《优秀职业化心态》定制课纲_魏滨_企业内训课程

《优秀职业化心态》定制课纲

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《优秀职业化心态》定制课纲详细内容

《优秀职业化心态》定制课纲

[pic]职业化塑造
【课程背景】
◆很多企业经常抱怨员工不好管理，对工作缺乏热情和动力，经常消极，整天抱怨，责任
感不强，执行力不佳，没有明确的职业发展目标！完全是当一天和尚撞一天钟，得过且
过！
◆这些现象的存在只有一个原因，那就是员工的心态出了问题。心态决定行为，行为导致
结果。
◆当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开
始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！

【课程收益】
◆加强学习意识，增强解决问题的能力和方法!打造学习型组织!
◆改变学员消极负面的情绪，塑造健康快乐积极阳光的工作心态。
◆转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口
◆提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！提升团队执行力！
◆加强团队合作，协调上下关系开拓创新的意识，让员工学会感恩。

【课程特色】
◆百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的
言传身教。
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋
体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通
俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】
◆一天；

【课程大纲】
第一模块职业化心态
• 创新超越（学习的心态）
• 激情工作（积极的心态）
• 承担责任（老板的心态）
• 忠诚敬业（付出的心态）
• 团队合作（双赢的心态）
• 绝对执行（服从的心态）
• 凡事感恩（感恩的心态）
第二模块弟子规与职业化塑造

《弟子规》，列述弟子在家、出外、待人、接物与学习上应该恪守的守则规范。然后分为
“入则孝、出则悌、谨、信、泛爱众、亲仁、余力学文”七个部分。由这七部分解析在职
场中的职业化塑造入下：
1、入则孝——孝顺父母，增强使命
2、出则悌——友爱兄弟，尊敬领导
3、谨——谨慎为人，慎终如始
4、信——诚实守信，改过迁善
5、泛爱众——感恩博爱，推己及人
6、亲仁——见贤思齐，摒弃小人
7、余力学文——知行合一，学以致用
第三模块简析职业化形象
一、你的形象就是公司外在的形象、流动的广告
◆ 公司与公司，人与人之间都有很大的差别。其实质就是职业化的问题
二、时刻维护自己的形象
◆ 什么样的人才具备成功者形象
◆ 外表——你就是你所穿的
三、职业化的语言表达
第四模块情绪压力管理
一、压力解析
二、压力的特点
三、认识情绪
四、压力与情绪
五、测试你的压力
六、职场中的压力源
七、职场压力管理的五项策略
八、情绪管理——情商提升

魏滨老师的其它课程

《企业促动师、催化师培养》 ——行动学习促动工具及应用课程 12.31

课程概述：人的能力提升70来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitationskill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，在尝试解决问题的过程中

讲师：魏滨详情

企业流程、制度类设计开发 12.31

课程概述：人的能力提升70来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10左右。让学员在真实的问题情景中自我探索，自我发现，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitationskill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，尝试解决贵司相

讲师：魏滨详情

《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较

讲师：魏滨详情

《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘 12.31

培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才培训规模：36—42人授课时间：2-3天（12-18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。认识沙盘：沙盘模拟演练是由

讲师：魏滨详情

《胜者为王》——企业运营管理沙盘课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟经营3年）四、引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理与经营能力的目的。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和

讲师：魏滨详情

《领导智慧与完美执行》—沙盘模拟课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高

讲师：魏滨详情

《以终为始》—企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟经营3年）四、引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与

讲师：魏滨详情

《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力

讲师：魏滨详情

《营销致胜》一线营销人员沙盘课程 12.31

培训对象：一线销售人员培训规模：36-42人为宜授课时间：2-3天（12-18小时）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是

讲师：魏滨详情

《战略共识执行》经营模拟沙盘 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，