《内训师之优秀培训师的三板斧》(编导演)

  培训讲师:朱宁川

讲师背景:
朱宁川老师TTT培训实战专家世界500强11年工作及管理经验世界咖啡工作坊主持人认证ACI注册国际职业培训师授权导师IPMA英国国际管理公会认证国际职业培训师EverythingDiSC心理学测评国际认证咨询师曾任:某财税服务集团企业大学总 详细>>

朱宁川
    课程咨询电话:

《内训师之优秀培训师的三板斧》(编导演)详细内容

《内训师之优秀培训师的三板斧》(编导演)

内训师之优秀培训师的三板斧

课程背景:
想做培训却不知道怎么开始?课堂效果无法掌控怎么办?课程总是拼凑出来的,真苦
恼?怎样提升学员的活跃度?更好让演练落地的方法是?如何得到权威的背书?…….
本课程将培训师的能力划分为三大模块,即站在屋顶秀出自我——舞台呈现能力,夯实
地基充实自我——课程设计能力,完美对接考验自我——课程分析能力,帮助学员剖析并掌
握培训师技能,手把手带你走上优秀培训师之路,成为影响他人做积极性改变的人。

课程收益:
● 掌握培训师授课的综合技能,完成不少于10分钟的迷你课程讲授
● 掌握课程设计的工具与方法,从0到1设计一门全新的不少于2小时的课程
● 掌握课程分析的技巧,结合客户需求定制化课程
● 掌握培训师制作完美课件的快速技巧,完成一门小微课的课件制作
● 掌握微课制作的主要工具,灵活运用课程制作、课程编辑、课程上传的平台

课程结构:
[pic]
课程时间:3-4天,6小时/天
课程对象:企业内训师;培训管理者;职业培训师;需要提升培训技能的人
课程方式:分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练,70%实操,30%理论
讲解,手把手带着实操。
课程彩蛋:随堂免费赠送超大信息量的“培训素材”资料包
课程大纲
前言:企业培训的认知
一、认知“培训课”
1. 学习模型——70/20/10理论
2. 课程的五级评估模型
互动:辨别知识与技能,识别课程级别
3. 企业内训的本质:缩短员工胜任工作岗位的时间
头脑风暴:UMU讨论
二、认知“培训师”
1. 培训师的意义与价值:帮助、影响、改变
三、认知“学员
1. 成年人最不喜欢的学习方式
2. 如何激发成年人学习兴趣
视频互动:《蒙那丽莎的微笑》对比分析
3. 成年人学习的注意事项

第一讲:一板斧——站在屋顶秀出自我(授课技巧)
一、自信满满走上舞台
1. 如何展现自信的台风
1)心态调整,克服紧张
2)穿着得体,印象加分
3)举手投足,潇洒演绎
演练:走上舞台方知如何更好
2. 如何营造亲和的体验
3. 如何表达准确的情绪与内容
1)掌握抑扬顿挫的语音语调
互动游戏:谁偷了我的钱
2)恰到好处的“板书”辅助
二、逻辑清晰娓娓道来
1. 如何拍摄“预告片“——打造具有吸引力的开场
1)建立信任的第一步:培训师的自我介绍
演练:撰写自我介绍
2)解决“与我何干“的方法与技巧
3)打破僵局,最实用的破冰小技巧
2. 如何拍摄“正片”——塑造结构清晰的内容
1)PREP四步法——观点/理由/举例/重申,培训中最有效的表达
演练:四步法演练
2)POP——挑战/可选方案/建议,提出最有效的建议
视频互动:《什么是POP》
3)如何讲述幽默风趣、感动他人的故事
视频互动:《父亲的爱》
3. 如何拍摄”彩蛋“——创造意义升华的结尾
三、生动有趣的互动教学
1. 听懂而非听到——倾听技巧
2. 透过提问刺激学员参与感
1)设计简单易答的问题
2)留有充分的思考时间
3)开放式问题引发思考
4)封闭式问题刺激互动
练习:使用5次提问做3分钟知识点讲授
3. 面对课堂“挑战”泰然处之的方法
1)回答问题的五步法
2)同理心的3F法
演练:《欢乐颂》莹莹和樊姐的职场故事
3)不同类型学员的应对法
a沉默者:课堂太安静怎么办?
b黑客:学员不配合怎么办?
c抱怨者:学员抱怨不好用怎么办?
d万事通:学员什么都懂怎么办?
互动:世界咖啡讨论
4. 案例编写与互动学习助培训更落地
1)初级案例编写——区辨题(选择、填空、连线、判断)
演练:案例编写与演示
2)中级案例编写——对话练习题
演练:案例编写与演示
3)高级案例编写——角色扮演题
作业:情景剧脚本的编写
5. 巧用道具,手机学习乐趣无限
1)手机与电脑配合——UMU平台介绍
2)UMU中签到、问卷、调查、考试与面授课的配合应用
互动:手机UMU体验
6. 团体动力学,体验ME-WE-US的能量

