《7C企业文化暨企业顶层设计》实操培训课程
《7C企业文化暨企业顶层设计》实操培训课程详细内容
《7C企业文化暨企业顶层设计》实操培训课程
(培训时间:1-2天)
----三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织
◆ 2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;
◆ 2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;
◆ 2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……
◆ 20年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。
【三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织】:
◆ 卓越成长根植于文化、战略及管理底层的生长基因和免疫基因,取决于员工内心之中的活力和朝气。《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程,从企业顶层设计入手,文化、战略、管理三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织,让文化、战略和管理转化为价值和成长,为企业卓越成长注入新动力!
【文化更到位,企业更成长--卓越企业中高层必修课】:
◆ 课程设计和完善历时长达13年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
【至诚服务,超值体验!《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程不仅仅是培训:】:
◆ 20年专业沉淀,5大实战操作模块,35项原创企业文化操作方法与工具,一套涵盖企业文化体系突破和企业战略、管理顶层设计的整体解决方案,一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程,《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程,采用课程培训+现场辅导操作的方式,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部
【学员对象】董事长、总经理、人力资源经理、企业文化经理、部门经理及相关中高层。建议企业中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!
【主讲老师】 周建
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理 ……
【20年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案:】
◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
【课程核心内容】(原创课程,版权所有)
课程总纲 卓越成长的关键密码—企业成长的真正目的是什么?卓越成长的主要障碍是什么?卓越成长的根本路径在哪里?
◆ 中国企业面临的挑战与机会
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 企业经营的四种模式与核心本质
◆ 如何突破企业成长瓶颈?如何实现第二曲线式增长?
◆ 如何形成企业螺旋式增长力量环?
◆ 企业文化、企业战略、企业管理与企业顶层设计
● 案例分享:为什么中国众多优秀企业外强中干?
● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念与成长瓶颈剖析
第二部分 企业文化与企业战略核心顶层设计:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码。
◆ 企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑,如何为企业注入生长基因和免疫基因?
◆ 企业使命、愿景、核心价值观的本质内涵与提炼
◆ 7C企业战略核心要素构成与逻辑
◆ 7C企业战略、文化核心要素内涵剖析与案例研讨
● 案例分享:腾讯7年实现从700亿到30000亿背后的文化基因。。。。。。
● 方案实操:学员企业文化顶层设计现场操作
第三部分 企业组织管理体系顶层设计:如何将企业事化为众人事?如何让普通人成为卓越人?如何将僵企业转变为活企业
◆ 如何激发员工及组织潜力?赋能型组织模式顶层设计
◆ 如何围绕核心价值观优化企业组织结构?
◆ 培训化组织管理模式:如何将工作任务转化成员工承诺
◆ 沟通化组织管理模式:夫子循循然善诱人,博我以文,约我以礼,欲罢不能
◆ 激励化组织管理模式:令民有自取之心,其创必数世不息
◆ 亲情化组织管理模式:军民团结如一人,试看天下谁能敌?
● 案例分享:创维何以成功战胜危机?如何构筑职业信仰?
● 方案实操:学员企业组织管理顶层设计现场操作。。。。。。
第四部分 企业文化管理、传播与落实体系顶层设计:企业文化如何从核心到末梢?如何将文化理念铸成行动和绩效?
◆ 企业文化的四重境界:企业文化如何从文化到价值、从理念到成长?
◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
◆ 企业文化管理——诚意正心,循序渐进:如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
◆ 企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何将企业文化转化为员工下意识行动?
◆ 企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让文化行动长期坚持?
● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?。。。。。。
● 方案实操:学员企业文化管理、传播及落实体系梳理
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《企业文化工作者核心技能提升》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----承载文化职能,贯通企业理念,助力业务成长◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25
讲师:周建详情
《7C核心价值观践行实操》培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----切实践行核心价值观,推动个体和组织共成长爱国、敬业、诚信、友善艰苦奋斗、工匠精神、成就客户、追求卓越创新、务实、共赢、进取。。。。。。核心价值观如何深入人心?如何转化为行动和绩效?如何通过践行核心价值观推动个人和组织成长?【蕴精神于实操,化价值为行动!】本课程专为解决如下企业文化难题:◆核心价值观‘上墙’易,让员工‘上心’难,总
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《弟子规与企业文化建设》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----养成敦厚扎实的企业文化,成就和谐幸福企业【不固根本,则难以成长,不树正气,就必然堕落!】本课程专为解决如下人文难题:◆无信仰、无原则,穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸◆无大志、无大气,时时小肚鸡肠、处处勾心斗角◆无德行、无操守,轻则损人利己、重则乱纪违法【读圣贤之书,养浩然之气,成栋梁之才!】企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文
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《国学智慧在企业管理中的应用》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----传承国学智慧,夯实文化基石,提升管理能力【不固根本,则难以成长,不树正气,就必然堕落!】本课程专为解决如下人文难题:◆无信仰、无原则,穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸◆无大志、无大气,时时小肚鸡肠、处处勾心斗角◆无德行、无操守,轻则损人利己、重则乱纪违法【读圣贤之书,养浩然之气,成栋梁之才!】企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文
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《7C生长力突破》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----要活着,就必须生长,从事上生长,从人上生长,从骨子里生长,从系统里生长,《7C生长力突破》,让生长从此开始:◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形
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《狼性文化与团队凝聚力塑造》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队◆“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展,要扩张,必须要具备狼的这三个特性。”----华为创始人任正非◆“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子”,文(人性)可以让企业更稳健、更和谐,质(狼性)可以让企业
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《7C企业文化宣贯与共识研讨》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----升级文化认知,贯彻文化理念,建立文化共识【蕴价值于人心,化理念为共识!】本课程专为解决如下企业文化管理难题:◆企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦,如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’?◆企业理念随处可见,企业口号随处可闻,而员工却是无动于衷,如何把企业理念转化成企业优势?【融使命入行动、促愿景成现实!】本课程切实
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《7C企业文化提炼与体系构建》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----融合企业智慧,提炼文化理念,构建文化体系◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25
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《7C企业文化管理与传播落实》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25
讲师:周建详情
《7C企业文化考评、诊断与突破》实操培训课程 12.23
(培训时间:1-2天)----明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈◆2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;◆2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破25
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