像谈判专家一样沟通

  培训讲师:孙倩

讲师背景:
孙倩老师——阿里体系经典课程践行专家Ø原河狸家(阿里系企业)培训总监Ø原美菜网(独角兽公司)高级培训经理Ø原艺龙网信息技术(北京)培训经理Ø原去哪儿网培训经理Ø国家认证企业培训师【个人简介】孙老师拥有16年企业培训与管理经验,成功带领团队从 详细>>

孙倩
    课程咨询电话:

像谈判专家一样沟通详细内容

像谈判专家一样沟通

《像谈判专家一样沟通》
——让沟通真正成为你的杀手锏
孙倩
【课程背景】
沟通这个老生常谈的话题,一直存在,也一直被解决中。各大门派层出不穷的招数如天马流星拳一般打的你我忘乎所以,感觉自己什么都懂了,也什么都会了,但就是无法真正落到工作与生活中。正如,一江春水向东流一般,过去了就过去了。没有给自己留下任何一点痕迹。那么在沟通中,你是否也遇到过如下情况呢?
沟通前明明准备了很久,沟通开始就胡言乱语
明明自己很有理,可就是说不出来
想了很多种应对方法,可关键时刻就像老天在和你做对,一个都没用上
面对对方的怒火,不是沉默无语就是怒火喷涌
老板站在台上讲,被叫起来让总结时,说不出个一二三
每次会议后,都搞不明白会议怎么就这样结束了,好似什么都没有沟通好
本来关系就一般的同事,就从那次合作后关系变的更加疏远了
相信看到这些,又勾起了你那小小的伤感。我相信你曾在心底有过无数次的呐喊,到底有没有一门绝技,能让你摆脱这种境况,让自己也能成为职场那个沟通super man呢?
今天的课程将站在谈判专家的高度给大家戳穿沟通的本质、让你学到的不仅仅有形还有魂。重点是拿来就可用。
【课程收获】
了解沟通的心法
了解沟通的陷阱
掌握沟通关键要领
掌握沟通在不同场景下的应用方法
掌握面对突发情况的解决策略
【课程受众】企业所有人员
【课程时间】1-2天
【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+情境扮演
【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留
【课程大纲】
沟通前必须了解的几件事?
决定权在谁手上
决定权在对方
案例:销售的自言其说
决定权在他方
案例:法庭上的唇枪舌剑
决定权在双方
案例:谈判到底谁赢了
沟通最容易忽视的问题
利益分歧
认同分歧
互动:爱人让学历不高的老人带孩子,你不接受,怎么应对?
正确设定沟通目标
愿景性目标
构建友善的对话氛围
现实性目标
短暂对话也要产生效果
互动:为什么要在沟通前,为即将到来的会面设定目标?
了解不同的沟通类型
竞争型
退让型
妥协型
回避型
合作型
测试:二微码测试你的沟通类型
互动:你最讨厌哪种类型(风格无对错,策略有高低)
案例:你和朋友走在路上,你发现了地上有100元,你怎么办?
沟通必须要掌握的必杀技有哪些?
提问的方式
开放式——第一原则
封闭式——危险方式
横向提问——收集信息
纵向提问——了解机理
聆听的方式
听力唤醒
用觉醒的听力捕捉需求
积极倾听
练习:闭眼10秒把所有的注意力放到听上
案例:面对授课资质的质疑
互动:你能做到积极聆听吗
反馈的方式
逐字反馈
同义转述
意义形塑
互动:什么情况适合把对方的话重复
讨论:按自己的理解进行复述时错了怎么办
案例:丈夫在法庭上要求2周见一次孩子,如何进行更好的意义形塑
如何把沟通用到真实场景中
我要发火了,我该怎么办
停顿一下
找到一些常用的小借口
沟通前的能量补足
饱餐一顿再出发
如何让对方言必行,行必果
第三方见证
走上第一步
风险前沟通
案例:来自2个国家的碰杯/一场婚礼的誓言
互动:你有在路上接到过免费或几十元的券吗?你觉得销售人员成功了吗?为什么?
如何把话说清楚?
减法意识
总结意识
案例:3分钟的电梯沟通
互动:你用过总结最好的方法是什么?
如何击中对方的需求?
探问需求法
建构需求法
情境演练:夫妻对房子改造的不同想法
案例:第二次保险售卖成功了
如何维护彼此的关系?
尽量赏识别人
发现共同的交织
反馈建议给对方选择题
案例:人见人爱的小王
课程总结

 

