教练技术：重塑高绩效管理者
教练技术：重塑高绩效管理者详细内容
教练技术：重塑高绩效管理者
《教练技术：重塑高绩效管理者》
【课程背景】
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高绩效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”
传统的推动式管理者难以激发团队成员的自驱力，越来越多的领导者开始转变为以发展团队核心能力为导向的教练技术，激发团队自我发展，自我成长，从而自发地提升工作绩效。
【课程收益】
1 . 了解教练技术的重要性和必要性；
2 . 理解教练技术的前提和目的：员工的自我认知和自我责任，激发潜能；
3．掌握教练技术的三项核心技能：倾听、反馈、提问；
4．学习掌握GROW成长模型并在实践中学会使用；
5．用教练技术辅助高绩效团队的打造。
【授课特色】
体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具
【课程对象】 中层管理者
【课程时长】 2天（6小时／天）
【课程大纲】
第一部分 从管理者到教练
1．六种常见的管理风格
2．六种组织氛围
3．教练的定义及目标：追求人和事的平衡
4．管理者的工作现状及与教练的区别
5．教练技术实施的两个信念基石
6. 浮冰理论和需求层次论
7. 新生代价值观变迁
8. ABC认知模型
案例1：秘书请示工作
案例2 : 领导指导小张
案例3 : 孩子和家长的对话
演练：模拟员工和领导对话
分 教练技术的三个核心
1：有效倾听
倾听如何设计、倾听内容
倾听的六大技巧
倾听的三大诀窍：用身倾听、用脑倾听、用心倾听
有效倾听的四大铁律
案例1：谈话的座位安排
演练：有效倾听中如何反映情绪的演练
2：有效反馈
三明治法则的局限性
二级反馈模型
BIC负面反馈的步骤
案例1：三明治法则实践
案例2 : 陶行知三块糖的教育方式
演练：用二级反馈的方式和家人进行沟通
3：有效提问
四种提问类型：优质提问、轻松提问、劣质提问、沉重提问
优质提问的公式：3f＋5w1h
学会追问的意义：面试时、咨询时
好问题的五个标准
优质提问公式：3v+5w1h
案例：下属小王的面谈
演练：面试场景还原
第三部分 教练技术的四个步骤
GROW成长模型定义
教练技术的目的及正确发问的注意点
目标设定及SMART原则
现状检视及问题激发洞察力
备选方案的选择及建议提出
获得承诺及强化实施意愿
案例演练：小王如何平衡家庭矛盾和工作压力
第四部分 打造高绩效团队
技术：沟通、激励、授权
制度：要事第一、建章立制、结果为王
文化：共同愿景、组织文化、狼性组织
教练型领导产生导图
杜良鹏老师的其它课程
卡内基有效沟通与人际关系 04.25
《卡内基训练——有效沟通与人际关系》【课程背景】世界上许多成功企业家、政治领袖、职业运动员和影剧明星都曾参加过卡内基最经典的课程“戴尔卡内基®班”。一百年来，戴尔卡内基®班改变了900多万毕业学员的命运，例如汽车巨人艾科卡、股神巴菲特等人都从中获益良多。现在，我们要帮助你加入全世界成功者的行列。【课程收益】本训练透过一套独创的训练过程，帮助你迅速掌握在生活以
讲师：杜良鹏详情
术、法、道：三维打造高绩效团队 04.25
《术、法、道：三维打造高绩效团队》【课程背景】透视一个组织，由外而内分别是技术、制度、文化三个层面，大到一个国家民族，小到一个组织个人，任何一种命运都是文化属性的产物。高绩效团队是所有企业所渴求和追逐的，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的不二法门。本堂课程将从术、法、道三个维度，阐述和指导如何打造高绩效组织，知识系统体系化，工具简单可视化，助力企业中高
讲师：杜良鹏详情
有效沟通：提升组织效能 04.25
《有效沟通：提升组织效能》【课程背景】沟通是管理工作的灵魂，是提高工作效率，实现共同目标，满足各种需要的重要工具。管理工作中70的错误是由于不善于沟通造成的。成功的公司管理人士通常会将90以上的工作时间用于部属之间的良性沟通之中。透过清晰的指导与决策节省时间与精力，减少重复劳动，提高工作效率。国内外事业有成的名企，无不视沟通为管理的真谛。 企业实现高效率和
讲师：杜良鹏详情
执行力打造：结果为王 04.25
《执行力打造：结果为王》【课程背景】哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文化，是影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力，企业最大的黑洞就是没有执行力。再好的战略规划，再好的业务部署，没有周密的执行计划和强有力的执行力便一钱不值，所以
讲师：杜良鹏详情
铸剑：锻造卓越团队主管 04.25
《铸剑：锻造卓越团队主管》【课程背景】任何一个企业和组织的战略，只有在实践过程中真正落地才能呈现出该有的绩效，过程中作为一线指挥官的主管群体，其数量尤其是质量如何，将直接决定组织的命运。而优秀主管的培养，有其客观规律，也是有章可循的，只要遵循了这些客观规律，就可以批量复制和培养一群软硬实力兼具的卓越主管，这就是本堂课程设计的初衷。通过认真学习和汲取本堂课程精
讲师：杜良鹏详情
组织发展秘笈 04.25
《组织发展秘笈》【课程背景】保险作为一种劳动密集型和资源消耗型的典型组织，其最大的驱动因素就是从业人员的数量和质量，所以人员招募和培养成为所有保险公司的核心工作。然而因各种条件制约，从业人员的增长一直困扰着各大保险公司的发展：1.投入了大量费用进行激励，而在职员工依然不愿意进行增员；2．明确了晋升意愿的员工，经历了多轮启动和培训，增员技能依然很差；3.现有干
讲师：杜良鹏详情
六脉神剑：运营管理六要义 04.25
《六脉神剑：运营管理六要义》【课程背景】柳传志讲做企业就是：搭班子、定战略、带队伍；马云讲做企业就是：定战略、搭班子、带队伍。我们发现真正的企业家他们的思维模式竟是如此惊人的相似，也就是说在运作企业管理组织的过程中，一定有一些客观存在的规律需要被遵循，掌握了这些规律就紧扣了组织发展的脉搏，从而让我们的中高层管理者可以不走或尽量少走弯路。【课程收益】1.解析管
讲师：杜良鹏详情
魅力管理者的九项修炼 04.25
《魅力管理者的九项修炼》【课程背景】企业中层管理者，作为上承战略、下接绩效的人，在企业发展中起着至关重要的作用。企业能走多远，做多强，除了看战略方向外，完全取决于中层带领团队的能力。因此企业应该对于中层管理人员进行不定期的培训，增强他们的责任意识和管理能力，从而更好的发挥他的纽带作用，促进企业的更好发展。然而现在企业中的大部分中层管理都只是充当了一个筛选器和
讲师：杜良鹏详情
目标管理：做卓有成效的管理者 04.25
《目标管理：做卓有成效的管理者》【课程背景】社会上所有的企业和组织的管理，都是一个计划、组织、领导、协调、控制的闭环回路，而这所有的组织行为都是围绕着一个事物而展开，这就是组织存在和运营的意义所在：目标。目标管理是各级管理者都要掌握的能力，也是在职场上得以立足的根本，谁都要学习并且学会，谁都要关注并且重视，而管理者要想让自己在一众同济中脱颖而出，胜任现有岗位
讲师：杜良鹏详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21058
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19969
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14432
- 9文件签收单 14095
