《财务转型之业财融合解析》

  培训讲师:丁晓莲

讲师背景:
丁晓莲老师硕士、高级会计师、中国注册税务师,FAIA;现任四川师范大学会计专任教师,财务管理专业负责人;教研室主任成都西夏科技发展有限公司财税顾问、培训讲师;AIA西南培训中心培训讲师;曾任西藏格林实业有限公司、四川省彭州市光明房地产开发有 详细>>

丁晓莲
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《财务转型之业财融合解析》详细内容

《财务转型之业财融合解析》

财务转型之业财融合解析
前言
  近些年来,“业财融合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况,并帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督,已经从价值角度对前台业务事前预测,计算业务活动的绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员,从而为其行动提供参考,扮演了策略咨询专家的角色。那么财务人员如何转型?如何进行业财融合?
培训对象
高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任等
培训收益
1、理解市场上真正的稀缺财务人的特点 2、掌握业财融合沟通中难点及应对方案
3、掌握财务岗位需要了解哪些业务知识 4、学会快速浸入业务的方法
5、掌握供应链阶段业财融合的意义与方式6、财务计划与分析在日常业务的应用 7、日常业绩跟踪与分析的方法8、业务承接的决策方法
培训课纲
一、财务人员转型的必要性 1、会计记录 2、财务分析、决策 3、财会合二为一 
二、财务为什么要了解业务
1、传统的财务人员与业务脱节的原因2、了解业务的益处
3、与业务部门的沟通
4、懂业务的财务的优势 
三、财务需要了解的业务 1、行业
产品
3、流程 四、财务如何快速了解业务 1、财务术语的鸿沟
2、了解业务部门的流程和语言 3、自我“专业素养”的鸿沟
4、可实践的专业知识
五、财务计划与分析在日常业务的应用  1、计划/预算流程 
日常业绩跟踪与分析 六、财务分析对决策的支持作用 1、业务承接决策案例分析 2、资产投入案例分析 3、考核指标及奖金激励政策制定
供应链中业财融合的意义 1、 各部门的参与 2、 案例分享 八、供应链业财融合
1、财务介入规划设计物流
2、财务参与或主导制度设计与执行 3、业务流程中环节执行控制
九、财务人员的商业思维
1、非财人员财务思维培养
2、财务人员商业思维培养

 

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