《数字经济下的新商业变革》

  培训讲师:瑞航

讲师背景:
瑞航老师数字化运营管理专家15年的企业运营/培训管理/规划/实践经验中国社会科学院劳动经济学博士西北大学经管学院MBA硕士人力资源社会保障部高级人力资源管理师/高级企业培训师现任:国内互联网巨头公司企业大学副校长现任:国内互联网巨头公司商学 详细>>

瑞航
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《数字经济下的新商业变革》详细内容

《数字经济下的新商业变革》

数字经济下的新商业变革

课程背景:
人类已经经历了从农业时代到工业时代,实现了企业公司化运作和工业化生产;从工
业时代到了IT时代,让所有的企业都能互联网互通,推动中国的企业实现货通全球,让
人与人、人与物、物与物建立了链接。未来的商业社会将全面实现云化、数字化,那究
竟什么是数字时代呢?如何适应未来的数字化生存呢?
1995年EMBA正式进入中国市场,2002年国内高校正式开始EMBA的招生,掀起了国内企
业学习经典工商管理丛书的热潮,然而今天商学院的经典课程都是历经了200多年工业时
代背景下沉淀而来的内容,都是以科学管理的内容作为核心。是否需要更新、也要跟着
时代一起变化呢?
今天我们正在进入数字化时代,数据这一生产要素将会对传统经典的商业理论产生重
构吗?会改变商业的本质吗?新的商业会发生哪些变革?未来的管理还是以管为主吗?

带着这样的问题,我们一同来了解在数字经济时代数据如何在改变我们的商业,因为
数据会有哪些变化?对我们的企业经营管理会带来哪些挑战,我们一起去探讨。

课程收益:
● 启发企业经营管理者的思维,重构在数字经济时代对于商业的理解和认知。

了解互联网+,数字经济等内容,学习云计算、大数据的本质和内涵,掌握运用云计算、
大数据助推企业创新的关键。
● 学习新商业会有哪些变革,与原来的商业有什么不同。
● 掌握未来商业的要素、形态和构成,助力企业在新商业时代与时俱进,快速发展。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业的核心经营管理层,中高层管理者,对于数字经济、新商业变革、数据
重构商业等内容感兴趣的企业管理人员。
课程方式:主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式,授课现场可根据学员的学习风
格做相应的调整。

课程大纲
第一讲:互联网+战略解读
一、互联网+:创造了一个又一个奇迹
案例:阿里物联网平台
1. 互联网+零售
2. 互联网+交通
3. 互联网+餐饮
4. 互联网+农业
5. 互联网+金融
二、互联网+背后的3大动力
1. 互联网+的新基础设施:云网端
1)云计算、大数据基础设施强势突破
2)互联网、物联网基础设施快速渗透
3)智能终端、APP应用异军突起
2. 互联网+的新生产要素:大数据
3. 互联网+的新分工体系:大规模社会化协同

第二讲:数字经济:未来已来
一、经济时代发展趋势:从集中控制,到开放分享,开启数字经济时代
1. 重工业
2. 轻工业
3. IT时代
4. DT时代
二、数字经济的基本构成
1. 新基础设施:云网端
2. 新生产要素:数据
3. 新就业形态:自由职业者
4. 新产业组织:平台+个人
5. 新商业模式:C2B
6. 新治理模式:协同治理
三、数字经济的基础框架
1. 支撑:智能硬件
2. 数据:打通与应用
3. 商业:运行机制
4. 治理:治理方式
四、数字经济的特征
1. 工业经济:规模化、标准化、公司化
2. 数字经济1. 0:产业链化、数字化、贫富极化
3. 数字经济2. 0:平台化、数据化、普惠化
五、传统跨国公司正在拥抱平台
1. 原生模式
2. 转型模式
案例:十大平台经济体市值超过十大传统跨国公司

第三讲:五新一平战略解读
一、战略背景
1. 中国传统经济增长动能失速,GDP增速显著下降
2. 数字经济逆势而上,成为增长新动能
3. 经济下行,就业坚挺,新增就业来自何处?
4. “新能源”增速远超“旧能源”
5. “新货物”增速远超“旧货物”
二、全球数字经济快速发展
案例:两个时代的对比:特斯拉vs通用
1. 资本预演未来:2017年,Top5互联网企业市值超过3万亿美元
2. 更长时间尺度下的2017:产业与经济的发展变迁
3. 更长尺度下的2017:认知的变革从“后”时代到“新”时代
4. 空间:全球化发展从国家到个人
三、“五新一平”
1. 五新:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源
2. 一平:提供一个公平创业的环境和竞争的环境
四、传统商业到智慧商业
1. 死数据到活数据
2. 经验到量化
3. 收集、分析到记录、反馈
4. 高成本、局部到低成本、全方位
5. 局部优化到整体优化

第四讲:新商业变革
一、传统商业的现状
1. 传统商业的基础:200年的工业经济
2. 传统商业的核心:科学管理
3. 传统商业的内容:商业模式、战略、管理、组织、人力资源、财务、供应链等
4. 传统商业存在的问题:缺乏技术思维和数据要素
二、业务战略的重构
1. 工业时代的战略:5年发展规划
2. 数字时代的战略:梯队战略
3. 战略重构的本质:价值网的迁移
案例:亚马逊和阿里巴巴的梯队战略
三、商业模式的重构
1. 工业时代的商业模式:差价、租金
2. 数字时代的商业模式:平台和共享
3. 商业模式重构的本质:在线和离线
案例:淘宝平台模式的解析
四、消费者的重构
1. 工业时代的消费者:线下和抽样调研
2. 数字时代的消费者:线上线下一体化和实时、全样本
3. 消费者重构的本质:消费习惯的迁移
案例:天猫双十一女装流行趋势报告
五、营销模式的重构
1. 工业时代的营销:广而告知、渠道单一
2. 数字时代的营销:精准营销、全域营销
3. 营销重构的本质:消费习惯的迁移
案例:淘宝直通车的案例
六、供应商的重构
1. 工业时代的供应链:B2C以产定销
2. 数字时代的供应链:C2B以销定产
3. 供应链重构的本质:消费者和供应链的在线和打通
案例:索菲亚衣柜和红领西服定制
七、管理体系的重构
1. 工业时代的管理:以管制为主、科层制组织、雇佣制
2. 数字时代的管理:以赋能为主、网络制组织、合伙人
3. 管理重构的本质:激活个体、视人为人、激活组织
案例:阿里巴巴的股权激励与合伙人
八、未来商业的趋势
1. 未来商业的趋势:技术和商业双轮驱动
2. 未来商业的三要素:在线、创新、智能
3. 智能商业双螺旋:网络协同与数据智能
案例:滴滴的数据智能,淘宝的网络协同

 

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