《2019年宏观经济形势与政策取向和国家改革趋势分析》

  培训讲师:李晓林

讲师背景:
李晓林教授美国杜克大学商学院助理教授京津冀协同发展研究院研究员北京中关村创客学院创业导师AACTP(美国培训认证)行动学习导师清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授经历描述普华永道咨询顾问,先后主持参与了百余项公司 详细>>

李晓林
    课程咨询电话:

《2019年宏观经济形势与政策取向和国家改革趋势分析》详细内容

《2019年宏观经济形势与政策取向和国家改革趋势分析》


《2019年宏观经济形势与政策取向和国家改革趋势分析》

——坚持稳中求进,促进经济稳中向好

一、2019年宏观经济形势
(一)国际形势
1、我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。世界面临百年未有之大变局,变局中
危和机同生并存,这给中华民族伟大复兴带来重大机遇。

一是和平与发展仍然是当今时代的主题,是各国人民的共同愿景;
二是解决各种世界性的难题需要加强国际合作;
三是经济全球化虽然会逆流但是不会逆转,全球化仍然是世界经济发展的重要趋势;
四是全球新一轮科技革命和产业变革正在蓬勃兴起,
五是随着我国不断扩大开放,各国希望在我国寻找更多的发展机遇。
2、世界经济形势出现一些新的变化,主要表现在:
一是世界经济的增长动力在减弱,一些主要发达经济体和新兴经济体的一些主要指标增
长出现回落,一些国际机构对今年、明年世界经济增长的预期进行了下调。
二是受中美贸易争端影响,国际贸易增长有所放缓。
三是大宗商品价格下跌较多。
四是一些主要经济体和新兴经济体的PMI等一些先行指标,也都出现了不同程度的回落。

(二)国内形势
1、中国经济运行保持在合理区间,经济结构继续优化升级,新动能持续显著成长
预计2019年GDP可能会定在6%—6.5%的区间,
3、也要看到经济下行压力增大
4、进一步稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期。
(三)2019年要抓好以下重点工作任务:一是推动制造业高质量发展;二是促进形成强
大国内市场;三是扎实推进乡村振兴战略;四是促进区域协调发展;五是加快经济体制
改革;六是推动全方位对外开放;七是加强保障和改善民生。
(四)2019年宏观政策走向
2019年,国家将继续坚持稳中求进工作总基调,继续保持宏观经济政策的连续性和稳定
性,
宏观政策要强化逆周期调节,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,适时预调微
调,稳定总需求;
2、积极的财政政策要加力提效,实施更大规模的减税降费,较大幅度增加地方政府专项
债券规模;
3、财政政策将更加积极,一是更大规模的减税降费,二是较大幅度增加地方政府专项债
券规模。
(五)对产业和企业影响
一、深化供给侧结构性改革,推动产业高质量发展。在“巩固、增强、提升、畅通”功夫

二是降低实体经济成本,增强市场主体活力。
三是资源要素制约明显,优先保障招大引强。
(六)中国经济经历了长时间的增速下降
[pic]

一、有利条件增加与经济增长企稳

世界经济保持复苏态势

考虑中贸易摩擦及其发展,预计2019年出口增速将明显下降。美国的投资和就业持续恢
复,经济保持复苏态势。另外贸易保护主义、民粹主义浪潮涌动,对未来贸易投资环境
的影响仍需观察。2019年经济增速预计小幅下降。

[pic]

欧盟及英国经济复苏势头不及美国,目前继续保持宽松的货币政策。2019年欧洲经济增
速预计小幅下降。

[pic]

日本经济持续恢复,已保持较长时间。中国等新兴发展中国家经济复苏态势总体较好,
但基础仍不稳固,美国贸易保护、货币政策回归正常、原油价格上涨等因素预计将产生
较明显影响。拉美等一些复苏基础脆弱的经济体,发生金融、经济震荡的可能性较大。


二、投资增长将大体趋稳,2019年投资增长率预计为10%左右

[pic]

三、消费继续保持平稳增长,2019年消费实际增长率预计为7%左右

近年来保就业的政策效果比较明显,就业形势总体平稳。此外经济增长趋稳对就业会形
成积极支持。综合就业与居民收入增长情况,预计2019年消费实际增长率为7%左右;综
合需求因素分析,预计2019年经济增长率较2018年略有降低,CPI涨幅在3%左右。

[pic]

政策取向,未来五年,中国在 A、L+、F 上的多重突破将吸引资本流入

1、鼓励创新、推动技术进步,力争提高全要素生产率(A)
2、提高国民受教育水平及劳动力技能,强化人口质量红利,提高人力资本(L+)
3、扩大对外开放,吸引外资企业入驻,促进组织方式(F)变革
(八)2019 年经济基本面展望及知识点汇总

