数字化转型升级与战略管理

  培训讲师:周黎明

讲师背景:
周黎明老师——战略管理落地实战专家Ø3家500强外企中高管背景(施耐德电气Schneider、美国依工ITW、英特尔intel)Ø3年大型管理咨询集团合伙人(对战略、组织管控、营销销售、人力、文化、股权等有专业研究与实战经验)Ø3年上市公司 详细>>

周黎明
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数字化转型升级与战略管理详细内容

数字化转型升级与战略管理

《识局布局破局 新思维新战略》
数字化转型升级与战略管理
主讲:周黎明 老师
【课程背景】
数字化时代,国内外新的商业环境发生大变局,尤其疫情与中美关系带来的重大冲击,给中国的企业管理提出了巨大的挑战,尤其是传统企业。
作为企业的管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境,洞察企业管理面临的新机会新挑战。
开发这门课程,旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商业思维、战略思维、管理领导力,进而推动企业数字化战略转型升级。包括:
如何在数字化大变局时代,提升认知与新思维,提前谋篇布局,最终实现企业转型升级,掌控局面?
如何洞察新机会,整合资源,制定新战略,创造新价值,拥有新财富?
通过快速学习模型工具方法,借鉴优秀企业的成功案例和转型升级路径,推动企业管理体系升级与落地实施。
课程结合老师的一线管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合工具模型方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,互动式、案例式教授与学习,让学员达到活学活用、现学现用的目的;
老师注重实战实用实效,有用能用好用,带领学员洞察变局、谋篇布局,推动企业数字化转型升级与落地实施。
【课程收益】
了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战;
系统掌握企业数字化转型升级的8个实施路径,以及战略规划4步法,包括战略分析、战略制定、战略保障、战略解码;
学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例,借鉴和转化成功经验;
收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法,尤其是企业管理体系升级的工具方法,既有理论依据,又能简化思路;
建立企业管理系统观全局观,建立新思维新战略,提升管理领导力。
【课程特色】
一线管理实战经验:老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验,积累了丰富的实战经验与实用案例;
立足企业真实情况:课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例,20个以上案例新颖鲜活,符合学员实际工作场景,实战实用实效,有用能用;
成熟的知识体系:课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能,逻辑严谨,系统化体系化;20多个模型、工具、方法,工具多方法多;
互动式、案例式教与学:通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式,围绕业务战略问题,全方位的案例分析与实战场景演练,让学员达到活学活用、现学现用的目的。
【课程对象】
董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等

