台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与执行

  培训讲师:刘成熙

讲师背景:
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历经历:学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公 详细>>

刘成熙
    课程咨询电话:

台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与执行详细内容

台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与执行

台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与执行


主讲:台湾刘成熙老师


课程前言

战略解码是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。


课程目标:

1. 了解战略解码的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责

2. 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧

3. 洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系

4. 掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法;制定并推动完成自身与协同目标的能力

5. 执行目标,明确职责分工,确保战略执行。


讲师风格:

  讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。

  讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。

  课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。

  理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

  透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。

  由实际演练中得到随学即用的效果。


学员对象:中高层管理


课程大纲 (2天12小时) 


单元模块 内容 教学手法

第一单元:战略解码的内涵

1) 企业对战略应有的认知

  知觉:对企业本身所处环境之变化趋势的认识

  规划:企业面对环境变化的基本因应构想

  实践:实现战略之高度行动力(资源)。

  回馈:关键差距与修正

2) 战略解码的逻辑

  战略意图-公司对持续发展的基本设想

  市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察

  战略焦点-因应环境的有效举措

  描述战略-战略澄清-战略地图形成

  衡量战略-指标与重点-平衡计分卡

  功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI

  管理战略-责任分解-个人PBC

3) 如何精进战略-找到真正的差距

  什么是业绩差距

  什么是机会差距

  选出关键差距

 讲授法

 案例研讨


第二单元:明确战略意图

1) 清晰企业的战略意图-我们的未来共识

  我们的使命-我们的事业是什么 

  我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子

  我们的经营目标-中期与长期

2) 使命、愿景与战略的关系

  使命:界定范畴

  愿景:塑造追求

  价值观:提供标准

 讲授法


第三单元:市场洞察与分析

1) 市场洞察的三大核心分析

  宏观分析

  竞争动向

  客户分析

2) 市场洞察的分析工具与应用

  宏观趋势分析-PEST分析法

  行业分析-集中度分析法

  行业分析-价值链分析法

  行业分析-五力分析模型

  需求与市场环境分析法

  竞争态势分析法

  行业成功关键因素KSF分析法

 讲授法

 案例研讨

 小组讨论

 小组发表


第四单元:形成战略焦点(举措)

1) 战略焦点

  未来业务组合

  核心业务

  成长业务

  新兴机会

  创新模式

  产品, 服务和市场创新

  业务模式创新

  运营创新

  资源取得与利用

2) 业务设计

  客户选择

  选择客户的标准,如何确定优先级

  在该细分市场下,客户有哪些特定的需求?

  价值主张

  客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求

  独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务

  影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益

  价值获得

  价值实现-如何竞争

  如何获利?

  我们依靠什么吸引客户并获取利润?

  活动范围

  经营活动中的角色和范围

  哪些外包、外购?

  持续价值

  客户需求的转移趋势

  价值链中的地位

  我们如何保护利润

  风险管理

  不确定性分析

  潜在风险,市场, 对手,技术

3) 形成战略焦点的工具与应用

  企业资源/能力分析矩阵

  业务优先性评价:吸引力—竞争力分析

  波士顿(BCG)矩阵

  基于价值链的业务模型分析

  SWOT整合分析与对策矩阵

  利益相关者分析法

  权力/动态性/利益矩阵分析法

 讲授法

 案例研讨

 小组讨论

 小组发表


第五单元:战略目标与分解

1) 战略目标描述

  战略地图形成,基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑

2) 战略解码-战略目标的形成

  发展策略性目标

  发展与评选关键绩效指标

  依据关键成功因素发展行动方案

  KPI 如何量化才可以有效衡量

  领先指标与落后指标的定义与运用

  「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析

  财务面 :企业整体财务运作的指标的订定,须符合股东的期望和经营计划、经营策略等

  顾客面 :主要目标市场选定方式,营销 4P ,战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等

  流程面 :创新流程、营运流程、售后服务流程等

  员工面 :人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等

3) 战略解码-目标的分解与展开

  公司目标如何分到各部门

  各部门目标如何分到各职位

  部门业务重点:与公司业务相互影响的因素 

  确定业务标准。定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段。 

  确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际因素。

  如何针对不同职位进行目标分解

  制定目标完成行动的计划之步骤

  整体目标体系化、彻底化

  责任分解-个人PBC

  业绩目标

  执行过程

  个人与团队发展

  合作与协同

  如何针对不同职位进行目标分解

  制定目标完成行动的计划之步骤

  整体目标体系化、彻底化

4) 战略解码输出

  组织战略澄清图- BSC战略地图

  BSC-策略因果关系图

  BSC-内部流程关联矩阵

  组织的关键衡量指标(KPI)

