《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》详细内容
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《企业文化系统构建与落地》
课程大纲
【课程背景】
随着人工智能时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。
从大量的实践经验来看，随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等待文化改变的企业，在竞争中在不断处于被动的状态。
从员工的角度来看，也更想要一个可以提供精准化、数字化功能、个性化且健康化的工作体验。他们还希望拥有能帮助他们更好、更快、更聪明地开展工作的数字化工具。
因此，随着企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。
【课程特色】
1、通过心理学、组织行为学和社会学角度，来深度剖析企业文化建设的核心与要点。
2、通过大量的案例分析与情景模拟，让学员们更深刻地认知、理解企业文化及其背后的经营思路与模式。
3、追踪物联网、云计算、大数据等时下热点的互联网发展趋势，站在时代前沿，提供数字化时代企业文化建设的新思路、新策略。
4、根据企业实际情况，在实践层面上为学员答疑解惑，通过互动与研讨环节，解答学员在企业文化构建、管理与落地方面的困惑。
【课程收益】
1、有效认知文化与经营间关系，使文化能有效贴近与服务经营，避免“两张皮”误区。 2、有效掌握“文化力”的内涵及企业文化系统自我诊断，及构建或完善的方法与路径。
3、掌握企业文化生命周期规律，清晰认知代际差异及数字化时代下的企业文化建设新思路。了解中国采取供给侧改革及进入经济新常态形势下，如何调整和变革创新，建立与时俱进的企业文化新常态。
4、通过各种实例与操作规范示例，掌握企业文化落地的各种有效方法、策略。
【课程时间】12小时
【课程内容】
案例导入：“宝万之争”背后的文化冲突
中国企业文化中存在哪些基本问题
1.1为什么中国的百年企业如此少
1.2企业的战略为何难以有效执行
1.3企业转型为何容易失败
企业文化是什么
2．企业文化是什么
2.1企业文化是一种可以营造的“场”
2.1.1“使好人变坏”的场还是“使坏人变好”的场
案例：《亮剑》片段
2.1.2 企业文化是形成组织效能的共同认知系统
2.1.3 企业文化是组织成员间达成的一种心理契约
2.2企业文化结构层次
2.2.1企业文化结构之“四层次洋葱模型”
2.2.2价值观、使命、愿景的释义与逻辑先后分析
情景模拟：班级文化现场创建
2.3什么是优秀的企业文化
2.3.1什么是优秀的企业
研讨：优秀的企业文化=优秀的企业？
2.3.2丹尼森组织文化模型
研讨：优秀企业文化画像
如何高效构建或完善企业文化系统
3.1企业文化发展的四阶段模型
研讨：自己企业的文化处在哪个阶段及其对策与路径？
3.2企业文化建设的三要素分析
3.2.1从心理学和组织行为学的角度，来分析企业文化的本质是什么
3.2.2决策者风格对企业发展定位及方向有什么影响
案例：三一重工&中联重科、杉杉集团&雅戈尔
3.2.3企业文化构建从问题把握开始
案例：索尼的衰落&柯达、庄吉的覆亡
3.2.4企业文化战略的选择
研讨：一份旅游通知的拟定
3.3企业文化体系构建
3.3.1企业文化建设或改进前的员工调研
研讨：《企业文化问卷调查》模拟设计
3.3.2企业文化体系构建的程序和方法
研讨：《驾驶员行为规范设计》、《企业文化建设纲要》模拟设计
数字化时代的企业文化建设新常态
4.1人口结构与代际差异对企业文化建设的影响与对策分析
4.2数字化时代对企业文化建设的影响与对策分析
4.3如何借助数字化技术，来真正实现“以客户为中心”的文化落地
企业文化如何才能真正有效落地
5.1企业文化应用模型
5.1.1上下同欲者胜，如何做到“同欲”
案例：解放军是如何快速改造国民党俘虏的
5.1.2要改变人的行为，首先要从改变环境开始
5.1.3重视新员工的企业文化培训
5.2要建立起一套完整合理的实施保障机制
5.2.1构建组织体系
5.2.2完善、细化执行标准
5.2.3“势”的营造：仪式感激发责任感
5.2.4建立良好的实施与维持机制
研讨：解放军“叠被子”后面究竟隐藏着什么秘密
5.2.5企业文化与绩效管理的有效结合
5.3有效开展主题活动
研讨：“责任文化”如何强化？ “工匠文化”如何推行和强化？
5.4盈利不良企业企业文化如何落地
研讨：《企业文化实施纲要》模拟编制
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