《团队凝聚力培训》课程 责任心、执行力、高效沟通技巧提升

  培训讲师:郭敬峰

讲师背景:
【郭敬峰老师】★压力情绪管理专家★团队绩效提升专家★北大元培智库·应用心理学·客座教授★2019全国“十大杰出金牌讲师”冠军★2015-2022年度“中国培训优秀讲师”«美国N.G.H催眠治疗师«高级企业EAP执行师«国家二级心理咨询师«高 详细>>

郭敬峰
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《团队凝聚力培训》课程 责任心、执行力、高效沟通技巧提升详细内容

《团队凝聚力培训》课程 责任心、执行力、高效沟通技巧提升

《团队凝聚力培训》课程大纲

责任心、执行力、高效沟通技巧提升训练

 

【课程介绍】:

在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑?  

团队协作不配合,没有凝聚力,战斗力弱!

员工感觉没有内在动力,工作责任心不够!

安排人员做点事情总是推三阻四!

同事之间有隔阂,不抱团,无团结意识!......

如何才能真正地提高团队凝聚力,提升员工执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题,不解决就是最大的隐患,让企业损失看不见的内耗;不提高就是最大的危机,市场临危巨变,稍纵即逝;不做大做强就是最大的敌人,企业遇风浪则危机四伏。

本课程从凝聚力、执行力和销售沟通技巧三维模型出发,案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质,通过人性化管理和企业文化提升凝聚力,执行动力来源于目标、计划和激励,建立高执行力奖惩强化机制;通过有效沟通和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感;了解销售心理学效应和人际吸引力法则,探究客户心理有效处理客户抗拒,快速赢得客户信任和好感,建立良好黏性的客情关系。

课程利用管理心理学和团体辅导教练技术,分组讨论,角色扮演,实操演练等提高管理能力,帮助员工正确认识凝聚力、执行力及沟通技巧;学会自我激励塑造阳光心态,提高员工的凝聚力和执行力,提升销售沟通能力,打造高绩效团队。

【培训收益】:

²  打造职业阳光心态,激发工作激情和士气;

²  增强员工的责任感和团队合作精神;

²  增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感;

²  不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟;

²  提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队;

²  凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效;

²  实战训练出一流团队的,凝聚力,执行力,战斗力;

²  重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作;

²  培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神;

²  学会高效沟通秘笈:同频同率,先跟后带;

²  掌握有效倾听的技巧,明了言外之意,话外之音;

²  了解销售心理学原则、快速赢得客户信赖的方法技巧;

²  学会更好与客户维护双赢、持久的愉悦关系。

 

【授课方式】:

运用企业教练技术,心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。

课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验,提升团队凝聚力和战斗力,增强员工集体荣誉感和归属感。

 

【培训对象】:  企业中高层管理者及员工。

【授课时间】:  3天

 

【课程大纲】:

第一单元   热身活动,分组团建

1、全场热身活动 :《抓小奴》

随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。

2、团建展示PK:《旗人旗语》

按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出司令、政委、起队名、队呼,设计队旗,讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和激情,绘制摘星榜PK分数表。

3、请安排计分助教2名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。

 

第二单元   提升团队凝聚力

1、什么是团队凝聚力?

(1)什么是团队?

案例分析:华为企业文化

(2)团队经常出现的现象

u  工作积极性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸责任等等。

案例分享:团队对成员的期望

(3)你愿意和什么样的同事相处?

l  小组汇总:最珍贵的5-10个特征

l  思考:得到大家认同的是什么?

l  反思: 1.我是这样的人吗?

2.我符合大家描述特征吗?

(4)制定行动计划:来提升自己的情商,我的行为计划是?  

2、心态决定一切

(1)你干这份工作是什么心态?

u  混;生存;生活;未来;等等…

u  心智模式对比:打工心态与老板心态?

u  你把这份工作看作是职业还是事业?

团体活动:《职业价值观大拍卖》

(2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?

l  你给我多少钱,我就给你干多少活?

l  如何理解企业是我们的船?

案例分享:《买土豆的故事》

l  要想获得发展空间,主要靠谁?

(3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。

实战训练:《击掌吉尼斯》,增强学员自信,敢于挑战困难

3、工作效果,效率和效能区分

(1)树立以结果为导向,学会用结果说话

(2)作为一名员工的最大价值如何体现?

(3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?

u  还是积极主动地解决问题,承担责任?

案例分享:马化腾的责任感

u  责任胜于能力。

u  没有责任感,就没有执行力;

    团体PK游戏:《身体模仿秀》

4、团队共赢,前程似锦

(1)、团队凝聚力从“心”开始

u  从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始

案例分析:阿里巴巴童文红

(2)、团队凝聚力五大关键

l  共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚 

(3)、团队凝聚力精神力量

u  团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神

案例分析:最棒的玉米,最棒的你

 

第三单元   提升团队执行力与责任心

1、执行力的概念

(1)什么是执行?什么是执行力?

