《企业经营——战略制定与落实》

  培训讲师:黄武林

讲师背景:
黄武林老师企业经营管理实战导师15年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会(全国性)理事北京大学经济学学士北京大学光华管理学院MBA华为大学特聘讲师曾任:维也纳酒店集团副总裁曾任:三源色集团CEO曾任:华为集团供应链与运营部部长曾任:省委常 详细>>

黄武林
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《企业经营——战略制定与落实》详细内容

《企业经营——战略制定与落实》

企业经营——战略制定与落实

课程背景:
现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场,组织从不自满于当下的成就,需要
改变。环境变化快速,组织欲成长与繁荣,更需要改变。
战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管
理,不断强化战略与组织的链接,使组织在市场的行动得以落实,并实现内外上下的整
合,使组织治理与绩效目标皆能有效达成。
战略管理具有宏观的市场思维,与微观的管理行为,是企业领导人经营的必备秘籍,
配合使用工具与方法,让领导者在管理上得心应手。

课程目的:
▲ 全面了解战略的意义、树立正确的战略落地观
▲ 培养企业中、高层对战略的理解和执行
▲ 锻造企业核心竞争力
▲ 全面提高企业管理者的战略领导力,形成战略执行机制
▲ 帮助企业把握大未来和大趋势
▲ 掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧
▲ 掌握从目标到计划的计划承接机制构建技巧

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各公司董事长,总经理等管理人员
课程方式:商业模式讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享

课程大纲
企业发展战略的目的介绍:
1. 培养能力培养竞争力
2. 提高素质把握大未来

第一讲:企业战略价值
案例介绍:苹果崛起的秘密
案例介绍:诺基亚衰落的根源
一、战略是一种超常规发展
1. 战略研究的结果
2. 对战略研究的过程
学员企业案例分析、学员分享

第二讲:企业战略内容
案例介绍:联想的七条战略路线
一、从企业面剖析战略
1. 企业的外部:战略就是管理变化,确定外部机会
2. 企业的内部:战略培养取胜的能力
3. 企业家内心:战略找到企业取胜思想和目标
案例介绍:可口可乐价值使命
二、企业战略的基本涵义
互动讨论:华为战略和阿里战略
三、与战略相关的几个概念
案例介绍:索尼,为何你的品牌套路开始失效?
1. 定位、方向、指导思想、取舍、经营理念
2. 资源、机会、风险、整合
3. 规划、目标、计划
4. 远景、愿景、使命、价值观、企业文化
5. 发展阶段、发展步骤
6. 发展战略、经营战略、转型
7. 商业模式
四、企业战略管理的整体架构
案例介绍:海尔,优势企业经营战略
1. 战略——文化——结构
2. 企业总体战略
3. 经营单位战略
4. 职能部门战略
五、中国企业战略管理的现状及问题
案例介绍:格兰仕的蓝海之路
1. 部分企业缺乏必要的战略管理的条件
2. 部分企业有制定战略的潜在需求,但对战略的认识还处于普及的初级阶段
3. 往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略
4. 企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性
5. 战略制定缺乏必要的工具和方法
学员企业案例分析、学员分享

第三讲:企业战略制定
一、外部分析:环境、行业——机会
案例介绍:华为的国际研发战略
1. 宏观环境分析
分析方法:PESTC分析
1)政治环境
2)经济环境
3)社会环境
4)技术环境
5)文化环境
2. 行业环境分析
1)产业选择与资源配置
2)行业环境分析与方法
a行业分析的价值
b行业分析的方法:产业周期分析——产业链分析——五力分析
二、内部分析:能力、管理——资源
案例介绍:娃哈哈的产品战略
1. 构成核心能力的管理能力
2. 价值链分析法
3. 环境与资源的匹配
三、目标分析:远景、使命——目标
案例介绍:中国新能源汽车行业国家战略
1. 目标是为社会做贡献吗?(顾客)
2. 和公司发展的未来方向一致吗?(方向)
3. 下级目标有助于上级目标吗?(支持)
4. 下级目标有助于上级目标吗?(支持)
5. 目标对提高业绩有贡献吗?(业绩)
6. 含有革新、改善的主要因素吗?(革新)
7. 比本人的能力高吗?(挑战)
8. 对自身而言有兴趣吗?(兴趣)
9. 措施、手段,能让人坚信目标的可实现性吗?(实现)
10. 完成的资源具备吗?(证明)
四、新经济社会环境的特点
案例介绍:海底捞的突破
1. 不确定性越来越突出
1)人的重要性程度提高
2)人与人的关系变得复杂性
3)劳动力的变化
4)内心渴望有意义的生活
2. 社会资本出现
1)速度成为一种重要的竞争手段
2)投资方式多样化
五、新经济环境的四大趋势
案例介绍:西贝的转型升级
1. 个体化趋势更加明显,人越来越贵
2. 通货膨胀成必然
3. 大企业规模化,小企业个性化
4. 在全球范围内运作,以中国为代表的文化成为社会的主流
学员企业案例分析、学员分享

第四讲:企业战略执行
一、战略制定与战略实施的区别
案例介绍:中美两国无人机领域的战略对比

1. 环境假设
1)战略规划是线性假设
2)战略管理是非连续假设
2. 战略焦点:前者是方案,后者关注行动
3. 战略取向:前者是过程取向,后者是结果取向
4.
战略主体:前者集中在高层、专业技术人员进行决策。后者是分散的,全体人员集体决

5. 战略形成:前者偏正式的,原则性决策。后者偏向应急
6. 战略思维:前者偏理性,定量分析,精准预测。后者偏非理性,关注能力
7. 战略视野:前者关注外部环境,后者关注内部因素
二、战略实施的八个管理任务
案例介绍:华为的海外战略执行
1. 建立一个有竞争力的与战略相适应的组织
2. 合理预算和规划资源,保证对关键价值环节的投入
3. 建立战略实施管理的程序和政策
4. 不断提高价值链各个环节的运作水准
5. 建立信息交流与运营系统,保证经理人员承担战略实施中的角色
6. 建立和战略目标及实施策略相联系的业绩管理与薪酬激励体系
7. 创造一种与战略相吻合的企业文化氛围
8. 发挥领导的作用,不断提高战略实施的水平
学员企业案例分析、学员分享

课程总结
1. 战略是系统化的思维方式
2. 战略是长期的企业经营定位
3. 战略是整体运作的企业经营
4. 战略是竞争优势的思想

 

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