《成为组织高手的底层逻辑---用六个步骤边学边练》

  培训讲师:骆峰

讲师背景:
骆峰老师——企业战略转型升级实战顾问Ø任创业板上市公司副董事长Ø曾任联想控股常务副总裁助理Ø某科创板公司战略顾问Ø和君集团合伙人Ø中国社会科学院大学导师Ø多所985大学特聘讲师Ø北京大学,清华大学总裁班特聘讲师Ø国际注册咨询师骆老师16年管 详细>>

骆峰
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《成为组织高手的底层逻辑---用六个步骤边学边练》详细内容

《成为组织高手的底层逻辑---用六个步骤边学边练》

《成为组织高手的底层逻辑》
----用六个步骤边学边练




骆峰 老师(北京)

➢ 和君集团合伙人,兼任某创业板上市公司副董事长
➢ 曾任联想控股有限公司常务副总裁助理


【个人简介】
骆老师曾多家不同类型的企业成功转型升级。;
帮助某创业板公司创新商业模式,实现超百倍市盈率;
帮助某投资公司改变估值模型,终止某已签约的重大项目投资,避免损失超2亿元;

帮助某行业第三名扬长避短,以新战略成为行业第一名;
骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验,总结出了一套关于企业
保持可持续增长的方法论,通俗实用,在实践中取得良好的效果。
骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“,希望帮助中国企业家并肩携手,在变革的
大时代少走弯路,突破瓶颈,拥抱未来,通过价值创新实现可持续成长!


【学员评价】
骆老师的课很特别,这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年
的学者,又有超千亿规模龙头公司的管理经历,还是几十个咨询项目的方案设计者,在
实战的历练中萃取到了宝贵的精华。——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验、广阔的视野、尤其是强调”管理要为业务服务”的真知灼见
,能够调动全员参与、全情参与,见到效果! ——联合润通集团董事长 杨长民

产业、业务、管理的同频共振是企业发展把准方向,高效执行的脉络和规律。骆老师的
课程有高度,有广度,有方法。
——吉峰科技股份公司董事长 王新民
骆老师的课程深入浅出,案例都是自己近期操作的,不断给人启发,收益很大。
——中国农业科学研究院产业局
【课程大纲】
1. 组织变革的底层逻辑:管理服务于业务增长
1. 学习组织变革的三大误区
2. 以绝味食品超越周黑鸭的案例分析
3. 某公司上市前后的组织与业绩表现分析
4. 某知名连锁企业迅猛发展的组织密码分析
5. 某小服装厂在疫情前后的业绩增长分析
2. 数字化转型到底要怎么做?
1. 讲透数字化转型与信息化的区别
2. 数字化转型本质上是组织的系统再造
3. 某传统企业的数字化转型案例分析
4. 引申:如何促进新业务的成长?
3. 组织变革的底层方法论:六大步骤边学边练
1. 了解企业的运营链、业务链、产业链是组织变革的基础
2. 跟老师边学边练
4. 应用新知:用最简单的办法带出优秀团队
1. 分酒游戏练习
2. 游戏的启示
3. 用流程图练一次
5. 应用新知:开好月度经营分析会
1. 公司三个重要会议要形成组合
2. 开好月度经营分析会的三个要点
3. 问题交流
6. 总结与答疑



 

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