孙倩老师的其它课程

《职业生涯规划》——自我构建篇讲师:孙倩每个人从学校走出来都会踏入社会这个大门,一生都离不开在社会这所大学里摸爬滚打。那么如何能让自己的人生是有规划的,按自己的规划去行进就成为重多从学校毕业乃至刚刚进入职场或已在职场中一段日子的人共同关心的话题了。当职业规划不彻底时,我们就会遇到如下的困扰。不知自己到底适合什么工作,就胡乱找了一个先干着大学后念的专业似乎就是

 讲师:孙倩详情


《中层管理能力塑造》讲师:孙倩当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中,有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责,而成为管理者之后,您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的问题进行一一探讨。在探讨前我们先一起检测一下,如下困扰是否还在困惑着您!自己每天忙成狗,下属还早走,真不知为啥就我一人最忙每当想管理员工时,不知从何开始进行

 讲师:孙倩详情


“中层管理者能力提升”系列工作坊引导师:孙倩工作坊背景对于任何一家企业而言,中层管理者无疑都是最为重要的组成群体,企业内对“中层管理者”角色的科学而一致的认知,充分发挥中层管理者主动性、执行力、沟通力与问题解决能力,将对企业的管理行为、运营效率、经营成果、团队成长产生巨大的影响,这是所有企业所追求的中层管理者价值的实现目标。工作坊目标本系列工作坊,旨在激发中

 讲师:孙倩详情


《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》一个企业最宝贵的财富是人,而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话,聚是一团火,散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者,你是否具备很好的团队建设与管理的能力,决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中,你是否遇到如下的困扰呢?团队总是一团散杀,目标形同虚设作为管理者,找不到一套行之有效

 讲师:孙倩详情


《问题分析与解决工作坊》——不同角度的破局之道兵来将挡,水来土掩。万事一定会有其解决之道,重点就是看你会不会找到真问题,并加以理解提出清晰的解决问题的方法。今天的课程就是围绕发现问题与解决问题来展开的,帮助你打开解题思路,让问题不再成为一个破不了的局。在企业中我们每天都会面临这样会那样的问题,如不很好的处理,就会让工作效率低下,人际关系疏远,甚至自己亲手葬送

 讲师:孙倩详情


《像演说家一样演绎》——TED必修课站在台前说话或讲课,现在已不是讲师的专利了。在职场中的每个人或多或少都有机会站在众人面前展示自己、自己的方案或课程。那么能否很好的在众人面前展示自己的实力就需要您具备现场演绎的功底了。今天的课程摒弃了以往以讲为主,更多的是让大家通过练习与互动的方式,当场就能学习到方法并会使用。那么在职场中的您是在现场演绎时也遇到过如下的挑

 讲师:孙倩详情


《新员工入职直通车》——打造专业、商业、敬业的团队讲师:孙倩随着新员工加入到企业,对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业,你是否希望员工能快速适应岗位来产出价值呢?同样,如你是新员工,你是否希望自己能早点做出成绩,有更好的职业发展呢?而在现实中,我们却都遇到了这样或那样的挑战,下边我们就一起来盘点一下。新的环境,新的工作,新人同事,一切新的让自

 讲师:孙倩详情


职业生涯规划——助力企业人才升值课程目的:1、缓减员工的职业迷茫与困惑2、讲授职业生涯规划理论方法3、帮助企业建立生涯管理体系课程特色:1、了解职业生涯规划的基本工具2、了解职业生涯规划对企业的价值3、掌握职业生涯规划的基本步骤与方法一、如何做好职业规划?1.自我认知准备2.组织职业通道互动:你对你了解吗?讨论:你组织的职业通道有哪些?二、自我认识与职业规划

 讲师:孙倩详情


让复盘带你走上人生顶峰——高效复盘术什么是复盘?复盘的由来回顾、反思、提升关键的推演互动:什么是复盘?案例:一场无用的复盘会为什么复盘?避免犯同样的错误看清问题背后的问题发现新知识和思路认清自我、提升价值互动:复盘对企业的价值复盘需要什么态度?开放心态能不能听进不同的意见坦诚表达能不能表达不同观点实事求是能不能基于事实讨论反思自我能不能向自己”开刀”集思广益

 讲师:孙倩详情


《让激励成为你的武器》——高效激励术随着企业的不断发展,管理者身上的职责也从最初的业绩为王,转到业绩和员工都重要的现状上来。当下对企业管理者的挑战也越来越多,企业管理者需要通过员工来完成任务,那么员工能否和管理者一样使出自己的全力而不是有所保留就是当下重多企业管理者需要研究和思考的事情了。今天我们就一同探究一下,您所在的企业是否也遇到过如下的问题呢?员工工作

 讲师:孙倩详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有