《全面预算管理》   03.20

全面预算管理——财务管理必备技能【课程简介】1.你会是最早被淘汰的财务人吗？2.你的薪酬职级还会有提升吗？3.你在工作中是否一直被边缘化？4.你是否除了记账报税，啥都无法参与？5.预算，不是死板的一套表，那只是表现形式。6.预算是事前管理，对企业来讲是最重要的！是管理的前奏！是企业家时时刻刻在头脑中萦绕的东西，作为财务你怎么可以不参与！7.如果企业不能做预算

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《基于价值链的财务管理》   03.20

基于价值链的财务管理（业财融合）【课程简介】互联网、账务系统越来越智能化对财会最明显的冲击就是：财会的人工工作岗位越来越少了，除非你是在极小的企业中工作。在越来越多的财会人员感到工作危机的同时，企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高，以财务的思维，工具和方法，帮助企业更好地达成目标！你准备好了吗？你是下一批被淘汰者，还是借此风口而腾飞？很多财务，无论学

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《建立财务五大系统大纲》   03.20

财务经理思维—《建立财务五大系统》【课程背景】多数企业财务管理是企业弱的一环，拖累了公司的发展。公司存在纳税是盲目的，预算是拍脑袋的，决策是凭感觉的，账总是不准的，制度是不建全的，财务人员总是不给力的六大问题。追根溯源企业没有一套完善的财务系统，财务工作支离破碎。优秀的财务系统，是美容的高手、杀毒的利器、算账的尖刀、赚钱的特种兵、安全的防火墙、股东的后花园。

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《节税方略》   03.20

节税方略【前言】1、不规范的企业、两套帐的企业在金税三期严管面前将何去何从！2、拿发票抵账不管用了怎么办？公司注册实名制了怎么办？3、注销一家企业要付出多大代价？企业洗白的过程还可行吗？4、如何合理合法地降低整体税负？真的还有空间吗？5、如何在正规化的过程中，尽可能减少合规成本？6、为什么说降低税负是一个工程而不是一个点子？7、你还在请人做税收筹划吗？你真的

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《两套账风险管控及并账大纲》   03.20

两帐合并实务操作【课程背景】中小企业目前绝大多数存在着两套帐的问题，现在随着新三板越来越来火爆，很多企业在上新三板的路上，上新三版财务必须规范，有些企业暂时没有上新三板打算，随着银行、税务、工商数据的打通和共享，许多老板们越来越觉得企业财务必须规范。那么账务怎么规范，原本乱糟糟的帐怎么理顺，内外帐怎么衔接并成一套帐，需要增加企业多少成本，拥有丰富企业实操经验

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《2019年个税、社保与所得税清缴与筹划》   03.20

2018新政下的税务清缴与筹划——个税、社保与所得税清缴应对指南【课程背景】 2018年，税制改革的重要一年！几个显著的变化值得关注：（1）个税改革个税在税改和国地税合并前长期被忽视，但是，国地税合并之后，尤其是借力这次个税改革的东风，监管形势发生了逆转。特别近期崔永元举报范冰冰把影视明星个税逃税捅出来之后，全国媒体一边倒的曝光和评论，各地税务局正在对涉税明

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《财务分析与报告技巧》   03.20

财务分析与报告技巧【课程宗旨 】财务分析与报告是财务部门最重要的工作，也是财务成果有效性的重要体现。您在工作中是否面对以下问题：  1、如何做好会计报表分析？       2、如何做好经营分析和月度管理报告？       3、如何写一个好的财务报告？你的上司对你准备的报告满意么？       4、财务分析如何支持公司的经营决策？       5、针对非财务高

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《风险与内控体系设计与实施》   03.20

风险与内控体系设计与实施——让风控、内控为企业创造价值【课程简介】企业从诞生到初具规模，甚至到成为多元化的集团公司，无时无刻不在面临着各种风险，一不小心就会掉进这样那样的"坑",风险与内控，几乎没有一个人，一个公司认为是不重要的，但等风险真的发生了却又浑让不知，难道真的是"只缘身在此山中"吗？风控有没有体系化的设计呢？

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《股权激励课程大纲》   03.20

股权激励【课程背景】当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，但……为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢？为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为quot;巨无霸quot;

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