  组织的年度重点工作及任务分解

  OGSM-T关联矩阵

 讲授法

 案例研讨

 小组讨论

 小组发表


第六单元:战略执行与协同

1) 执行-关键任务

  支持业务设计、尤其是价值主张的实现

  业务增长举措和能力建设举措并举

  考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系

2) 执行-正式组织

  组织架构,管理体系和流程

  关键岗位的设置和能力要求

  管理和考核标准

  组织体系对关键任务执行的支撑

3) 执行-人才

  关键岗位和人才布局

  人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力

  获得-内部获取,及时培养,外部获取

  激励与保留

  基于关键任务的关键岗位与核心人才识别

4) 执行-文化与组织氛围

  文化 - 社会管制系统, 规范

  组织氛围 - 对工作环境的感知

  管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围

5) 战略协同

  重新全面思考调整影响执行的各个要素

  分析一致性:我们的一致性如何 

  解决方案的优先级排序矩阵

 讲授法

 案例研讨

 小组讨论

 小组发表


精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业(事实胜于雄辩)累计60天以上

1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3

2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17

5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 战略目标分解与执行力 2009/10/21

6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 战略目标分解与执行力 2009/11/2

7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 战略目标分解与执行力 2009/11/5

8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 战略目标分解与执行力 2009/11/6

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6

14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11

15 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日

16 东莞市东信网络有限公司 区域市场战略规划与执行 2012年1月30-31号

18 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日

19 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

20 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

21 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日

22 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

23 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号

24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日

25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

26 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日

27 大金空调(上海)有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日

28 大金空调(上海)有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日

28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日

29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日

30 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日

31 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日

32 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日

33 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23

34 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日

35 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号

36 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号

37 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号

38 凯德中国管理商学院 目标管理 2017年4月10-11号

39 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号

40 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号

41 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号

42 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号

43 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号

49 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日

50 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号

51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号

52 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号

53 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月23-24号




 

刘成熙老师的其它课程

刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲:刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下,企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题(创新问题),营的分析是运营,要

 讲师:刘成熙详情


A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施行之依据。我们希

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧(6天方案修订)主讲:刘成熙老师课程项目建议书课程前言:规划执行文件来源(国家级,部委,地方省市等):1.国家级文件:党的二十大报告中指出:“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲:刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题,营的分析是运营,要考虑投入产出,这就涉及运作的效率和效能,包括管理的各个方面,另外一个就是风险

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲:刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行,科学决策”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标,进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划,战略解码,战略执行,经营决策综合战略管理经验,针对中国企业的实际

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-(市场营销-组织人才-团队管理)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为销售管理层(销售经理,总监,首席市场营销官),学习销售团队管理所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理(从市场洞察到战略规划落地)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,导致新的营销人员无法快速

 讲师:刘成熙详情


4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修订)-刘成熙老师主讲:刘成熙老师前言:高情商的向上管理技巧,本课程融合情商修炼,分析上司的优势,非职权影响,沟通技巧,金字塔式的结构化汇报技巧,冲突管理,人际关系处理,目标衔接与计划制定执行,科学决策效率等内容更好掌握向上管理,提升工作绩效。德鲁克所谓向上管理,就是用好你上司的优势,向上管理的英文是managing

 讲师:刘成熙详情


A-27.5-new-高管卓越组织力-组织管理-战略组织人才变革(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本为规划贵司高层管理者提升组织管理与组织能力建设能力,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。组织能力是管理学上一个比较抽象的概念,又称为能力组织化、组织化赋能、组织能力构建。组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于

 讲师:刘成熙详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有