建设标准化团队超级执行力标杆

  培训讲师:万新立

讲师背景:
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员;曾任:中国中粮集团(股票代码000031)企管部部长曾任:北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任:深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任:青岛海尔大学特聘 详细>>

万新立
    课程咨询电话:

建设标准化团队超级执行力标杆详细内容

建设标准化团队超级执行力标杆

建设标准化团队超级执行力标杆
——标杆标准化第一人:万新立
学习目的:
历史的经验和规律告诉我们,打造百年老店,实现基业长青,唯一的途径是提升企
业的核心竞争力,核心竞争力就是团队实现总裁战略的执行能力,所以,做好团队执行
力是我们企业发展的需要。
中国企业能否照搬西方企业的管理模式?能否盲目拿来已用?答案是否定的——中国
企业有中国企业的特点,中国企业有中国企业的不同,对人的管理尤其不同,如何根据
中国企业的特点,结合西方先进的管理经验,真正开发出一套适合中国企业的团队管理
模式?因此,如何掌握最新的团队管理理念以及技能,使您的团队执行力满足企业不断
变化的外围市场环境,从而优化企业或部门的人力发展,激发员工潜能、提升部门运作
效率,强化企业竞争力。
管理实践证明,所有企业管理问题归根到底都是“人”的问题,无论什么层级管理者
,不懂得做“人”的工作,就很难胜任该部门岗位。而执行力的根本问题往往不是团队技
能的缺失,而是“人心”上的问题!故“以人为本,百年企业”不应只是句口号,只有懂得
团队管理尤其是执行力的科学与艺术,才能从根本上将企业士气激活,充分调动员工的
积极性,企业也才能更加兴旺发达。
重要收获:

1、通过学习团队执行力的专业知识,并现场运用以便提升组织执行能力。
2、熟悉团队建设的基本模块内容,满足各部门人力发展阶段需求。
3、掌握团队执行力的系统工具,增强管理人员组织胜任力,从而提升部门运
作效率。
4、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动
、务实。
适合对象:董事长、总经理、执行副总、人力资源总监、各部门主任、经理等中高管


培训方式:现场演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相
结合


培训时长:2天

课程大纲:
一、团队执行力建设理念片
1.1企业利润从何而来?
1.2我们目前团队管理的三大现象;
1.3工具之《企业人力资源报表》
1.4小组讨论:分析本公司团队状况;
1.5团队建设标准化的方向—结果导向;
1.5.1任务同结果的区别;
1.5.2案例分析买车票故事与九段秘书
1.5.3结果导向的要素与原则;
1.6团队标准化保障系统—5I管理模式
1.6.1 5I管理模式的内容解析;
1.6.2 5I管理模式的精髓;
1.6.3 5I管理模式工具之《5I导入计划表》;
1.6.4小组讨论:做出本公司的5I管理导入计划;
二、团队执行力建设方法篇
2.1方法—:战略性招聘;
2.1.1案例分析:某机场餐饮集团核心团队建设困惑
2.1.2工具之一:《所需人才信息表》;
2.1.3工具之二:《人才匹配度匹配表》;
2.1.4小组讨论:做出本公司岗位人才信息匹配度分析;
2.2方法二:建立有效性培训方法;
2.2.1案例讨论: 某机械公司培训为何难以保障效果?
2.2.2方法:建立多维度培训效果分析;
2.3方法三:创标建模,打掉能人系统;
2.3.1案例分析:某珠宝公司销售总监为何那么牛?
2.3.2工具之《企业人力资源管理手册》;
2.4方法四:星级员工制度—稳定老员工;
2.4.1案例分析:如何留住小葛这样的员工?
2.4.2工具之《企业星级管理办法》
2.5方法五:留人要有自己绝招;
2.5.1反思:管理者用钱留人有多大效果?
2.5.2工具之《企业激励措施汇总表》;
2.5.3小组讨论:做出本公司年度激励措施计划;
2.6阶段总结
三、团队执行力建设之工具篇
3.1工具一:剪刀流程法——如何将目标变成结果;
3.1.1案例分析:某部门的人事调动;
3.1.2目标管理的流程步骤;
3.1.3阶段小结:执行保障模式之结果达成;
3.2工具二:因果分析法:如何找到问题本质原因;
3.2.1案例分析:为何工作单会发生漏签?
3.2.2团队执行力本质的六大原因解析;
3.2.3寻找问题根本方法之因果分析法;
3.2.4团队执行对待问题之六查;
3.2.5案例分析:丰田公司对待问题之“五个为什么”
3.2.6小组讨论:做出本岗位工作关键问题本质原因;
3.3工具三:责任层级法——如何彻底解决问题;
3.3.1案例分析:为何投标失败了?
3.3.2一域多层分析法解析;
3.3.3案例分析:机务工程部工作单漏签解决方法;
3.3.4团队执行力打造之问题六个不放过;
3.3.5小组讨论:本岗位关键问题的解决方案;
四、课程总结及心得分享

