《年度工作计划制定与实施》
《年度工作计划制定与实施》详细内容
《年度工作计划制定与实施》
《年度工作计划制定与实施》
——助力企业高效工作
年度工作计划制定的好坏直接影响目标的达成情况。那么如何更好的制定年度工作计划就成为当下企业最该解决的问题了。一个好的工作计划会帮助管理者管好员工，同时也能帮助员工有路径可寻，按计划有序的开展工作。那么在企业中你是否也遇到了关于工作计划制定欠佳而出现的困扰呢？
目标定下来了，大方向也有了，可要如何下手呢？
每天都像救火员，从早忙到晚，可回头一看好似干了一堆与目标无关的工作，我到底该怎么办？
我也有制定当天需完成工作的习惯，可这些工作真的是当下最需要处理的吗？
老板总说我工作没计划，到底什么才是系统化的工作计划呢？
不知在企业中你是否也遇到了如上的困扰呢？你是否也想找到个便于掌握的方法和拿来可用的工具呢？
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你看到制定工作计划的全景图，让你的工作卓有成效。
课程收获:
了解工作计划设定的底层逻辑
了解工作计划设定的方法
掌握工作计划跟进与实施的步骤
成为工作计划设计的高手，助力企业目标达成
课程受众：企业所有人员
课程时间：2-3天
授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
课程大纲：
工作计划制定的原则？
清晰化原则
清晰化的定义
清晰化的意义或价值
案例：离终点的最后一英里
如何让工作计划设定的更清晰？
目标转成计划的方法
分析计划关键点
分四个层次列主要备选计划
选取与目标契合计划
分析支撑性资源
确定最终计划项
案例：月球旅行
设计计划方法
SMART法
案例：我要买台车/我要减肥
内外分析法
关键路径法
讨论：如何快速组织一支新的团队
时间限期法
设计计划时间的方法
开始时间
结束时间
跟进时间
互动：你给员工部署工作时是否都明确告知了完成时间？
案例：储备城市总项目的时间设定
如何进行工作分解？
任务拆解与资源分配
案例：学英语的那些日子
讨论：当部门计划多而资源有限时，你该如何进行资源的分配？
把握不同场景下的工作分解法（根据企业需求，选择性讲解）
年度计划类
解读公司年度策略
找到工作重点
分析环境因素
确定优先顺序
建立部门年度计划
建立部门跟踪管理方法
团队内部沟通并达成一致
问题改善类
现有问题分析
制定改善措施及解决方案
验正解决方案的正确性
内部规范与推广
总结评估
制度建设类
现有制度评估
明确制度/规范的管理范畴
组织内部达成一致
制度/规范的试运行
制度/规范的固化
团队组建类
明确团队计划
构建团队工作职责
团队人员组建
相关技能培训
阶段性跟踪与检核
练习：小组就一次团队组建把讨论结果填写在计划分解工具表中
工作计划到底设定哪些内容？
行为方面
关键动作
行为标准
案例：面试助理的那次经历
数据方向
前后数据对比可衡量
互动：你部门的计划设定的有挑战吗？
练习：把你部门正在开展的项目填写在数字化计划标准模版中
如何进行工作计划跟进与检核？
计划跟进的原则
适时性
重要性
明确性
经济性
计划跟进核心任务
收集信息
评估信息
给予反馈
计划跟踪的挑战与应对
管理者自身问题
员工抵触问题
案例：销售数据造假背后的反思
如何找到计划未达成的真实原因？
针对问题进行分析
表面原因
过渡原因
根本原因
案例：保洁与空调房
课程总结
孙倩老师的其它课程
职业生涯规划——自我构建篇 05.20
《职业生涯规划》——自我构建篇讲师：孙倩每个人从学校走出来都会踏入社会这个大门，一生都离不开在社会这所大学里摸爬滚打。那么如何能让自己的人生是有规划的，按自己的规划去行进就成为重多从学校毕业乃至刚刚进入职场或已在职场中一段日子的人共同关心的话题了。当职业规划不彻底时，我们就会遇到如下的困扰。不知自己到底适合什么工作，就胡乱找了一个先干着大学后念的专业似乎就是
讲师：孙倩详情
中层管理能力塑造 05.20
