SCM008-《供应链采购管理》

  培训讲师:曹金荣

讲师背景:
曹金荣——实战型的资深流程与组织管理专家★供应链管理领域(计划、物流、采购)资深实战型专家★英国皇家物流与运输协会(ILT)认证讲师★中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师曹老师十多年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验,擅长于企业流 详细>>

曹金荣
    课程咨询电话:

SCM008-《供应链采购管理》详细内容

SCM008-《供应链采购管理》

供应链管理系列课程之
SCM008 供应链采购管理

◎ 课程背景
在全球经济一体化浪潮的推动下,中国企业正在进入世界供应链之中,市场需求变幻莫
测,产品交货周期越来越短,成本竞争压力越来越大。
在这样竞争环境下,作为承担为企业获取资源的采购部门正在面临巨大的挑战:
• 新型采购管理理念的转变。
◆ 从 “纵向一体化 ”管理转向 “横向一体化 ”管理
◆ 从职能管理转向流程管理
◆ 从采购管理转向供应管理
◆ 从企业间交易性管理转向关系性管理
◆ 从零和竞争转向多赢竞争
◆ 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
• 采购业务工作必须高度职业化、专业化、制度化、体系化。

采购组织和工作流程追求以绩效为导向,为企业及整个供应链运作提高效率,创
造价值。
• 采购业务管理和操作人员必须具备职业素养和职业技能。
通过此课程学习:

案例分析和现场研讨等方式,加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论
和讲解,
60%的实务技术与操作,这样的时间比例,确保了讲师能通过大量的实际案例
与自身累计10多年的成功工作经验,帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方
法。

课程结束,学员还将获得讲师多年来积累的实用表格,真正做到所学即得,所得
即用。源于实践,用于实践,实用性和可操作性强使本课程在国内本领域无人可
比。
◎ 培训收益
← 建立制定完善的采购业务流程体系 ——→ 提升准时交货和降低采购成本!
← 建立制定完善的采购组织绩效监控体系 ——→ 达成公司采购管理目标!
← 供应商选择与评估的操作方法和技巧——→ 确保获取有竞争力的采购供应资源
← 采购绩效管理的有效机制 ——→ 提高准时交货,缩短采购周期
◎ 课程特色
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的采购管理思想和流程设计方法论,结合国内
外企业采购管理的最佳实践案例。
实操性和互动性――培训过程中,通过对企业的采购业务流程和管理监控体系规划和演练
、案例研讨等方式,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力,并及时向学员提供具
有实践意义的采购业务流程操作模板,向学员传达具有供应链系统运作效率的采购管理
监控指标报告模板。
讲师的专业性――供应链、物流、计划、采购管理领域的资深专家,有资深的供应链采购
业务管理实践经历,以及丰富的咨询、培训经验。
◎ 讲师资历
曹金荣 供应链管理、流程管理领域的资深专家

英国皇家物流与运输协会(ILT)认证讲师,国际贸易组织(ITC)采购师认证讲师
,中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师。

十多年供应链领域丰富的实战经验和企业高层管理经验。曾在华为公司负责过供应
链业务和管理工作,先后担任过物流主管、计划经理和采购总监,负责过公司每
年上百亿元资金的供应链管理工作,作为项目组成员全程参与企业集成供应链体
系建设的项目优化与实施,为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事业
部总经理、企业常务副总经理、企业总经理,全面负责企业的产品规划、市场组
织、运营管理,为企业的流程和组织能力提升,运营绩效改善和利润增长作出了
巨大贡献。

专长领域:擅长于供应链业务规划与架构设计、供应链组织体系设计、供应链绩效
体系设计、ERP系统实施与优化、供应链持续绩效改进、企业级的价值链体系构建

■ 授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

服务客户:富士康企业集团、TCL集团、创维集团、蒙牛集团、航天五院、北汽福
田汽车、金龙客车、福田雷沃重工、中国邮政、深圳燃气集团、大族激光、威创
日新、招商物流、杰赛科技、星网锐捷、先声药业、诺普信农化、天马微电子、
新北洋、聚光科技、宝供物流、讯风通信、长城高腾、威胜电子、凯恩帝、电子
科技集团十所、中控技术。
■ 客户反馈:

