《非人力资源的人力资源管理》1天
《非人力资源的人力资源管理》1天详细内容
《非人力资源的人力资源管理》1天
推荐课程：《非人力资源的人力资源管理》
主讲：瞿鑫老师
课程背景：
作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？
是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？
是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？
是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？
是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着头绪？
面对纷至沓来的信息，如何决策和取舍，才能获得最优解？
为使公司可以良好运转，如何设定正确的目标并执行下去才会达到事半功倍的效果？
如何为企业打造高绩效团队才能使公司发生质的飞跃？
面对失败，如何从错误中汲取经验教训获得新知？
如果你有上述问题，这说明你需要充电了！
作为企业中流砥柱的管理者，其中大多数因业绩突出而迈向管理岗位。但管理不同之处在于管理是一门科学，管理的技能是需要习得的。我们的《管理点金石—卓越团队管理者的管理技能训练》可以适时地帮助到你学习相应的管理工具和技巧，解决以上困扰！
课程收益：
1. 通过管理者角色的认知帮助管理者达成管理角色认知的转变；
2. 通过打造高绩效团队，提升公司凝聚力，向心力；
3.通过掌握选拔人员的技能，作为管理者，掌握甄选优秀员工的方法和技巧，选对了人，并把合适的人放在合适的岗位上，能做到事半功倍；
4. 通过学习教练式领导力，提升领导力；
课程时间：标准课时一天,标准课时每天6小时 。
课程对象：企业高管、各部门负责人
课程大纲：
模块一： 管理者的角色认知一、 管理者的角色认知
1. 孙振耀为什么从最优到最差？
2. “我”管理失败的案例
3. 由“成就”到“贡献”的心智转换
4. 管理者贡献的三种表现形式
5. 研讨：我应该做出什么贡献？
二、管理的常识
1. 对管理的5大理解
2. 管理的四大能力
模块二： 如何打造高绩效团队
一、什么是高效团队
1. 高绩效团队的标杆
2. 你心目中的高效团队是什么样的？
3. 高效团队的好处
二、团队发展的4个阶段
1. 构成期
2. 磨合期
3. 融合期
4. 表现期
三、打造你的高效团队
1. 打造合理团队构成
2. 营造积极团队氛围
3. 成为优秀团队领导
4. 你的行动计划
四、打造高绩效团队极简工具
模块三： 招聘与面试
一、人才测评的四大方法
二、识人选人的四大基本因素
三、识人选人的四大结果产出
四、招聘的一般流程
五、“五好面试”
1. 做好准备
2. 记好笔记
3. 提好问题
4．控制好时间
5．整合好信息
6. 基于行为表现的STAR技术
模块四：如何成为一名教练式管理者
教练的专业角色
教练的起源和历史上较成功的著名教练
教练式领导和教条式领导的区别
如何运用教练技巧做成功的CBWA
了解—你说我听
反馈—我说你听
演示—我做你看
实践—你再试试看
模块五：绩效辅导与绩效面谈
（一）计划沟通和确认
（二）过程管理
1.为什么需要绩效辅导
2.正面反馈的要点
3.负面反馈的要点
4.“三明治”反馈技巧
5.BEST反馈模式
6.BEST反馈模式的描述
7.反馈问题说明
(三) 绩效面谈
1.绩效面谈_回答以下问题进行准备
2.绩效面谈的准备
3.面谈时间与地点的选择
4.绩效面谈的步骤
5.绩效面谈记录
6.绩效面谈策略的选择
7.成功的绩效面谈的关键点
瞿鑫老师的其它课程
独家版权课程：《教练式领导力》 03.03
教练式领导力主讲：瞿鑫老师【课程背景】德鲁克说：未来的领导者是善于管理知识型工作者的人，这些人更专业，比老板更清楚自己的责任与义务。今天我们面临这样的挑战，以前的管理方式已经远远不能适用于对于知识工作者者的管理。有没有新的管理方式可以帮助我们管理比自己更牛的人呢？人生的意义在于追求自己的梦想，并实现自己的梦想。为什么我们大多数人无法实现自己的梦想呢？这无关乎
讲师：瞿鑫详情
