《库存的精细化管理是企业另类利润》
《库存的精细化管理是企业另类利润》详细内容
《库存的精细化管理是企业另类利润》
从“零库存”到“无库存”
谈对企业管理会计问题的认识
撰稿：孟郡
最近很多企业运用管理会计倡导的业财融合的问题上大谈“零库存”的理念。
“零库存”是日本丰田汽车20世纪60-70年代提出的及时生产的理念，其目的为了避免产生出无谓的库存，强化库存的流转速度，力争在存货仓库里面不积压无用的库存。
然而如果缺乏了管理会计基础知识，往往把“零库存”理解为“无库存”，也就是企业没有库存是最佳经营状态，这是极端的思想。
正确的“零库存”思想，是企业达到了良好的存货流转水平，从采购到生产到销售形成了充分的协调，产品生产完毕，即被销售出去，或是以销定产，这样产品的库存接近于零，而不是将“零库存”理解成“无库存”。如果没有库存就意味着没有采购，没有生产，也没有销售，这无异于让企业歇业了------。
试想一个企业管理将“零库存”理解成“无库存”用错误的思路指导企业经营，去消灭库存，而不关注企业存货的流转的过程和原因，企业的运营就可想而知--
试想1：这样一个场景，一家餐饮企业晚上8点钟的时候来了一桌客人，当客人点菜时，点了六个菜品，其中三个菜品都已经售罄，客人会怎么理解？
试:2：一个生产季节性极强的收割机另配件的企业，在计划订单期已经过:，收割机在田间收割期间传动轴断裂，需要购买一新的传动轴，而工厂里没有存货，如果生产，周期需要七天，这是一个什么样的感受？负面是影响了收割机的季节性使用，要知道秋季收割水稻的周期仅15天，过了最佳收割时间，很快进入秋雨季，大面积的水稻不能如期收回---同时也影响了工厂的收益。
管理会计“业财融合”的理论对于“零库存”有管理方法和工具，在应用时候要摒弃教条主义，使用工具和方法要对标自己的企业管理的本身，要契合实际业务的使用。
日本在正确认识管理会计时，有良好的做法和经验，将事，人，财有机结合，用多视角看待问题的发展，并确定决策和方案。
对于“零库存”的管理理念，有相应的管理模型：有采购模型最佳订货批量，有存货模型安全库存，和出现特殊情况的“应急库存”。
模型的使用。可以反映企业管理者经营管理水平，也极大关系企业能否顺利持续经营和发展，不是简单的能力培养，是企业战略和绩效管理问题。
【课程大纲】
思考：库存在报表中表现？
第一单元：如何“快速”“阅读理解”三张财务报表？
“快速解析”资产负债表
“快速解析”利润表
“快速解析”现金流量表及三张报表的关系
第二单元：如何“理解”管理用财报及职业经理人的职责？
1、管理用财报的内容
2、职业经理人管理的职责
第三单元：“有效”降本增效“六大关键”？
1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
2、环节上：“业财融合”的视角深入”价值链环节“管控成本
3、方法上：综合运用成本控制八大方法
4、体系上：健全成本管控“六大体系”
5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”
6、机制上：激发全员降本增效“能动性”
第四单元：“如何深入到”价值链环节“管控库存？
1、采购环节的成本提现
2、采购环节的成本控制
（1）采购成本
（2）采购环节的应付账款控制
（3）订货成本和持有成本控制
（4）采购费用预算控制 （5）物流方式和路线优化 （6）经济订货批量采购、安全库存管理 （7）供应商管理库存（VMI）、联合管理库存（JMI） （8）拉式生产，精益管控 （9）存货地点整合、仓库级次和数量控制、库存共享 （10）ABC分类管理 （11）5S管理，定期盘存，及时处置呆滞料
第五单元：成本控制“八大方法”在库存管理中的应用？
标准降本工具和方法的使用
预算降本工具和方法的使用
结构降本工具和方法的使用
技术降本工具和方法的使用
规模降本工具和方法的使用
效率降本工具和方法的使用
政策降本工具和方法的使用
机制降本工具和方法的使用
第六单元：采购和库存管理内控关键控制点“？
1、供应商确定和信用管理
2、采购合同管理
3、采购执行，入库，退货等内控流程及关键点管理
通过不断的学习和实践，认知管理会计的技能和方法，在不同商业环境和场景的出现的变化，更好的将企业的管理和实践相结合，从而帮助到企业解决库存管理间接提升利润的问题。
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