《人才盘点——创建人才驱动型组织》

人才盘点—创建人才驱动型组织

课程背景：
近年来经济紧缩造成企业环境不确定性的增加，人才失控缺乏人才账本，很多企业不
得不面对高潜人才大量流失等状况，企业普遍感受到严峻的人才挑战。
因此人才盘点成为把握现有人才情况，制定人才策略的重要工具。人才盘点是整个人
才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面人才盘点在流程基础上，能够有效的识别人才
的选拔使用，培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一
方面人才盘点是管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法，对文化的理解，甚至
对组织型战略的认知；在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作进行。

课程收益：
● 结合当下竞争环境及热点人才管理问题进合理分析，使学员心中有数
●
使学员学会人才盘点中的各项技术与工具，如能力技术评估技术及规格等人才地图等
● 激活组织和个体利用信息技术规避各种弊端，确保人才盘点项目发挥最大化效应
● 帮助组织做好人才的分析和驱动方案

解决以下问题：
● 人才盘点项目是缺少有效的方法论
● 人才管理缺少风险预警
● 人才盘点可能会成为一次性项目，没有累积
● 盘点的结果没有应用到实际工作当中去
● 无法把握人才盘点的合理时机

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：需要组织和执行人才盘点的HR和其他管理者
课程方式：讨论+心理测试+案例+互动

课程大纲
第一讲：大数据时代的人力资源管理
一、人才盘点创造竞争优势
1. VOCA时代的人才困境
2. Python模式下的数据人才管理展示
3. 趋势：人力资源管理智能化
二、人才盘点的本质——非量化指标数据化
1. 支撑性—人才能力需要支持组织的核心能力
2. 适应性—不同阶段构在构建人才标准的策略
3. 完整性—企业人才标准的完整构图
4. 层次性—胜任力与心理特征的关系

第二讲：人才盘点技术全通攻略
一、人才盘点的模具——胜任力模型的
1. 人才解读——胜任力模型构建和拆分
2. 高效策略！岗位说明书提取胜任力模型
3. 胜任力模型指标的分类
1）能力指标
2）素质指标
3）经验指标
二、人才盘点的标尺——测评技术
1. 人才盘点的测评考量——素质维度量化
1）事业驱策力测评
2）成功动因测评
3）职业性格测评
2. 人才盘点的维度考量——工作&心理健康状态
1）埃克森情绪压力测评
2）生活质量水平测评
3）问题指征的分析——绝对不是有精神病
六、人才盘点的方法——360考评技术
1. 360考评的目标——量化所有评估标准
2. 360考评的维度拆解——你的指标真的“360”吗？
1）能力维度——硬指标
2）素质维度——软指标
3）经验维度——创造价值
3. 360考评对象的选择——你的身边都有谁？
1）人才盘点中的波特五力模型
2）领导打分——工作表现
3）赛马打分——团队性vs竞争性
4）上下游打分——工作处理能力
5）下属打分——管理能力
4. 分数的统计和分析（折线分析法）
1）任务达成型——领导得分峰值
2）老好人型——赛马得分峰值
3）支持型——上下游得分峰值
4）山大王型——下属得分峰值
5. 360考评中的权重设计——该谁说了算？
1）模块拆分权重
2）项目拆分权重
3）加权标准分析
6. 360考评的数据回归——全盘数据分析模型（数学模型应用）
1）团队结构分析
2）团队表现分析
3）需要招聘的指征
4）需要裁员是指征
5）需要内调整的指征
7. 360盘点数据分析
案例：大果王信息技术公司营销部数据（可加入客户公司案例）
七、人才地图九宫格
1. 九宫格人才分析思维
2. 经典九宫格与高潜九宫格
3. 高潜九宫格的使用策略
4. 九宫格的划分标准
5. 建立人才地图
6. 九宫格动态盘点策略
案例互动：九宫格的对弈

第三讲：人才盘点的组织和运营
一、人才盘点的关键人与事
1. 人才盘点一定要先处理的几大因素
2. 人才盘点的4种操作模式
3. 人才盘点运营成功的关键时间点
4. 人才盘点运营成功的关键人物
5. 人才盘点的操作流程图
案例：联想极端OHRP
二、人才盘点不烂尾—盘点后的收尾工作
1. 人才盘点的结果公示
2. 人才分类管理
3. 构建人才池
4. 接班人计划
5. 其他的举措和建议
案例：强生-以终为始的人才盘点
结语：让人才发挥最大价值的敏捷时代

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