老师讲课的针对性非常强,授之以渔,通过系列性的培训,帮我们培养了一批有
能力、勇于攻坚克难的供应链人才。
————苏州金龙客车

老师的培训专业性强、实用性高,拓宽了大家的视野、革新了大家的思维,让我
们认识到与国际优秀企业管理水平的差距。
————江苏先声药业

理清了计划工作中一些易混淆的逻辑关系,明白了现有工作中的不足和缺失的知
识、理念和流程,对改进自已的现有工作绩效很有帮助。
————深圳海洋王

培训课程中涉及的计划管理对我们工作很有帮助,使我们了解了很多平时工作中
不清楚的东西,可以更有效地解决我公司供应链管理中的计划不足。
————福建星网锐捷

过去我们计划管理与生产,营销之间的协调一直做的不是很好,此次课程提供了
很多思路,有助于提高自己具体的工作效率和能力。
————长沙威胜电子

◎ 参加对象
企业CEO/总经理、运营/供应链副总、CIO、CFO;销售、计划/PMC、采购、物流、制造、
研发、质量等部门经理;采购/计划/质量/工艺/财务工程师
◎ 课程介绍

1. 一、采购战略规划
• 供应市场分析
✓ 采购与产业经营环境
✓ 供应市场将影响你的决策
✓ 供应市场分析
✓ 确定年度物料采购价值支出
✓ 确定供应风险物料
✓ 按物料族分类采购项目
✓ 确定优先级别的供应定位模型
✓ 供应市场的五种竞争力量
【练习】供应市场分析
• 采购供应战略
✓ 竞争环境对企业采购的挑战
✓ 制定采购供应战略的目的
✓ 从纵向管理转向横向管理
✓ 从职能管理转向流程管理
✓ 企业采购与其他职能之间的关系
✓ 采购前移参与产品生命周期全过程管理
✓ 从采购管理转向供应商关系管理
✓ 从企业间交易性管理转向关系性管理
✓ 从零和竞争转向多赢竞争
✓ 从简单多元化经营转向核心竞争力管理
✓ 从SCOR模型看供应链的采购业务
✓ 采购的核心价值观
✓ 采购的对外承诺
✓ 采购战略地图
• 采购业务规划
✓ 采购业务的驱动方式
✓ 采购业务的客户
✓ 采购的关键主业务流程
✓ 采购业务流程的边界(起点和终点)
【案例】某公司采购业务流程框架图介绍
• 采购组织规划
✓ 按产品线的采购组织架构
✓ 按物料族的采购组织架构
✓ 跨部门的采购团队构成
✓ 采购组织的职责
✓ 采购业务全流程下所承担的责任部门
【案例】某公司采购业务过程中非职业化的采购行为案例介绍。
• 采购绩效管理
✓ 采购绩效评估的作用
✓ 供应链运作绩效测评维度
✓ 采购流程绩效
✓ 采购组织绩效
✓ 采购岗位绩效
✓ 采购绩效管理与监控体系建设
【案例】某公司采购组织绩效监控体系介绍

二、供应商的选择、评估与认证
• 供应商评价与选择
✓ 供应商评价与选择的驱动
✓ 供应商评价与选择的流程
✓ 供应商的评价标准
✓ 识别潜在的供应商
✓ 供应商筛选的标准
✓ 供应商的拜访和调查
✓ 供应商的评价
✓ 供应商的选择确定
• 报价获取与选择
✓ 报价获取与选择的驱动
✓ 报价获取与选择的流程
✓ 获取与选择报价的三个维度
✓ 决定获取与选择报价需考虑的因素
✓ 按物料族确定获取与选择报价的方法
✓ 评价供应商报价的方法
✓ 评估供应商报价的标准
【案例】1、最低价格法选择供应商
2、最低所有权总成本选择供应商
• 采购谈判
✓ 采购谈判流程的驱动
✓ 采购谈判的主要流程
✓ 准备谈判时应考虑的因素
✓ 采购谈判的策略
✓ 采购谈判的战术与技巧
✓ 降低采购成本的谈判技巧
【案例】某公司成功的采购谈判案例介绍

三、执行采购
• 采购订单下达
✓ 采购订单下达的驱动
✓ 采购订单运作模式
✓ 标准采购订单
✓ 一揽子采购订单与JIT供货
✓ 长单采购
✓ VMI 采购
✓ 风险采购
✓ OEM 采购
【案例】1、某公司采购订单下达方式介绍
• 采购到货管理
✓ 采购物料到货的驱动
✓ 与供应商进行采购预测数据共享
✓ VMI 采购到货操作
✓ JIT 物料采购到货操作
✓ 采购缺料处理
✓ 采购到货质量问题处理
✓ 第三方物流与采购到货操作
✓ ECO 更改采购到货监控管理
✓ 采购订单更改处理
【案例】某公司采购订单更改处理案例分析
• 采购付款管理
✓ 采购付款管理的驱动
✓ 采购预付款业务流程
✓ 采购与企业资金计划
✓ 采购付款业务流程
✓ 采购付款的方式

