全脑驱动的有效表达
3. 四种演讲呈现效果
二、六种全脑联动强刺激方式
1. “话中有画”讲故事
案例:“黄渤”演讲案例分析
2.“入木三分”打比方
案例:脑科学解密男女思考的秘密
3. “一目了然”列图像
案例:乔布斯发布会案例
4. “灵光一闪”抛金句
5. “言之有物”强对比
6. “趣味横生”谈幽默
案例:均配以实际案例展示说明
演练:生动演绎表达练习
三、全息演绎
1. 视觉呈现
案例:“湾仔码头臧姑娘”演讲案例分析
2. 听觉呈现
3. 感觉呈现
案例:“55度杯”演讲案例分析
演练:小组共创,案例研讨

第六讲:“有效”——互动控场技巧
一、互动提问
1. 有效提问目的
1)了解
2)启发
3)参与
2. 有效提问8种类型
3. 问题追索
1)明知故问
2)纵深追问
3)场景设问
4)触动反问
4. 问题应答技巧的四步法则
1)点重点
2)设缓冲
3)简回答
4)扣题目
演练:互动练习、问题应答练习
二、现场把控
讨论:演讲者上台,最怕的问题或挑战是什么?
1. 现场把控三层次
1)见招拆招
2)防患未然
3)潜移默化
2. 应对难缠听众
3. 突发状况处理
4. 做好时间把控
5. 备稿预演的要点
案例:罗永浩演讲突发状况应对分析

第七讲:实操训练
一、三分钟演讲演绎
1. 讲稿撰写实操训练
2. 三分钟演讲发表(交叉互评+点评)
3. 五分钟结业演讲
1)讲稿撰写实操训练
2)五分钟结业演讲发表(点评)
4. 课后行动计划
1)培训落地方案
2)课后行动计划

附赠资料:八大常用演讲公式
1. 会议主持
2. 激励动员
3. 获奖感言
4. 开幕答谢
5. 饭局酒会
6. 自我介绍
7. 总结发言
8. 婚礼庆典

 

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