【课程时间】
12小时
【课程大纲】
数字化时代,如何谋篇布局,最终引领企业战略转型升级?
什么是企业的转型升级?
企业转型升级的5个推动要素
企业转型升级的3个核心内容:企业思维转型、战略转型、管理体系升级
管理体系升级的4个关键内容
企业思维转型
企业思维转型的2个维度8个内容
商业环境的变化带来了哪些新机会新挑战?
数字化转型不是信息化升级,而是认知的升级
数字化战略转型升级
4家知名企业对数字化转型的定义
数字化转型的4种模式
数字化转型落地实施5步法
案例:微软、IBM、阿里巴巴、华为
4、什么是战略,战略为什么如此重要?
从企业生命周期看什么是战略转型升级
从“第二曲线创新”看什么是战略转型升级
从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”
为什么战略落地如此之难?
5、最简单的系统战略规划方法:531模型
6、战略罗盘:系统战略规划四步法
企业战略转型升级的方法论:8种路径
1、升级式转型战略:从低端产品为主转向中高端产品为主
为什么更多的企业是升级,而不是转型?
案例:50亿营收的J钢铁加工集团,如何转型升级,2019年价格引领行业市场,2020年新产品供不应求?2、差异化转型战略:从大众化产品转向小众化产品
差异化战略与低成本战略的对偶格局
案例:苹果的差异化组合战略
3、聚焦化转型战略:从大而全、小而全,转化为大而专、小而专案例:在发布iPhone之前,乔布斯挽救苹果的转型升级战略4、特区式转型战略:通过试验田来降低整体转型的风险
案例:海尔“创客森林”孵化创业“生态圈”
案例:张小龙的微信与雷军的米聊的“快升级战略”
5、延伸式升级战略:按照T型发展模式,找准支点,迭代延伸
通过战略联盟和新型竞合关系,大企业带动小企业
案例:小米的低成本战略与生态圈打造、苹果公司软件平台化6、多元化转型战略:从单一业务转向其他行业或领域
升级是存量激活,转型是增量布局
数字化转型升级,是企业人、货、场的重构
基于行业边界模糊与产业融合,创造新产品、新需求,实现跨产业转型升级
案例:新希望六和集团(000876)成功战略转型升级的逻辑7、并购式转型战略:通过兼并收购其他企业提高竞争力
并购前,我们需要思考我们为什么要并购整合
并购后,我们需要思考如何顺利整合,这是兼并收购中最关键的一个环节
案例:施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例,错在哪里?
案例:联想集团收购IBM PC业务,为什么这是一个非常成功的转型升级案例?
8、互联网转型升级:传统行业,借助移动互联网升级服务方式
“互联网+“转型升级的5大盲区
案例:e袋洗,如何把洗衣行业与移动互联网结合起来实现转型升级的?
案例:支付宝助力服务业数字化转型
三、企业战略与商业模式的关系是什么?
1、什么是商业模式4S模型?
企业赚钱的底层逻辑: DWD模型
商业模式的4种定义
商业模式画布9宫格与魏朱模型
3、战略与商业模式的关系如何
案例:深圳CX成立5年来,业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业升级逻辑是什么?
案例:小米商业升级模式解密与互联网战略布局
案例:名创优品重塑商业模式 
思考题:商业模式是不是非常重要?
四、战略分析:如何做战略诊断与环境分析?
1、外部环境分析,机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析
宏观环境分析:PESTC方法
行业环境分析:波特5力模型与3F模型
标杆企业研究借鉴:商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义
2、内部环境分析:资源、能力、核心竞争力分析
内部运营分析:
职能管理分析:组织、人力、文化、风控、财务、信息化等
SWOT分析法:连接公司内外部环境的桥梁
案例:科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特(688333)的SWOT分析,从“进口品牌分销商”升级为与“自主品牌产品制造商”相结合
案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹(002271)的内外部环境分析,“内生式增长”升级为与“外延式扩张”相结合
练习:以自己公司为例,完成SWOT分析
五、顶层设计:如何制定战略规划(公司层)?
总体发展思路:
战略定位3部曲
业务发展模式与组合体系: GE矩阵法发展愿景与目标:
愿景目标与阶段实施路径
5年战略目标(业绩、管理、人才)
案例:华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命
案例:浙江诺力股份(603611)的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系;“内生式增长”升级为与“外延式扩张”相结合
如何制定战略规划(业务层)?
业务战略3部曲:发展思路、发展目标、战略举措
案例:上海D科技如何通过“管理体系升级”,18和19年持续保持40%业务增长,逆风翻盘?
案例:陕鼓动力(601369),两次转型升级加速发展,自2015年起连续5年营业收入平均每年保持30%的增长
练习:以自己公司一个主要业务为例,列出未来3年业务发展战略
七、战略保障:如何设计战略支撑体系与实施?
1、关键职能保障体系
职能战略3部曲:发展思路、发展目标、战略举措
战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能
人才与激励机制升级:如何用分钱和股权激励来凝聚团队?
企业文化升级:如何打造适合90后员工的企业文化?
案例:河北J钢铁加工公司如何通过“组织、营销、人力资源管理体系”升级,2年后价格引领行业市场,新产品供不应求,2020年成为武汉疫情医院建设供应商?
案例:英科医疗(300677)如何通过组织变革升级,加速推动企业IPO?
案例:奈飞如何打造企业文化升级
案例:苏州固锝电子(002079)如何升级为幸福文化企业?
练习:以一个核心职能为例,列出未来3年职能战略
如何建立起保障战略落地的管控体系?
管控体系设计思路
管控模式选择
集团管控总部与二级单位功能定位
管控方式与方法
案例:2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力(601369) 的管控体系分析
案例:被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的?
案例:百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的?
八、战略解码:如何通过战略地图解码建立战略绩效体系?
1、最简单的战略落地方法:实施计划表
2、战略地图解码框架模型与方法
什么是战略地图?
四种战略地图类型
如何开发战略地图
基于平衡计分卡的战略执行
案例:一个好的战略地图能够描述企业的战略,以F服务公司为例
案例:上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系,打造高绩效团队?

 

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