《卓越经理人的管理技能提升》

  培训讲师:张美娟

讲师背景:
张美娟老师国内优秀实战派企业管理培训专家;多家企业的“业绩腾飞咨询项目”负责人。中商联高级经营师培训班特约讲师;北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师;中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。讲师背景曾在中国金融在线集团( 详细>>

张美娟
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《卓越经理人的管理技能提升》详细内容

《卓越经理人的管理技能提升》

《卓越经理人的管理技能提升》
主讲:张美娟老师

课程大纲
第一部分:管理角色认知
1、执行力不到位的破解之道
2、管理的本质:透过他人完成任务
3、从“球员”到“教练”的6大转变
4、管理:管什么?理什么?
5、业务经理必须掌握的8项技能
6、新人和老人的差异化管理策略
7、业务经理的时间管理
第二部分:业务管理技术
1、设定团队目标的“SMART”原则
2、制定计划的“5W2H1E法”
3、化解目标分解中部属抵触的5把金钥匙
4、没有检查追踪就没有执行
5、因人而异的业务追踪法
6、绩效分析和绩效辅导法
第三部分 团队激励技术
1、激励:让部属充满斗志的制胜武器
2、了解你的部属:马斯洛层次理论的实践应用
3、让新人迅速融入团队的5步法
4、如何为部属做职涯规划
5、留住骨干的关键秘诀
6、问题员工(叛逆、懒散、小聪明等)的转变之道
7、改善团队氛围的七个机制
第四部分 部属培育技术
1、经理是部属培育的第一责任人
2、做好培育的三要素:心、力、法
3、培育什么:KASH模型(理念、知识、技能和习惯)
4、培育部属的三种常用方法:OJT、OFF-JT、SD
5、生手、合格者和骨干的培育策略
6、技能辅导的4步法:准备—呈现—试做—追踪

培训对象
企业中高管理人员




 

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