团队建设与管理

  培训讲师:孙倩

讲师背景:
孙倩老师——阿里体系经典课程践行专家Ø原河狸家(阿里系企业)培训总监Ø原美菜网(独角兽公司)高级培训经理Ø原艺龙网信息技术(北京)培训经理Ø原去哪儿网培训经理Ø国家认证企业培训师【个人简介】孙老师拥有16年企业培训与管理经验,成功带领团队从 详细>>

孙倩
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团队建设与管理详细内容

团队建设与管理

《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》
一个企业最宝贵的财富是人,而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话,聚是一团火,散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者,你是否具备很好的团队建设与管理的能力,决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中,你是否遇到如下的困扰呢?
团队总是一团散杀,目标形同虚设
作为管理者,找不到一套行之有效的管理方法
总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显
分配下去的工作,下属交上来的结果并不是很理想
无奈于自己能力很强,就是带不好团队
每天自己累成狗,而下属还早走
如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题,也是本课程的内容所在。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助管理者找到团队建设的本质,让你真正掌握团队管理的内核,找到一套行之有效的团队管理方法。
课程收获:
了解优秀团队的标准
了解团队目标达成的方法
掌握团队建设的思路与技巧
具备团队建设与管理的能力并可独立进行团队建设与管理
课程受众:企业所有管理人员
课程时间:2-3天
授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习
授课特色:讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留
课程大纲:
如何明确团队目标搭建优秀团队?
团队成功要素有哪些
共同的目标打造
优秀的领导梯队
三个统一标准
统一的声音
统一的行动
统一的思想
案例:阿里铁军
小组讨论:优秀团队是什么样的?
团队目标执行的方法
目标对个人与企业的作用
目标管理的流程
制定目标的方法
三有原则
有时间
有价值
可考核
目标拆解的方法
目标管控的方法
4R管控
练习:进行现场课堂学习目标拆解
互动:时间重点还是质量重要
如何创造团队精神,发挥团队凝聚力?
团队建设
认识团队
打造超强凝聚力
解读凝聚力的意义
互动:团队与群体的区别
故事:五个手指比长短
视频:团队协作创造奇迹:蚂蚁军团
超强凝聚力打造的方法
明确共同的目标与愿景——众志成城
企业价值观与个人行为规范——统一
高效的沟通与信任——1+1>2
明确分工、承担责任
制度完善、合理激励
团队管理者需要具备的核心素质与能力有哪些?
团队管理者的职责与使命
管理者的职务来源
体系产能与个体产能
管理的真谛
如何评价管理水平
互动:管理者的价值是什么?
视频:领导的本质
小组讨论:如何评价管理小平
团队管理者的角色认知
作为下级的三个糊涂和三个做到
作为同级的三个糊涂和三个做到
作为上级的四个角色
战略的执行官
团队的教练官
流程的检核官
智慧的修炼官
角色扮演:四类上级的角色
课程总结

 

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