《中层管理能力塑造》讲师：孙倩当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的问题进行一一探讨。在探讨前我们先一起检测一下，如下困扰是否还在困惑着您！自己每天忙成狗，下属还早走，真不知为啥就我一人最忙每当想管理员工时，不知从何开始进行
讲师：孙倩详情
中层管理者能力提升系列工作坊 05.20
“中层管理者能力提升”系列工作坊引导师：孙倩工作坊背景对于任何一家企业而言，中层管理者无疑都是最为重要的组成群体，企业内对“中层管理者”角色的科学而一致的认知，充分发挥中层管理者主动性、执行力、沟通力与问题解决能力，将对企业的管理行为、运营效率、经营成果、团队成长产生巨大的影响，这是所有企业所追求的中层管理者价值的实现目标。工作坊目标本系列工作坊，旨在激发中
讲师：孙倩详情
团队建设与管理 05.20
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效
讲师：孙倩详情
问题分析与解决工作坊 05.20
《问题分析与解决工作坊》——不同角度的破局之道兵来将挡,水来土掩。万事一定会有其解决之道，重点就是看你会不会找到真问题，并加以理解提出清晰的解决问题的方法。今天的课程就是围绕发现问题与解决问题来展开的，帮助你打开解题思路，让问题不再成为一个破不了的局。在企业中我们每天都会面临这样会那样的问题，如不很好的处理，就会让工作效率低下，人际关系疏远，甚至自己亲手葬送
讲师：孙倩详情
像谈判专家一样沟通 05.20
《像谈判专家一样沟通》——让沟通真正成为你的杀手锏孙倩【课程背景】沟通这个老生常谈的话题，一直存在，也一直被解决中。各大门派层出不穷的招数如天马流星拳一般打的你我忘乎所以，感觉自己什么都懂了，也什么都会了，但就是无法真正落到工作与生活中。正如，一江春水向东流一般，过去了就过去了。没有给自己留下任何一点痕迹。那么在沟通中，你是否也遇到过如下情况呢？沟通前明明准
讲师：孙倩详情
像演说家一样演绎 05.20
《像演说家一样演绎》——TED必修课站在台前说话或讲课，现在已不是讲师的专利了。在职场中的每个人或多或少都有机会站在众人面前展示自己、自己的方案或课程。那么能否很好的在众人面前展示自己的实力就需要您具备现场演绎的功底了。今天的课程摒弃了以往以讲为主，更多的是让大家通过练习与互动的方式，当场就能学习到方法并会使用。那么在职场中的您是在现场演绎时也遇到过如下的挑
讲师：孙倩详情
新员工入职直通车 05.20
《新员工入职直通车》——打造专业、商业、敬业的团队讲师：孙倩随着新员工加入到企业，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望员工能快速适应岗位来产出价值呢？同样，如你是新员工，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。新的环境，新的工作，新人同事，一切新的让自
讲师：孙倩详情
职业生涯规划0.5天 05.20
职业生涯规划——助力企业人才升值课程目的：1、缓减员工的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系课程特色:1、了解职业生涯规划的基本工具2、了解职业生涯规划对企业的价值3、掌握职业生涯规划的基本步骤与方法一、如何做好职业规划？1.自我认知准备2.组织职业通道互动：你对你了解吗？讨论：你组织的职业通道有哪些？二、自我认识与职业规划
讲师：孙倩详情
让复盘带你走上人生顶峰 05.20
让复盘带你走上人生顶峰——高效复盘术什么是复盘？复盘的由来回顾、反思、提升关键的推演互动：什么是复盘？案例：一场无用的复盘会为什么复盘？避免犯同样的错误看清问题背后的问题发现新知识和思路认清自我、提升价值互动：复盘对企业的价值复盘需要什么态度？开放心态能不能听进不同的意见坦诚表达能不能表达不同观点实事求是能不能基于事实讨论反思自我能不能向自己”开刀”集思广益
讲师：孙倩详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21061
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