第二讲:二板斧——夯实地基充实自我(课程设计)
一、培训需求分析
1. 老板,人资,学员,谁是“大客户”?
2. ASK理论——知识/态度/技能
3. 培训的循环
演练:客户访谈,获取需求
二、课程目标设定
1. 目的与目标——事半功倍的第一步
2. 课程的标题——如何抓住观众眼球引起注意
1)授课对象
2)核心内容
3)教学形式
3. 课程的收益——一个都不能“少”
1)组织方
2)受众方
3)培训师
三、课程素材整理
1. 素材获取的渠道
1)书籍/资料
2)他人的教材
3)听过的课程
2. 素材的分类归纳
工具:曼陀罗思考法
3. 素材之分类整理
演练:素材归类到九宫格/六宫格中
四、课程内容梳理
1. 匹配教学目标
2. 分类课程内容
3. 内容规律化,展示结构化,分层细节化
演练:匹配课程目标,制作四层级的思维导图结构
4. 以上统下,完善课程架构——金字塔原理
5. 总目标/分场目标/子目标
演练:制作金字塔课程结构
五、课程结构创建
1. 模式结构图
1)增强记忆——课程的模式图
2)内容规律——知识的结构图
演练:画出课程的模式图
产出:思维导图的形式呈现满足客户需求的课程体系

第三讲:三板斧——融会贯通课件与微课制作
一、培训师课件之完美PPT
1. PPT常用技巧
1)利用母版提升效率
2)表达清晰的结构模型
3)找寻适合的PPT模板
4)字不如表,表不如图
5)如何让图片会说话
演练:一步步动手做
2. 如何做出高逼格的PPT
1)如何选取“适合”的PPT的风格
2)PPT中的“预告片,正片,彩蛋“
二、微课制作的工具与方法
1. 微课的呈现结构
1)如何设计具有吸引力的标题
2)如何自然的导入主题
3)如何讲解课程更清晰
4)如何测试学员是否学会
5)如何激励学员行动
2. 微课的制作工具
1)传统却永不落伍的PPT微课
a如何设计简洁漂亮的画面
b如何选配画龙点睛的文字
c如何为PPT录制声音
d如何美化PPT课件
2)吸引眼球的H5微课(易企秀,初页等)
3)简洁高效的图文微课(创客贴,PPT图片导出)
4)微课宣传的互联网平台(千聊等)
演练:各软件/平台动手做。
任务2:小组为任务1中的微课制作不少于5页的PPT
3. 微课的合成
a PPT的音频录制
bPPT中视频导出
c视频的格式转化(大小)
任务3:小组为任务2的课程进行配音,并导出视频文件
4. 微课管理
1)千聊的后台管理
2)视频文件上传及发布
任务4:注册千聊,将任务3的课程上传到千聊平台,并发布到微信
产出:一门3-5分钟的视频课

 

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