《合伙人与股权设计》

  培训讲师:李宁

讲师背景:
李宁老师—股权设计和股权激励专家Ø原百度商学院执行院长Ø原中搜网络(股票代码430339)副总裁Ø原法国斯伦贝谢(世界500强)中国区高管Ø原中智集团培训中心(人力外包头部企业)常务副总裁Ø曾带领和帮助上市公司中搜网络(430339)、中顺 详细>>

李宁
    课程咨询电话:010-82593357

《合伙人与股权设计》详细内容

《合伙人与股权设计》

道同股合,共赢未来
合伙人与股权设计
主讲:李宁老师
【课程背景】
现代企业竞争体现为创新竞争,具有创新精神与能力的关键人才,成为企业最有价值的资源。在人的价值不断彰显的今天,企业需要把人才纳入到合伙人的行业,与他们共同决策企业命运,共享企业经营成果。
在这个划时代的机遇面前,创始人到底要找什么样的合伙人?找到合伙人以后又如何进行股权安排,从而给企业的发展壮大输送源源不断的动力?
如何将股权顶层设计和公司战略、商业模式、管理体制、组织绩效等有机结合,形成一个彼此不可分割的结构化整体?
如何规避合伙人股权设计中的各种巨坑,通过股权战略促进合伙人战略的落地?
这是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。
课程采用模块化设置,将案例、工具和实操方法相结合,内容实用性强,突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少实践方法的瓶颈。解决学员在合伙人股权设计过程中面临的实际难题,使学员学之能用,帮助企业通过股权的科学构建,实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
了解新经济时代下的合伙人制度与股权背后的规律与本质
掌握企业股权顶层设计的两大科学方法,16个知识点
洞察复杂状态下合伙人股权陷阱的三种演变及避险的合理途径
掌握合伙人如何通过股权安排,在各个层面实现企业的共创共赢
【课程特色】结构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼
【课程对象】创始人、合伙人、董事长、总裁、总经理、副总等高管、人力总监等中管
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、新时代企业为什么需要合伙人?
1、雇佣制的三大痛点
2、合伙人制的五大优势
3、合伙人的四合四分
合三观、合本事
分工、分权、分责、分利
案例:轻视合伙人规则、滥用公司治理所引发的上市公司争夺大战
呈现方式: 互动讨论
二、合伙人股权的痛点和解决方案是什么?
1、合伙股权设计的八个大坑
2、合伙人的四种类型
资源型、管理型、技术型、资源型
3、重要权利归属的股权六条线
4、三种错误的股权分配比例
5、科学合理的股权比例公式
案例:小米、滴滴打车、华为
工具:分配模型(BAC-Model)
三、如何科学合理进行合伙人股权顶层设计?
1、合伙人股权设计的四大原则
控制原则、贡献原则、动态原则、预留原则
2、贡献估值法
3、动态调整法
案例:一个互联网医疗项目的三位合伙人是如何进行科学的股权设计的?
呈现方式:情境代入法
四、创始人如何把握企业控制权?
1、把控股东会
创始人、合伙人与投资人的股权博弈
AB股制度
2、控制董事会
控制权的核心要点
议事规则的重要性
3、控制管理层
企业法定代表人和证章照
案例:阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等
五、影响IPO的合伙人股权问题有哪些?
1、合伙人股权代持
2、合伙人调整股权
3、合伙人股权变更
案例:万昌科技、公牛集团、华致酒行、同仁堂、德勤等

 

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