全员企业文化共识研讨

  培训讲师:周建

讲师背景:
资深企业文化建设专家-周建◆7C企业文化突破方案首席专家,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。◆自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。◆拥有10余年企业高层管理经验,8年管理咨询及培训经 详细>>

周建
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全员企业文化共识研讨详细内容

全员企业文化共识研讨

全员企业文化共识研讨

蕴价值于人心,化理念为共识!本课程专为解决如下企业文化管理难题:
    ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦,如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’?
    ◆ 企业理念随处可见,企业口号随处可闻,而员工却是无动于衷,如何把企业理念变成企业优势?

融使命入行动、促愿景成现实!卓越企业来自7C企业文化共识研讨培训课程:
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化工具和方法,带给企业一套涵盖企业文化理解、企业文化落实和企业文化创新的企业文化共识研讨课程
    ◆ 协助企业迅速建立企业文化共识,使企业文化能够真正成为员工的思想和行动,立竿见影的提升企业文化水平,取得实实在在的企业文化成果

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。

【主讲老师】 周建
    ◆ 7C企业文化突破方案首席专家,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历:历任著名跨国企业副总经理,大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司战略咨询顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。
    ◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整)

《全员企业文化共识研讨》培训课程(培训时间:一天)

  ■ 培训目的  让全体管理人员及普通员工:
    ◆ 真正理解企业文化的核心内涵,掌握企业文化体系框架
    ◆ 掌握XX公司企业文化核心(使命、愿景、价值观)及企业文化理念的内涵及意义
    ◆ 明确领会企业文化的功能和作用,积极配合企业文化工作,提升企业文化运用能力
    ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法,开阔视野,提升企业文化水平
 
  第一部分 企业文化的真正内涵与作用: 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化
    ◆ 什么样的人才是有文化的人?
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。
  第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析: 企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键!
  (本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容)
    ◆ 企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命、愿景的本质与内涵
    ◆ 企业理念的本质与内涵
    ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
  第三部分  卓越企业的企业文化理念和原则:企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻,决定了企业能否真正的优秀和卓越。
  (本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标)
    ◆ 追根溯源—构建企业成长的坚强基石
    ◆ 诚信理念—企业高效运营的关键
    ◆ 和谐理念—企业和谐幸福的源头
    ◆ 公平理念—企业持续发展的保障
    ◆ 客户理念—企业迅速成长的密码
  第四部分  如何将企业文化融入工作和生活:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!
  (本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标)
    ◆ 什么样的企业才是有文化的企业?
    ◆ 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
    ◆ 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
    ◆ 如何在日常工作中传播企业文化
    ◆ 员工在落实企业文化中的关键行为与技巧

 企业文化

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