《POA组织思维与PBC绩效辅导》

  培训讲师:冷坤

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冷坤老师国有股份制商业银行一区域培训经理国有股份制商业银行一培训中心常驻讲师知名汽车金融公司一商学院院长知名互联网平台公司一培训经理人社部职业生涯规划师(二级)人力资源测评师(中级)中国名牌讲师,百强讲师【个人简介】8年银行培训从业经验,为 详细>>

冷坤
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《POA组织思维与PBC绩效辅导》详细内容

《POA组织思维与PBC绩效辅导》

课程大纲
《企业管理人员管理技能系列培训之2P法则》
——POA组织思维与PBC绩效辅导
【课程背景】
一位杭州的知名的企业家有如下抱怨:
刚创业的时候,公司没几个人,目光所及覆盖全员,各种指标、任务的发布全靠吼,效果也还不错;现在企业步入正轨、略微有点规模了,原本以为可以省点心,却发现现在面临的问题更加棘手。例如:现在公司人多了,每个人有自己的思维方式、工作习惯,公司内耗严重;公司设定好的绩效目标在执行过程中层层打折,严重阻碍公司的发展。他甚至有个想法,即:要是可能的话,他更愿意回到创业的时候,那时候虽然艰苦但不会身心疲惫。可惜的是,回不去了!
如上情况绝非偶然,很多企业家共同面临这样的问题,即:如何打造统一的思维方式及如何保证企业战略切实完成。我们可以通过POA组织思维(Partner Objective Acceleration)及PBC绩效管理(Personal Business Commitment)中找到答案。
POA组织思维在很多世界五百强公司内部使用,它保证不同文化、背景、年龄、阅历的员工用同样的方式去思考、解决问题。
PBC绩效管理源自IBM后被华为引入,它可以激发员工潜能、保证企业绩效目标得以达成并确保企业良性发展。
【课程收益】
了解POA组织思维;
使用POA组织思维在组织内部建立统一的思维模式;
了解PBC绩效管理;
掌握PBC绩效管理设定流程、懂得如何开展员工绩效沟通、绩效辅导;
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学以致用;投入,案例精彩
【课程对象】中层管理人员
【课程时间】6小时
【课程方式】讲师讲述、案例分析、分组讨论、模拟演练等方式。
【课程大纲】
第一课:POA组织思维
课程引入:二十分钟内建一座塔
第一部分:POA组织思维的由来
1、回归“力”的本源:POA组织思维的由来
案例:拔河的技巧:
牛顿第二运动定律F=MA即:力量的大小与质量及加速度有关;
执行力(Power Of Action)=伙伴(partner)X加速度(Acceleration)/目标(Objective)
案例:最佳团队(唐僧)vs最差团队(賊)
互动:公司提议去旅游第二部分:组织思维
1、使命、愿景、价值观、战略之间的关系
使命是你为什么存在这个世界上
愿景是达到使命后形成的样子
价值观不是伙伴,价值观是用来筛选伙伴
战略是实现你的使命的路径和方法
案例:他们是怎么“想”的
阿里巴巴华为
某互联网金融公司
第三部分:战略分解
盗梦空间第四部分:POA组织思维实践
第二课:PBC绩效辅导
第一部分:为什么设定PBC
1、PBC的含义
个人业绩承诺Personal Business Commitment
通过自上而下地将部门、公司的KPI,工作目标逐级分解到每一位员工身上,强调承诺和共同参与的重要性,强调不仅明白要做什么,更要清楚如何去做。
2、为什么设定PBC
清晰的定义出需要做什么
将总监、经理的期望和员工的期望保持一致
绩效回顾的依据
为工作调整和学习提升提供依据
3、为什么要做PBC考核
部门为什么需要PBC考核
达成最有效的激励
增强团队力量
员工为什么需要PBC考核
挖掘个人潜力
争取个人进步
4、PBC设定的意义
PBC目标不只是为了考核,而是给员工指明业务和努力的方向的激励工具。
对组织
确保组织的整体目标得以落实
驱动员工对组织独特价值及业务全面深入的思考
对主管
保证目标上下对齐,共识明确,发挥团队的合力
传递期望,激发员工潜能,获取员工承诺
作为绩效评估的基础,支撑公正评价
对员工
确保每个人方向清晰,少走弯路
获得主管的辅导与支持,理解组织期望的产出
第二部分:PBC设定流程
1、PBC设定流程
沟通:管理者与员工沟通该管理者的目标是什么;
设定:管理者和员工团队共同设定目标以达成整体目标;
一致:管理者必须确保其团队/员工的目标和管理者整体目标一致;
跟进:管理者周期性回顾团队/员工为实现共同认可目标的进展情况。
第三部分:PBC制定与沟通
1、主管PBC的制定
2、员工PBC的制定
3、管理者PBC的构成
4、业务目标设定的技巧:Smart原则
5、管理者与下属进行PBC目标沟通的技巧
6、绩效目标制定的后续工作

 

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