案例分析:华为执行力3化理论

(2)执行力的重要性

u  执行力对组织的重要性

u  执行力低下是企业管理的最大黑洞

案例分享:日企收购国企后怎么办?

u  强大的执行力是实现战略的必要条件

(3)团体活动:《眉目传情》

2、执行力缺失的原因

(1)组织没有形成强有力的执行文化

l  领导者缺乏表率

l  制度、流程的缺失或不够完善

l  缺乏监督和考核:没有奖惩(考核结果的运用)

案例分享:地毯上的纸团

(2)个人执行力缺失的原因

u  借口多,不愿承担责任

u  拖延磨唧,缺乏行动

案例分析:太活络竟辞退?

u  没有上进心,自我要求标准低

u  意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦

心理测评:你的情商有多高?

3、怎样提升组织执行力

(1)提升组织执行力的方法

(2)落实锡恩4R执行力系统

l  结果定义Result

l  一对一责任Responsibility(责任承诺)

l  监督检查、跟进追踪Review

l  奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚)

(3)完善制度、简化流程

u  领导者做好表率

u  铸就强执行力文化

实战训练:《激情节拍》

4、提升个人执行力的方法

(1)执行开始前:决心第一,成败第二

(2)执行过程中:速度第一,完美第二

(3)执行结束后:结果第一,理由第二

案例故事:致加西亚的信

(4)铸就强执行力文化:凡是工作,必有计划; 凡是计划,必有结果; 凡是结果,必有责任; 凡是责任,必有检查; 凡是检查,必有奖罚!

案例分析:曹操割发代首

5、注重团队合作

(1)充分发挥个人的特长;1+1>2;

(2)倡导团队合作的氛围。

团队训练:《人椅PK》

(3)确立主人翁地位,培养员工归属感;

 

第四单元   打造感恩阳光心态

1、打造职场感恩阳光心态

现场练习:列出你的感恩清单

2、感恩心态

A、“感恩”的力量

B、如何培养对公司感恩的心?

C、养成感恩的习惯:常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事

现场演练:写一份感恩信

3、积极心态:

A、改变思维定势

B、合理情绪ABC理论

                     实战演练:如何处理工作中负面情绪

C、增强自我信心

u     积极心理学:人生的幸福大厦

u     品格优势与美德

u     积极自我正向暗示

            互动:说出你的最佳时刻

4、付出心态

案例分析:木匠的故事                 

u  努力需要付出,成功需要等待

u  你是雇员,但你更是主人

       故事:最后的房子——为自己工作

u  领导不在,要干得更好

5、学习心态

u  关于成长1个的数学算式

u  做一个3专的好员工:专业的态度/专业的技巧/专业知识

u  潮流学习7种方法:随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学

6、自律的心态         

 

第五单元   高效沟通技巧

1、什么是沟通?

     (1) 沟通的定义:是人与人之间、人与群体之间信息、思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。

     (2)沟通的重要性

              案例分析:不会沟通,从同事到冤家

     (3)沟通技巧测试

              视频赏析:沟通不畅的尴尬

     (4)沟通的过程

        案例分析:新版《西游记》

     (5)沟通漏斗

     (6)沟通的形式

       互动游戏 :《千变折纸》

     (7)沟通形式的表现力:

u    体态:55%

u   类语言 38%

u   语言(即说出或写出的话语)7%

 

2、失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带

     (1)如何同频同率

u  外在形象特点赞美

u  语音、语调、语速

u  肢体语言

u  共同爱好

u  共同经历

     (2)快速同频同率7把飞刀

              团队PK游戏:《疾风劲草》

     (3)如何先跟后带

     (4)高效沟通六式

u  倾听

u   共情

u   同频

u   释义

u   反馈

u   共识

     (5)沟通中注意声音

             实战训练:互动问题呈现

 

第六单元   职业素养修炼

1、了解职业素养

(1)你在为谁而工作;

(2)职业化素质与能力模型;

(3)职业化的三大内涵;

(4)员工角色认知与定位;

心理测评:你的职业素养有多高?

2、时间管理技能

(1)时间管理的概念。

(2)如何判断"重要"

(3)如何处理ABCD四类事务

(4)价值2.5万美金的六点优先工作法

情景模拟:文件筐测试,你该怎么办?

3、职业化素养训练

(1)职业化的心态塑造

ü  积极主动;

ü  追求效率;

ü  寻求双赢;

ü  善于学习;

案例:你具备商业人格吗?

(2)职业化行为训练:

(3)对待企业的行为;

(4)对待老板的行为;

(5)对待同事的行为;

猜猜看:是哪个三国人物的经历?

 

第七单元   现场互动问与答

 


 

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