《上兵伐谋》——战略管理与经营决策沙盘模拟课程2天

  培训讲师:蒋华军

讲师背景:
蒋华军北京大学EMBA沙盘模拟培训专家国际认证协会(IPA)注册认证沙盘讲师国家职业资格注册认证沙盘讲师(高级)银行、电力等行业沙盘课程设计讲师2018年全国百强培训讲师2018年最佳课程设计呈现培训讲师江苏省培训师联合会理事曾任苏州冠奇管 详细>>

蒋华军
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《上兵伐谋》——战略管理与经营决策沙盘模拟课程2天详细内容

《上兵伐谋》——战略管理与经营决策沙盘模拟课程2天

《上兵伐谋》
——战略管理与经营决策课程
【课程背景】
在中国,每年有近100万家企业破产倒闭,企业平均寿命7-
8年,小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多,缺乏企业战略管理意识和
能力、难以获得和保持企业竞争优势是其中最重要的原因之一!
很多企业管理者认为战略管理不重要或者战略思维模糊,却不知企业每天每个部门每
位员工的工作结果直接就会体现企业的“战略意图”,如果没有经过规划,很可能的结果
就是发展方向不符合市场和客户的期望、落后于竞争对手,从而使企业丧失竞争优势走
向失败。
《上兵伐谋》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程,重点通过沙盘模
拟的直观方式,使学员能体验和学习企业战略制定、战略实施和战略评估的完整过程,
从而使自身企业能获得竞争优势。


【沙盘情景】
在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家公司,每个团队5-
8人组成。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元,总资产1亿元左右,立足本地市场,年销
售额3000万元左右,年净利润300万元左右的虚拟公司,进行后期的连续五年的企业经营
活动。

【课程收益】
1、战略制定与实施能力提升。全面体验企业战略制定与实施全过程,更深刻理解企业战
略管理,提升企业经营战略意识和能力。
2、战略评估与改进能力提升。学习对企业财务目标和战略目标的评估,确保企业战略实
施的效果符合期望,并能持续获得竞争优势。
3、经营决策与应对能力提升。通过各种情况下企业战略决策思路和模型的分析,全面掌
握各种情况下企业经营策略的应对能力。

【课程情况】
课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)
课程对象:中高层管理者(董事长、总经理、副总、总监、经理等)
课程容量:50人以内
课程时间:2天(13小时)

【课程大纲】
课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。
(一)企业战略管理
1、企业战略管理三步曲:战略制定、战略实施和战略评价。
2、企业战略管理分析:战略管理的目的是获得并保持竞争优势。
⑴企业使命、愿景与核心价值观 ⑵外部环境分析 ⑶内部优势分析
3、从企业战略静态和动态角度解读《资产负债表》。行业典型案例分析。
4、企业战略分析与选择。◆三大基本战略 ◆三大行动战略
5、产业五力模型分析,企业定位思考。
6、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略?蓝海战略创新行动的四大步骤分
析与应用。
(二)企业营销策略与竞争战略
1、企业目标市场战略(STP战略):市场细分、市场选择、市场定位。
2、竞争战略选择:领先者、跟随者、模仿者、小规模。
3、营销矩阵(PPM)模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。
4、竞争对手识别与监控,竞争策略规划与选择。
5、市场发展策略(产品市场矩阵):市场渗透、产品开发、市场开发。
6、营销预算管理:精准营销,提升投入产出比。
(三)企业利润来源——收入提升与成本管控
1、竞争战略的本质:根据市场和对手寻找机会。
2、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。如何通过净利润实现的结构性分析,来寻
找净利润持续提升的方法。行业典型案例分析。
3、营业收入增长的三大策略分析,实际运用方法研讨。
4、经营成本分析,变动成本与固定成本解读与应对策略。企业降低成本的五大方法分析
。企业经营盈亏平衡点分析与实际运用分析。
(四)追求财务回报——企业经营评估与控制
1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。
2、企业经营问题分析及防范。
3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。
4、企业外部环境监控与应对。
5、企业内部优势监控与打造。
6、企业经营发展三大不平衡性分析,持续经营改善之道。
7、战略复盘:企业如何获得竞争优势?
8、从战略到执行四部曲打造:战略目标、指标分解、绩效评估、动态改善。

 

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