独家版权课程：《战略地图》 03.03
《战略地图》方案班专为中小企业量身定制的战略制定与执行手册60分钟定出全员想实施的战略保证战略目标实现的策略方法加速企业内功精进的行动计划强烈建议以下人员参加：企业家CEO、总裁、集团高管高层管理者、事业部总经理、职能部门总经理注：最佳学习团队是每家企业由以上人员组成4－8人的学习小组，能迅速达成共识，当场制定出全员都想实施的战略，当场收获直接可执行的战略地
讲师：瞿鑫详情
《管理点金石—卓越团队管理者的管理技能训练》 03.03
推荐课程：《管理点金石》—卓越团队管理者的管理技能训练主讲：瞿鑫老师课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着
讲师：瞿鑫详情
《基于战略的绩效管理》 03.03
推荐课程：《基于战略的绩效管理》主讲：瞿鑫老师课程背景：德鲁克曾表达过这样的观点：企业管理，归根结底就是绩效管理。绩效管理的最终意图就是实现企业的持续的业绩增长。业绩增长不能仅凭借老板一腔热血就可达成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被认为是最有效的达成业绩的方法呢？答案就是高效PDCA目标管理法。孙正义就是靠PDCA战胜所有的困难包括如何做到“超乎常
讲师：瞿鑫详情
《人力资源的未来与趋势》 03.03
推荐课程：人力资源的未来与趋势主讲：瞿鑫老师课程背景：当今时代，互联网时代进入下半场，大数据、云计算、区块链等各类技术创新层出不穷，共享经济、数字经济、社群经济等新商务模式风靡全球。互联网时代是个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式
讲师：瞿鑫详情
《薪酬体系设计实务》 03.03
推荐课程：《薪酬体系设计实务》主讲：瞿鑫老师课程背景：企业的薪酬体系是最直观的利益分配体现，所以在企业里涉及到薪酬体系的改变，都是高度敏感而又十分重要的变革。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。设计薪酬时应该注意的设计原则是什么薪酬总量如何控制全报酬模型如何设计？在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬
讲师：瞿鑫详情
《战略性人力资源管理》 03.03
推荐课程：战略性人力资源管理主讲：瞿鑫老师前言我们现在的管理体系是错的，错在太复杂！错在认为员工都是坏人！错在强调的是控制！进入互联网时代，组织内部人力资源发成了质的改变，人性天然追求自由，希望释放自我和获得自我价值最大化，管理者需要根据今天的个体特征给予更多的赋能，但是需要怎么赋能才能真正激活个体呢？陈春花说：在这二十年研究过程中，最深的感受就是我们的企业
讲师：瞿鑫详情
《组织设计理论与实务》 03.03
推荐课程：《组织设计理论与实务》主讲：瞿鑫老师课程背景：战略决定组织，组织追随战略。组织结构的设计最重要的因素是公司战略选择，如何进行公司的战略定位和战略规划呢？我们通过战略研讨会的方法学习掌握制定公司战略定位和战略规划的方法。中小企业管理现状是人管人，靠家族式管理，不能靠组织进行管理。组织结构不够合理，职能界定不清，沟通不畅；多头领导导致员工角色错乱，对身
讲师：瞿鑫详情
《非人力资源的人力资源管理》2天 03.03
推荐课程：《非人力资源的人力资源管理》主讲：瞿鑫老师课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着头绪？面对纷至沓
讲师：瞿鑫详情
《高效招聘与面试技巧》 03.03
推荐课程：《高效招聘与面试技巧》—打造慧眼识人的金牌面试官主讲：瞿鑫老师课程背景：你想快速提升你的招聘与面试技能吗？你知道管理者诸多工作中那一项是最重要的工作？选人看人的维度很多，如果只让你从一个维度看人选人，你觉得最重要的维度是什么？你知道决定一个候选人是否加入你公司，对候选人来说最重要的因素是什么？你知道如何快速提升你的面试技能吗？你知道如何成为一个甚至
讲师：瞿鑫详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
