《领导力准则-领导者就是这样造就的》3天

  培训讲师:韦黎

讲师背景:
韦黎——领导力全能沟通培训导师Ø清华、复旦、上海交大、浙大等高校之高管总裁班领导力---特聘导师Ø宝马中国、上汽集团、三星集团常年合作培训导师,是课程质量可靠的信用背书Ø曾先后于复星国际、世界500强公司、联新国际担任总裁助理、销售总监、副 详细>>

韦黎
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《领导力准则-领导者就是这样造就的》3天详细内容

《领导力准则-领导者就是这样造就的》3天

《领导力准则---领导者就是这样造就的》
课程背景:动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。
企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大的作用,只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。在市场竞争愈演愈烈,技术、资金趋于同质化的今天,传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源--人,才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气,追求更高的挑战,创造更好的绩效,就变的格外重要了。
本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系,通过系统的学习与演练,帮助领导者迅速提高领导能力、影响力和执行力,真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。课程目的:
定位领导者的角色,使其成为卓越的领导者
匹配领导者风格,面对不同的对象及情况自如应对
熟练领导技巧及能力,提升团队整体绩效
课程收益:
清晰地意识到新时代领导者的职能,以应对纷繁复杂的工作挑战;
提升部属对于工作的参与度和满意度;
能灵活运用不同领导风格,以处理不同的部属、任务与情境;
增进与部属的信任关系,构建良好的信任环境,信任三步骤的实施;
5、充分了解辅导的目的与核心;
6、提升你的辅导能力,达到工作目标,实现领导力全面提升;
7、提升团队自动、自觉、自发、自愿地工作的热情。
8、树立积极心理状态,厘清“个人品牌金字塔”,努力成为一名卓越的职场人士;
9、找到自己工作的真正的动力和内驱力,提升工作敬业度,使工作变得有意义和快乐;
课程亮点:
领导力的四大准则
领导力准则---能力模型
课程课时:3天
课程内容:
课程题目
课程内容
模块一:
敬业-团队共赢
定位角色与职责
成功领导者的特质
领导者的四大角色
绩效创造者
激励教导者
文化塑造者
变革领导者
自我定位:从个人贡献者到团队领导者
领导者的五大改变
角色转换面临的挑战
激发团队信任氛围
建立信任的5C要素
关怀CARE
承诺COMMITMENT
能力COMPETENCY
勇气COURAGE
持续CONTINUANCE
TCRIS公式---信任度、可信性、亲密度、自我导向
测试“你的可被信任指数”
建立信任的三阶段
充分利用人的不同特质与才能
1.自我评估:领导风格自测
2.了解情境领导理论
下属的四种发展层级
领导者的四种领导风格
3.衡量下属的两把标尺
能力:完成任务的知识与技能
意愿:部属意愿、动机与信心
4.领导风格如何确定?
实现员工差异化领导
领导方式与员工现状匹配:匹配关系、权变调整
把控良性冲突
1.冲突定义
2.面对冲突的两种思维型态
3.冲突的类型
事实之争
方法之争
目标之争
价值之争
冲突解决策略
测评:你的冲突处理风格倾向
冲突解决策略的TK模型
冲突角色练习
冲突管理的步骤
设定目标
选定策略
采用资源
模块二:
贡献-卓越绩效
设定目标与优先级
1、确定一个清晰而明确的目标
2、目标分解与目标沟通
目标沟通
如何与上司达成一致---“管理”自己的上司!
3、目标设定的优先顺序
4、如何提出对部属的期待
保持专注并监督过程
关注引领性目标
激励性记分表
建立问责制
做自己的CEO并贡献力量
工作的宗旨是做职业化的自我并帮助自己的领导成功
做对团队影响力大的工作并不是“伪工作者”
必要时作出艰难决策
必要时删除不重要的工作并聚焦优先顺序
运用“价值与风险(成本)矩阵”做出决策
模块三:
培育-持续成长
促进持续改进
领导者的持续帮助与辅导
自我的不断努力与完善
吸引并留住人才
1、描绘能激励人心的团队远景
2、打造乐在工作的团队氛围
3、建立与众不同的激励机制
4、满足员工需要
5、建立与团队成员间的信任
6、有个值得我为他卖命的老板
辅导并激发潜能
表现Performance = 潜能Potential -干扰Interference
激发最大潜能的方法
教练
建议
咨询
引导
辅导
提供发展机会
工作内容重新定义
提供有发展性挑战性的发展机会
模块四:
激励-不断创新
通过目标激发员工
制定考核指标
设定年度绩效目标
签订个人绩效承诺
建立创新型组织
推进组织改变
鼓励创造和想法
激励和参与
统计热情和成员的创新
激励与说服他人
体恤他人
探索事实
表达观点
建议参考
引领变革精神
来自组织管理层的变革阻力
变革精神的信念、个性、能力、资源及需求

 

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