《工作分析操作实务》
《工作分析操作实务》详细内容
《工作分析操作实务》
马海容老师培训课题7——工作分析操作实务
【课程对象】
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。
【培训时间】
1天，每天标准课时不低于6小时
【课程大纲】
第一节：工作分析概述
1、开场白——什么是工作分析
2、工作分析的作用
3、工作分析的范围与内容
第二节：岗位调查及其分析
1、岗位调查工作简述
2、岗位调查的方法
2、岗位要素分析
3、任职条件分析
第三节：岗位说明书编撰
1、岗位概述
2、岗位职责
3、任职资格及其他内容
第四节：岗位评价
1、岗位评价概述
2、岗位评价工具
3、岗位评价结果及应用
第五节：
1、工作分析案例
2、岗位评价实操演练
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