《传统企业新零售思维升级及落地地图》

  培训讲师:王文琭

讲师背景:
王文琭老师——数字化营销量子管理实战专家Ø工商管理硕士(MBA)Ø海尔集团大数据营销总监Ø海尔集团人单合一模式研究专家Ø海尔大学资深培训师Ø蓝海股权交易中心“数字营销辅导专家”Ø同济大学量子管理研究团队核心成员Ø北京大学、青岛大学、青岛理工 详细>>

王文琭
    课程咨询电话:

《传统企业新零售思维升级及落地地图》详细内容

《传统企业新零售思维升级及落地地图》

传统企业新零售思维升级及落地地图


课程背景:
电商经过近20年的高速发展,电商购物习惯已经养成,随着移动互联网技术的发展
和带宽的降费普及,网民数已经到达顶峰,基本做到了全民触网,电商行业的流量红利
已经近尾声,电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长,马云于2016年10月的云
栖大会上提出新零售的概念,将电商业务与线下业务进行了融合,后来阿里巴巴又孵化
出盒马鲜生,永辉超市孵化出超级物种等新零售业态,利用数字技术对用户和电商业务
进行再重构。经过多年的发展,涌现出了多种新零售形式,新零售也越来越被接受和认
可。那传统企业或电商企业如何推进自己企业的新零售业务,借助新零售获得企业的第
二次增长?
本课程以此为背景,探索新零售的缘起、特征、模式、业态、案例、操作等,站在
企业经营者和管理者的角度,分享新零售的心得,帮助企业进行新零售的布局和体系搭
建,升级企业运营思维,决胜数字化时代。

课程收益:
● 帮助企业高层管理者明确新零售思维;
● 通过案例分析,明确新零售的运作模式;
● 深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程及所需要的组织能力。

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程方式:老师讲授+案例分析 +情景模拟+分组讨论

课程大纲

第一讲:趋势篇
1. 移动互联网时代下的零售发展趋势是怎样的?
2. 未来零售的发展方式是怎样预判的?

第二讲:明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么?
2.新零售三要素是怎样演变的?
3.新零售的思维升级
4.新零售的演进架构是怎样的?


第三讲:优术篇
1. 常用的互联网思维是什么?
2. 企业新零售转型的底层逻辑是什么?
3. 互联网时代企业运营的基础是什么?
4. 互联网思维详细分析和案例解说:苹果、小米、猎豹、三只松鼠等;

第四讲:实例篇
1. 案例分析1:瑞幸咖啡
2.案例分析2:胖东来
3.案例分析3:每日优鲜
4、案例分析4:盒马鲜生

第五讲:实操篇
1. 企业新零售转型的系统架构是什么?
2. 新零售转型升级的能力要求是什么?
3、新零售转型的整体逻辑是什么?
4、数字化转型的组织能力模型是什么?
5、新零售的落地地图是什么?

小结

 

王文琭老师的其它课程

数字经济时代营销新范式-数字化量子营销课程背景:数字技术的发展,让企业和用户都有了不同的变化。数字时代的企业的营销方式跟传统时代的企业营销方式发生了根本的变化。用户的消费习惯也发生了根本的变化。数字化平台和数字化技术在市场营销中发挥这举足轻重的作用。传统企业营销中的4P也有了新的内涵,产品策略、定价策略、渠道模式、促销模式都发生了很大的改变。数字化时代的品牌

 讲师:王文琭详情


企业数字化转型八大成长思维课程背景:随着移动互联网和数字技术的发展,数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级,人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征,市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级,传统行业的运营管理模式受到很大的挑战,新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而生。传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场,需要对传统的管理模式和

 讲师:王文琭详情


数字化时代营销战略思维升级课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历有传统的业务向数字化的转型,在转型过程中,通过数字化的营销方式和技术手段,有效的触达用户、留存用户、转化用户,提高企业的营销效果。在这个过程中,需要进行营销方式的升级迭代,需要通过数字化的营销思维进行系统架构、团队架构和组织能力的提升。当前很多企业还处于纸

 讲师:王文琭详情


未来管理及组织创新探索课程背景:海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业,只有时代的企业”,进入移动互联网时代,作为传统企业的海尔,不断的刷新自己的管理

 讲师:王文琭详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有