《赢在薪酬-全面薪酬体系设计》

  培训讲师:程鹏

讲师背景:
程鹏——人力资源管理咨询专家清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师南京大学政府关系管理学院特聘研究员,人力资源领域专家大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝 详细>>

程鹏
    课程咨询电话:

《赢在薪酬-全面薪酬体系设计》详细内容

《赢在薪酬-全面薪酬体系设计》

-892175338455
-925830130175《赢在薪酬—全面薪酬体系设计》
《赢在薪酬—全面薪酬体系设计》
4624070175895-1078230175895课程前言
薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,缺乏对内的公平性,对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定;对个体均衡性的设定也有待提高,缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。
如何吸引和留住企业核心人才?
如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的?
如何确定公司的薪资水平在市场上的定位?
如何定期根据市场水平调整公司的薪酬制度?
如何建立员工晋升与轮调通道?
如何加强在薪酬管理中的必要沟通?
……
这些问题的存在,导致薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及激励功能。本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行薪资管理咨询的实战经验,透过协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系,从而吸引与留住企业核心人才,合理化薪酬成本,为企业永续经营发展提供支撑和保证。
858520382270课程收益
掌握如何建立战略性薪资管理体系
全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ;
科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ;
系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法;
掌握如何提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;
掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上,发挥薪酬体系的效能;
掌握员工激励的原理与可操作的实用方法。
858520382270课程特色
运用案例引入深化课程,更为实效地帮助参与者体验课程核心要义;
大量的咨询案例分析与互动,更为直观地帮助参与者领会课程思想;
融入咨询工具与方法,运用五步教学法,令学员掌握落地实操工具;
整体建构绩效管理体系,传道授业解惑一网打尽,全面提升技能。
858520382270课程对象
企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者
858520382270课程形式
互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式
858520382270课程时长
标准版2天(6小时/天)
-10801351758954609465175895课程大纲
模块一:战略性薪资管理体系建立
1、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
2、什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?
3、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
4、薪酬设计的九大原则与规划三要点
5、薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以获得企业竞争优势
模块二:“内部公平性”的力量——从工作分析到岗位评估
合理化工作分派,消除管理中的“盲点与重叠
运用动态岗位说书认知岗位——FOM表的运用
认识JE岗位评估——岗位价值评估的“十四把尺”
4、企业内推行岗位评估的方法与流程
5、岗位评估因素设计的内在逻辑与关系
6、如何根据评估结果设计职务分类与职业发展通道
课堂练习:岗位价值大家评——JE评估工具练习
模块三:建立外部竞争性——“薪资调查报告”
1、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定?
2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素?
3、如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念?
4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比?
5、根据企业战略设计薪酬政策和组合
6、如何运用岗位评估结果和市场数据,进行薪资设计?
研讨:薪酬调查报告实例讲解
模块四:建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策?
2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准?
3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计?
4、新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接、平稳过渡?
5、把钱花在刀刃上——津贴与福利项目的设计差异
6、动人心弦——优秀企业津贴与福利项目案例分享
头脑风暴:津贴与福利项目设计大PK
模块五:建立利益与贡献的纽带——绩效工资与奖金
1、如何进行固浮工资比例设计以最大化的激励员工?
2、如何依据绩效差异进行本薪与奖金浮动?
3、利益共享,风险共担——如何设计“成就共享激励机制”
4、企业中长期激励——了解股权激励的几种常见方法
小组研讨:让绩效成为利益与贡献的核心集结点
模块六:“四两拨千斤”——卓有成效的非物质激励
1、非物质激励的认知误区与四大经典理论
2、怎样才能有效激励他人——寻找激励因子?
3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
4、员工激励困境的错位体验
5、因势利导——员工激励实用工具串讲与演练
模块七:现场答疑与辅导
1、针对工作中的实际问题,现场答疑释惑;
2、分组研讨,引导实际问题解决。

 

程鹏老师的其它课程

基于平衡计分卡的战略绩效管理课程前言:企业战略规划与执行能力是决定企业成败的关键性因素。如果企业没有战略,即使在某段时间内具有较强的活力,但最终不过是过眼烟云,很难成为基业长青的企业。而相当一部分有战略规划的企业却往往因执行不到位,而引发诸多复杂问题,如本位主义、跨部门沟通困难、内耗严重、高管陷入事务型工作;企业缺乏系统性解决问题的思维和工具,制定了很多行动

 讲师:程鹏详情


《绩效管理体系建构》课程前言:随着经济全球化的不断演进,中国经济发展也进入了新时代,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓,内生动力逐渐释放的大背景下,企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此,绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥,科学的绩效管理能有效的促进劳动

 讲师:程鹏详情


识人术——招聘面试实战技巧课程前言:松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。对于此,招聘已不再是专业人力资源工作者的责任,各管理层也从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源日常管理,尤其是人

 讲师:程鹏详情


卓越绩效管理实战训练课程前言:随着经济全球化的不断演进,中国经济发展也进入了新时代,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓,内生动力逐渐释放的大背景下,企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此,绩效管理成为企业实现战略目标重要而有效的管理环节。绩效管理活动的有效开展,需要企业高层领导、人力资源部门、各部门管理者以

 讲师:程鹏详情


KPI量化考核体系课程前言:随着经济全球化的不断演进,中国经济发展也进入了新时代,企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效成长。因此,绩效管理成为企业管理的重心和手段,而KPI又是绩效管理的重中之重。企业管理者通过为下属设定工作目标,帮助下属把工作目标引导到企业发展目标上,同时为下属制定目标是极好的引导下属改进和提高的机会。几乎每个企业都在运

 讲师:程鹏详情


《非人力资源经理的人力资源管理》课程前言在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再仅是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也直接参与到人力资源管理的各个环节中,从岗位设置、招聘到绩效评估、在岗训练和职业发展全方位的实施员工日常管理。然而,由于很多企业的直线经理没有接受过专业培训,导致他们

 讲师:程鹏详情


-892175338455-925830130175《卓越绩效管理实战训练》《卓越绩效管理实战训练》4624070175895-1078230175895课程前言随着经济全球化的不断演进,中国经济发展也进入了新时代,已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这样一个经济增速放缓,内生动力逐渐释放的大背景下,企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能以推动组织绩效

 讲师:程鹏详情


-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持业务》《HRBP如何有效支持业务》4566920179070-1078230175895课程前言随着经济全球化的不断演进,中国正在成为世界经济的新动力,在当今的中国,经济环境正在发生急剧的变化,新的机遇与挑战每天都在发生,企业经营者是否具备广阔的战略视野,如何透过人力资源的整合来获取竞争

 讲师:程鹏详情


-892175338455-925830130175《赢在薪酬—薪酬激励体系设计》《赢在薪酬—薪酬激励体系设计》4624070175895-1078230175895课程前言薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪

 讲师:程鹏详情


《招聘面试实战技巧》【课程背景】松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素,对于此已不再是专业人力资源工作者的责任,直线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理,尤其是人才甄选与招聘面试技巧,对于直线经理更为重要。因此,系统地学习有关人才甄选与招

 讲师:程鹏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有