铸剑:锻造卓越团队主管
铸剑:锻造卓越团队主管详细内容
铸剑:锻造卓越团队主管
《铸剑:锻造卓越团队主管》
【课程背景】
任何一个企业和组织的战略,只有在实践过程中真正落地才能呈现出该有的绩效,过程中作为一线指挥官的主管群体,其数量尤其是质量如何,将直接决定组织的命运。而优秀主管的培养,有其客观规律,也是有章可循的,只要遵循了这些客观规律,就可以批量复制和培养一群软硬实力兼具的卓越主管,这就是本堂课程设计的初衷。通过认真学习和汲取本堂课程精髓,一定会助力企业快速锻造一批无坚不摧、无往不胜的卓越主管。
【课程收益】
1 . 掌握选拔潜力主管的个人特质有哪些;
2 . 潜力主管如何进行招聘、面试和签订心灵契约;
3.如何找到和分析问题,并进行绩效面谈和grow面谈;
4.如何打造既合作又竞争的制度,并做好授权激励;
5.学习如何塑造强者文化、结果意识、愿景使命;
6.掌握领导力打造的核心要素:沟通、影响力、创新。
【授课特色】
体系化的理论知识+丰富的实战案例+现场的角色扮演+简单易用的管理工具
【课程对象】 中层管理者
【课程时长】 2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分 组织呼唤卓越主管
1.时代的挑战
2.组织的挑战
3.真相的挑战
4.如何看待教育
5.管理者的认知障碍
6. 认知模式的真相
案例1:kpi考核制度
案例2 : 拆迁户一夜暴富
演练:说出主管对于队伍、业务、体制的苦恼
分 剑胚:卓越主管的雏形
1.积极主动
2.三种人生价值
3.以终为始
4.麦肯锡三段论
5.人生宣言的力量
6.时间管理四象限
7 . 要事第一的差异
案例1:以终为始的三个故事
案例2 : 美国小镇消防员的工作
演练:罗列工作中哪些该是重中之重
第三部分 调剂:纳才和晋升推动
1 . 招聘人才的三种渠道
2.招聘话术的设计逻辑
3.招聘流程的细节设计
4.面试的形式与内容
5.面试的套路预设定
6.面试六大动机识别
7. 心灵契约的四个阶段
8.入职前后的注意事项
9. 新人的十个第一次
案例1:刽子手的启示
案例2 : 劳动密集型行业的面试设计
演练:还原本部门的面试场景
第四部分 熔炼:训练辅导的必备技能
1 . 找出问题:SWOT模型
2.分析问题:鱼骨图分析法
3.绩效面谈的定义
4.绩效面谈五部曲
5.绩效面谈的九点注意
6.GROW教练技术
7 . 教练型领导如何产生
8.教练技术的六点注意
案例1:走动管理中的“望闻问切”?
案例2 : 鱼骨图分析企业经营困境
演练:模拟绩效面谈
第五部分 剑范:建章立制打造组织竞争力
1 . 命运共同体:三大组织
2.英雄主义塑造英雄群体
3.一致性为何胜过差异性
4.竞争、激励、淘汰
5.三比原则、激励要素、淘汰规则
6.问责制、绩效日、排名制
7 . 授权激励的必要性
8.可授权和不可授权
9 . 授权六部曲
案例1:中国平安集团的排名制度。
案例2 : 职场上疲于奔命的“救火队长”。
第六部分 镶嵌:组织文化的建构和解构
1 . 强者文化和强盗文化
2.失败者的三种特质
3.华为的狼性文化
4.结果不等式解读
5.结果三要素解读
6.4R执行流程
7 . 愿景和使命
8.愿景的作用
9 . 意志和想象
案例1:《速度与激情》团队解析
案例2 : 关于结果认知的几个小故事
演练:如何落实4R执行流程
第七部分 剑灵:领导力让组织无往不利
1 . 舌尖艺术:正向反馈
2.舌尖艺术:负向反馈
3.舌尖艺术:优质提问
4.氛围营造:一致性
5.氛围营造:竞争性
6.氛围营造:娱乐性
7.突破创新:领导者和管理者的不同
5.思维创新:逆向思维、高度思维、换位思维
6.方法创新:金字塔结构推动模型
案例1:爸爸的眼泪
案例2 : 十字路口的设计
演练:用金字塔结构模型探讨解决目前团队面对最棘手的问题
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