目标管理与计划执行

  培训讲师:孙倩

讲师背景:
孙倩老师——阿里体系经典课程践行专家Ø原河狸家(阿里系企业)培训总监Ø原美菜网(独角兽公司)高级培训经理Ø原艺龙网信息技术(北京)培训经理Ø原去哪儿网培训经理Ø国家认证企业培训师【个人简介】孙老师拥有16年企业培训与管理经验,成功带领团队从 详细>>

孙倩
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目标管理与计划执行详细内容

目标管理与计划执行

《目标管理与计划执行》
主讲:孙倩
目标管理与计划执行落地是企业管理中最关键且常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,即包括目标制定,也包含跟进与执行等。对于"目标和计划"二字,似乎人人知道,但却很难讲清楚或用的好。
那么在日常的目标管理过程中,你是否遇到了如下的困扰呢?
制定目标凭感觉,各种数据乱凑合
目标计划无标准,过程管理高成本
目标上下难共识,执行当中无支持
目标计划缺逻辑,没有支撑没意义
目标绩效相脱节,最后一看瞎忙活
制定计划靠空想,年底经常会泡汤
执行过程无节点,靠着感觉来判断
执行过程难管控,最后才知未完成
执行过程总拖延,最后得知很麻烦
问题意识很淡薄,总结改进质量弱
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助你做好目标管理贯彻计划执行。
课程收获:
了解目标及工作计划设定的底层逻辑
掌握目标跟进与检核的方法
具备分析目标未达成及改进的思路
当场可完成目标及工作计划制定并掌握精髓
课程受众:企业中高层管理者、企业管理所有人员
课程时间:2-3天
授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习
授课特色:讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留
课程大纲:
第一讲:目标管理篇
目标到底设定哪些内容?
行为方面
关键动作
行为标准
案例:面试助理的那次经历
数据方向
前后数据对比可衡量
互动:你的工作目标设定的有挑战吗?
练习:把你正在开展的项目填写在数字化目标标准模版中
如何进行目标跟进与检核?
目标跟进的原则
适时性
重要性
明确性
经济性
目标跟进核心任务
收集信息
评估信息
给予反馈
目标跟踪的挑战与应对
自身问题
合作人抵触问题
案例:销售数据造假背后的反思
如何找到目标未达成的真实原因?
针对问题进行分析
表面原因
过渡原因
根本原因
案例:保洁与空调房
第二讲:计划执行篇
目标与计划的关系
目标统御计划
计划支撑目标
案例:条条大路通罗马
计划的制定
计划是5R的浓缩
制定计划10大标准
计划制定的重点思维
计划制定的6大误区
互动练习:结合工作制定周计划
计划制定的结构化思维
目标先行
上下对应
分类清楚
排序逻辑
案例:到底几点开会
计划执行3大思维
外包思维
底线思维
鱼骨图思维
计划执行的3大方法
复述承诺法
分解法
重点法
互动练习:哪个重要
课程总结

 

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