四、供应商管理
• 供应商的绩效考核
✓ 供应商绩效考核的驱动
✓ 供应商的技术绩效考核
✓ 供应商的质量绩效考核
✓ 供应商的响应绩效考核
✓ 供应商的交货绩效考核
✓ 供应商的成本绩效考核
• 供应商的绩效改进
✓ 供应商的技术绩效改进
✓ 供应商的质量绩效改进
✓ 供应商的响应绩效改进
✓ 供应商的交货绩效改进
✓ 供应商的成本绩效改进
【案例】某公司绩效考核与改进案例分析
• 供应商的绩效监控体系
✓ 供应商的技术绩效监控
✓ 供应商的质量绩效监控
✓ 供应商的响应绩效监控
✓ 供应商的交货绩效监控
✓ 供应商的成本绩效监控
【案例】某公司的供应商绩效监控报告体系


 

曹金荣老师的其它课程

供应链管理系列课程之SCM011一体化的物流管理◎课程背景二十一世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患:客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发,从提高经济效益着眼,用系统的观点和系统工程方法全面规划

 讲师:曹金荣详情


供应链管理系列课程之SCM006供应链计划管理◎课程背景面对全球金融危机的冲击,大量缺乏市场整体竞争力的中国企业倒闭在“订单与供应链交付”的路上了,另一些没有倒闭的企业,也步履维艰,在处理销售预测和供应链整体能力的平衡上,由于缺乏计划的管理核心地位,使得企业的生产、经营就如同无源之水,不知自己要做什么,要达到什么样的目标。面对市场竞争,企业虽然上了ERP系统

 讲师:曹金荣详情


供应链管理系列课程之SCM007全面订单管理◎课程背景二十一世纪的经济是信息化经济,如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条,保证企业平滑运转,是每个企业面临的巨大挑战。新经济条件下,企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争,企业不能再把利润最大化当作目标,而应该以客户满意的最大化、获取客户的忠诚度为主要目标,否则利润也不可能长久。企

 讲师:曹金荣详情


供应链管理系列课程之SCM001供应链绩效改进◎课程背景进入二十一世纪以后,在信息技术和全球经济一体化的影响下,中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战,特别是面对全球性的金融危机,企业的竞争环境越来越恶劣:市场需求动态变化不可控、成本居高不下、库存积压严重,越来越多缺乏竞争力的企业退出了市场。为了能够积极面对当前全球经济新形势,中国企业越来越需要以提升整个供应

 讲师:曹金荣详情


供应链管理系列课程之SCM003供应链管理◎课程背景进入二十一世纪以后,供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题,物流组织和物流企业是最先觉醒的一个群体,因为随着互联网的普及和中国交通运输状况的改善,使得物流企业可以摆脱被动的局面,为客户提供更多的增值服务。与物流企业不同,大部分的制造型企业认为自己的核心竞争力在于产品研发和市场,这种认识的形成是基于中国

 讲师:曹金荣详情


流程管理系列课程之BPM005流程审计◎课程背景流程是为企业创造价值的一组系列活动,企业如果获得持续的竞争优势,必然要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门,市场营销、产品研发、供应链、售后服务、财务管理、人力资源管理等经济业务需要有效的流程和控制制度来协调、组织各部门之间衔接的业务活动。审计作为一种监督机制,是指为

 讲师:曹金荣详情


流程管理系列课程之BPM006流程优化项目管理◎课程背景在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上,多数企业都在进行结合自身业务的发展,实施零散的流程改进组织工作,但由于缺乏有效的组织管理手段,实施效果不尽人意。甚至一些临时的流

 讲师:曹金荣详情


流程管理系列课程之BPM008流程体系规划◎课程背景就管理体系而言,为企业创造价值、带来财富的是流程。企业通过流程实现对客户需求的识别、完成产品的创造和改进,通过流程影响客户,以及通过流程运作完成客户需求的满足等等,最终将企业的战略构想实现。在21世纪的今天,随着产品的同质化趋势,企业的竞争力更加依赖流程的先进,高效的流程是企业与其他竞争着区分开来的重要标志

 讲师:曹金荣详情


流程管理系列课程之BPM010流程管理长效机制构建◎课程背景企业流程建设非一日之功,它是一个持续渐进的过程。在流程建设推行过程中经常会遇到以下几方面的问题:1.流程变革没有明确的方向和目标,缺乏可持续性2.流程变革过程中管理团队激情减退3.缺乏流程建设的组织保障,流程建设的责任主体不明4.缺乏流程变革人才,成为变革推进的关键瓶颈5.流程没有被持续优化,流程执

 讲师:曹金荣详情


流程管理系列课程之BPM002流程意识和规范性设计课程背景在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。根据研究资料,在进行流程改造前,流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95以上,也就是说,大量的资源和时间都被浪费了。客户需求

 讲师:曹金荣详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有