《厅堂营销新策略》

  培训讲师:宋子博

讲师背景:
宋子博——银行培训培训专家★九年银行咨询★九年培训和管理经验★曾任华夏银行分行服务办公室主任/商户主管经理★历任多家咨询机构项目经理、副总监职业履历对银行体系及对客户需求有全面而深入的理解,熟知银行现状和员工需求,熟悉并了解银行政策,擅长商 详细>>

宋子博
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《厅堂营销新策略》详细内容

《厅堂营销新策略》

厅堂营销新策略
——从客户为中心到员工中心化
第一单元、对营业网点的重新认识——利润中心打造
 1、打造协同营销流程
  1)网点的营销理念
  2)设备与网点服务标准动作
  3)银行分岗位的与流程
  4)大堂的管理方法  5)网点客户引导分流
  6)网点客户信息收集
  7)网点客户针对性营销
  8)网点差异化客户体验
 2、影响网点赢利的因素  
 3、网点利润对象的转型
重点服务对公客户——重点服务零售客户
面向社会大众——重点经营中高端客户
一致的无差异服务——分层、分类、差异化的服务
 4、同业较好的营业网点的特征
强调以销售为重点
更高效的网点运营
从过程到目标的精细化管理
重新设计绩效评估和激励系统
差异化的网点类型
 
 第二单元:网点产能提升与绩效考核优化
1、营业网点经营业绩来源方式分析
经营业绩主要来源
外勤营销
存量提升
厅堂销售(体验式营销)
联合拓展
2、业绩增长的基础-客户分流
现阶段,“低效”是网点柜面业务运营中的最大问题
通过业务分流发掘客户价值,实现资源重新配置
客户分流是一个动态的过程
分流工作的四大思路
【案例】
3、网点的重新定位
网点的定位与物理布局
网点现场布置——触点管理
网点功能分区层次划分(机具效益最大化)
网点动线、冷热区、触点布局
结合销售管理制度打造网点视觉营销体系
厅堂活动创新布局
三大功能区
营业网点的六大功能区
内部布局主要问题的总结
柜台业务迁移
柜台业务迁移——增加网点销售时间
范例:某网点通过叫号机调整对窗口资源的有效合理利用
网点组织架构调整
基本原则:
岗位设定与协作体系建立——明确关键岗位职责
岗位体系岗位间分工协作情况
案例:某分行某支行岗位设计建议
4、网点协作流程的建立和固化
岗位设置及职责定义
岗位协作及配合
各岗位日常工作程序
客户服务标准和行为规范
潜在客户开发及跟进流程
中高端客户优质服务营销流程
日常管理制度
相关工具使用说明
5、零售银行业务主要经营指标分解

 

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