问题也是契机,政策催生转机
经济中“问题凸现”
问题之缘由和未来之挑战
政策调整催生经济“转机”
GDP:企稳
投资:触底反弹
消费:止跌转稳
进出口:中美贸易战负面影响显现
物价:猪周期再启
盈利:增速放缓至个位数
.宏观政策展望
财政政策:赤字率调升+有力度减税
货币政策:降准继续,M2 见底回升
汇率政策:重在熨平波动,而非干预趋势

 

李晓林老师的其它课程

《区块链技术在产业生态中实际应用场景》【适用人群】●对科技有了解,想要对区块链技术在产业生态领域的应用进行探索的从业者;●对区块链技术了解,期望了解区块链未来发展前景的投资人与创业者;●农业、工业、智慧智能行业从业者;●区块链技术开发者以及相关从业人群。【议题简介】第一章区块链的缘起1.比特币是个什么鬼?2.区块链与比特币的关系3.分布式是账本第二章区块链技

 讲师:李晓林详情


区块链技术--重构未来商业新模式课程背景:区块链技术产生的原因、背景、核心技术以及如何应用不仅仅是商业模式创新,它会给我们带来社会与经济运行模式的重大变革,是对传统企业、行业、甚至社会治理架构的颠覆。随着区块链的高速发展,已经迚入了从技术探索到产业应用的阶段。现在越来越多的大公司相继迚军区块链技术,都力争成为这块方兴未艾领域的“领头羊”。课程讲师:李晓林课程

 讲师:李晓林详情


《中高层管理者角色认知与管理技能训练》课程收获1.从职业化视角审视中高层管理者的角色,深刻认知中高层经理的职责2.掌握理解层次模型,思考和寻找与企业结合的身份和目标3.理解中高层管理者行为的基本规则,理解优秀中高层经理的能力模型,思考和拟定提升管理能力的行动计划。课程大纲第一单元、职业化视角审视中高层管理者的角色(一)角色定位――从站好位不错位,照看好“自己

 讲师:李晓林详情


非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 ●课程背景21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如

 讲师:李晓林详情


有效沟通管理   02.21

《有效沟通管理》授课方式:模型搭建+案例分析+录像观赏+角色体验+讨论分享+个性指导课程收获:1.了解部门之间沟通的原理、重要性和应遵循的原则2.了解有效部门之间沟通必备的八大心态3.学会在部门之间沟通中用心聆听、准确洞察、清晰表达和有效反馈4.学会注意部门之间沟通中的非语言部分,为实现良好部门之间沟通创造条件5.掌握与不同性格类型人的部门之间沟通策略6.掌

 讲师:李晓林详情


卓越团队凝聚力培训课程(大纲)【课程背景】一个企业如果不重视团队作业和团队的发展,其经营活动将无法顺利推行,而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件,所以,如何建设团队,提升企业凝聚力,是目前众多企业关注的问题。【课程对象】1、渴望打造优秀团队的各级管理者2、渴望成为卓越团队成员的业务骨干【课程收益】1、坚定团队的信念并积极行动2、增强团队凝聚力和沟通

 讲师:李晓林详情


党十九大后,企业供给侧改革和创新发展战略课程对象企业董事长、股东、总经理、中高层管理人员、党政机关干部课程目的该课程从中共十九大报告中加快建设制造强国,加快发展先进制造业的精神出发,为企业供给侧改革、转型升级提供思路和方法,在互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合方面解决企业变革的痛点,在打造工匠精神、人才培养方面为企业出谋划策。帮助企业如何在供给侧创新

 讲师:李晓林详情


《公司战略》   02.21

《公司战略》课程背景:当前,随着全球经济一体化和知识经济的到来,核心竞争力已经成为我企业市场竞争成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年,我国企业都意识到战略的重要性,正在或已经对企业发展目标作规划。但是,并非所有规划都是从战略角度出发的,并非所有战略都符合企业的发展要求。企业战略规划,是企业对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与企业

 讲师:李晓林详情


《京津冀协同发展规划与天津市发展规划》课程大纲课程背景:推动京津冀协同发展是一个重大国家战略。战略的核心是有序疏解北京非首都功能,调整经济结构和空间结构,走出一条内涵集约发展的新路子,探索出一种人口经济密集地区优化开发的模式,促进区域协调发展,形成新增长极。这意味着,经过一年多的准备,京津冀协同发展的顶层设计基本完成,推动实施这一战略的总体方针已经明确。指导

 讲师:李晓林详情


《区块链技术和投资应用前景分析》课程对象银行、证券、投资机构、资产管理公司、传统行业、创业公司、金融机构、大数据公司、互联网金融平台等高管、总经理、对区块链金融感兴趣的相关人士课程目的通过对区块链的产生背景、工作原理了解区块链的核心技术、主要特征,熟悉区块链1.0、2.0、3.0阶段的应用以及给金融、传统行业所带来的改变和影响,区块链+在供应链溯源、食品安全

 讲师:李晓林详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有