 

万新立老师的其它课程

《如何成为出色的融资路演人》主讲人:“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】:在当今竞争激烈的市场中,广大中小企业要想获得持续性的胜出,必须借助资本的力量来快速的抢占市场,让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏,造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望,本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划书及

 讲师:万新立详情


《如何成为出色的融资路演人》主讲人:“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】:在当今竞争激烈的市场中,广大中小企业要想获得持续性的胜出,必须借助资本的力量来快速的抢占市场,让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏,造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望,本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划书及

 讲师:万新立详情


《如何制定资本青睐的商业计划书》主讲人:“资本化新五力”模型创始人——万新立【学习背景】:在当今竞争激烈的市场中,广大中小企业要想获得持续性的胜出,必须借助资本的力量来快速的抢占市场,让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏,造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望,本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划

 讲师:万新立详情


《塑造强大记忆点的品牌力标杆》主讲人:万新立【学习背景】:现阶段企业与企业之间的竞争已经延伸到品牌与品牌之间的竞争,“产品不是推销出去的,客户是吸引而来的!”靠什么来吸引客户?靠的就是在消费者头脑中对你的印象——品牌!随着各种资源成本日益增高,单纯依靠价格战来获得市场的方法依然行不通,如何让企业从价格战走向价值战?首先需要的是塑造本企业本产品的独到的价值并迅

 讲师:万新立详情


《连锁型门店的降本增效与组织运营标准化》主讲人:连锁“标杆4T”模型创始人——万新立【学习背景】:随着到来的突发疫情,率先对整个连锁型企业造成极大的冲击不言而喻,也让广大连锁门店措手不及,随着疫情不断持续的有效控制,对于广大该类型企业来讲如何应对线下人流少,店面运营成本高的现象,生存乃至获利是摆在每个连锁店面负责人身上的重要责任!由于疫情期间消费者收入锐减,

 讲师:万新立详情


《目标管理与组织运营机制建设》学习目的:企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差;为解决当下很多企业的组织机制建设,大幅度提升运营效率的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而三倍速的提升企业

 讲师:万新立详情


《企业管理与企业数字化转型》学习目的:企业管理的目标是提升效率,而企业数字化的目标是效率最大化,但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善,结果很多企业是“一抓就死,一放就乱”的管理困境;为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地,大幅度提升工作效率的问题,本课程设计旨在正确导引,使步步落实,招招贯彻,不论各行各业皆能起到执行落

 讲师:万新立详情


《企业家人文智慧与企业文化建设》学习目的:企业经营的目标是获取利润,而管理的目标是效益最大化,但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降,结果很多企业是不管理效益差,管理了效益却更差!原因何在?管理如果仅靠机制来约束人的行为,而缺失文化来引导员工思想的话,企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了;但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺

 讲师:万新立详情


《中下企业逆势营销解码》主讲人:“逆势营销”模型创始人——万新立【学习背景】:在当今疫情下的市场中,广大中小企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新性、突破性的竞争方式而不能仅仅靠单一手段来获得市场。但往往由于企业行业竞争加剧,模式雷同,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,自身增长乏力。为解决当下中小企业的经营困境,大幅度提升企业的利润。本课程针对中小企业营销创

 讲师:万新立详情


《变革决定未来之思维创新》主讲:万新立老师——“中国式绩效管理”创始人标杆管理模式的资深顾问企业核心竞争力建设教练企业价值型商业模式创始人多家企业战略、人资顾问瑞恩钻饰集团原副总裁简介:万老师拥有国营企业、民营企业等各类企业的10年以上企业管理经验,历任某大型国企人力资源部部长,总经理助理和人力资源总监,北京某珠宝有限公司人资副总等。万老师有不同区域、不同行

 讲师:万新立详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有