《提升员工敬业度》

《提升员工敬业度》
主讲：张美娟老师
课程目标
盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构，该公司在25
年的时间里，调查了几十个行业的数百家公司，访谈了100多万名员工、8万名经理人，
旨在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上，也就是
12个问题上。从这12个问题中，我们可以看到管理者的核心五项任务就是：选择人、要
求人、激励人、辅导人和评估人。
而作为一个高效的管理者，还必须做好角色定位，厘清自己的使命、愿景和价值观
，树立正确的方向。因此，本课程的逻辑图如下：


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本课程将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上，从角色定位讲起，重
点讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务，提升各级管理者的带
队能力、人才培养能力，以及领导力和影响力。


培训对象
企业中层管理者极其后备中层人员

课程特色
本课程将透过测评、游戏、案例、脑力振荡、情景模拟、录像等手段，通过大量的
互动练习，结合实战派讲师的讲授和点评，让学员在人员日常管理技提升、塑造影响力
方面学习到最实用的技巧，掌握大量的实用的管理工具，提升自己的管理能力，并最终
提升公司的管理效益。


学员收益

¬ 了解到管理和领导的区别，学会左手管理右手领导
¬ 厘清出管理者的角色和定位
¬ 清晰Q12管理环境测评的重要性
¬
通过行为风格测评，了解自己的风格类型，掌握和不同类型风格人员沟通和协作的关键
点
¬ 掌握分派工作、授权的步骤以及有效反馈的流程
¬ 学会情境领导，掌握在下属处于不同情境下的辅导技术
¬ 学习并掌握最适用的教练工具
¬ 通过测评了解自己的激励DNA，掌握对不同风格类型人员的激励方式
¬ 学会对不同类型人员的绩效评估方法，并制定绩效发展方案

课程大纲
第一 中层管理工作中十大问题解析
员工主动性 积极性不强怎么提高？
任务很难分配，销售目标很难向下分解，怎么办？
如何招聘面试，选出优秀人才？
如何让新员工迅速融入？
如何避免人情化管理 让制度更好的执行？
怎样检查和追踪？
老员工遇到疲惫期 怎么调动积极性？
有哪些好的非物质奖励的方法？
如何为员工做发展规划？
管理人员和员工的工作划分？

第二，盖洛普路径图和Q12
　　第一模块 员工敬业度阶梯和团队绩效的关系
　　Ø 知识经济时代的挑战
　　Ø 员工的三种式作状态——敬业、从业、怠业
　　Ø 员工敬业阶梯和团队绩效的关系
　　Ø 盖洛普成长路径——Q12的来龙去脉
　　Ø 员工发展的四个营地和优秀经理的关注重点
　　Ø 优秀经理的管理四要诀
　　第二模块 我的获取——Q1-Q2的管理实践
　　1、明确目标
　　Ø 目标管理的SMART原则
　　Ø 目标管理在工作中的激励操作指南
　　Ø 告知情况
　　Ø 提供反馈
　　Ø 给予认可
　　Ø 化解下属在目标管理中的阻力
　　第三模块 我的奉献——Q3-Q6的管理实践
　　1、知人擅用
　　Ø 优势理论认知
　　Ø 让员工发挥优势
　　Ø 形成优势的34项才干
　　Ø 讨论：认知员工才干
　　2、激励员工
　　Ø 激励的理论基础
　　Ø 马斯洛五层次需要论及其应用
　　Ø 赫茨伯格双因素理论及应用
　　Ø 企业常用的激励方法
　　Ø 人员发展常用工具
　　Ø 依据员工类型进行激励
　　Ø 赞美员工的七大原则
　　Ø 批评员工的七大原则
　　第四模块 我的归属——Q7-Q10管理的实践
　　1、倾听技术
　　Ø 倾听员工意见的必要性
　　Ø 影响管理者积极倾听的四大障碍
　　Ø 倾听的基本方法
　　Ø 身体语言的配合
　　Ø 有效反馈的原则与方法
　　2、打造团队
　　Ø 愿景——使命——核心原则的作用
　　Ø 团队精神的内涵
　　Ø 团队协作的五大障碍
　　Ø 打造团队协作的方法
　　第五模块 我的发展——Q11-Q12管理的实践
　　1、绩效面谈
　　Ø 绩效面谈的意义
　　Ø 绩效面谈的关键要点
　　Ø 营造环境
　　Ø 直面问题
　　Ø 达成一致目标
　　2、辅导与授权
　　Ø 一对一辅导的必要性
　　Ø 员要辅导的操作流程
　　Ø 授权的意义
　　Ø 员工准备度矩阵在授权中的应用。
　　回顾：以人为本——Q12的意义
　　Ø 避免6种团队管理误区

第三，理解Q12的三大关键点
关键一，霸道管理 人道管理 王道管理
关键二，员工的进化和蜕变
关键三，敬业员工的进阶路径
案例研讨
冰寒模型

第四，提升组织敬业度的两个前期
选对人
用对人
民营企业基层员工的共性要求
STAR法的运用技巧
如何进一步释放员工优势

第五，提升员工敬业度的12把金钥匙及相关工具
目标的SMART 原则
行为性格分析
表扬百宝箱
职涯规划步骤

培训课时
1天， 7课时

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