以华为为标杆的大客户销售流程

  培训讲师:崔键

讲师背景:
崔键——华为大客户销售实战专家;二十年大客户营销、十年海外拓展Ø原华为海外地区部TK业务副部长Ø原华为某国家公司副总裁Ø原上海某医疗设备集团(港股代码6078.HK)副总裁Ø清华EMBA总裁班、湖南大学、中南大学总裁班特聘讲师Ø湖南省工商联 详细>>

崔键
    课程咨询电话:

以华为为标杆的大客户销售流程详细内容

以华为为标杆的大客户销售流程

以华为为标杆的大客户销售流程
【课程背景】
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。
企业在大客户营销实践中,普遍存在以下困扰:
度过了发展期的快速增长,企业进入滞涨阶段,受困于业绩天花板,销售如何突破而不得其解。
业务严重依赖个别“能人”,组织能力无法体现,企业如何摆脱人才瓶颈,形成强大的不依赖个人的组织销售能力?
客户关系是销售的战略制高点,怎样才能构筑你的大客户关系的护城河并形成不可替代的客户关系?
资源压强投入、公司各部门协同是打赢大仗硬仗的先决条件。可各部门沟通不畅、协同困难、炮火不能对准同一目标,销售过程总是单打独斗。
针对以上问题,本课程以华为销售体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适用于成长型企业的OPCV大客户营销系统,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为销售团队赋能。
【课程收益】
华为带给我们的启示——如何建设可以复制的“组织型”销售体系
大客户销售运作全流程解析
如何呈现独特价值、引导客户需求
各类案例剖析、
【课程特色】以华为销售体系为标杆,课程体系结构化、层次分明;课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主,以战代练,学之能用。
华为大客户销售体系
为什么是华为——华为销售模式的演变过程和特征分析
华为大客户销售体系四大底层规律
成功案例剖析:从5000万到3.5亿的蜕变
以客户为导向的LTC(从线索到回款)业务流程
华为LTC业务流程概览
适配中小企业的大客户销售流程——赢单六步走
销售流程管控的六要素
目标承诺机制
赢单六步走的工作要点分析
销售线索培育
如何洞察客户问题,并转化成采购计划?
项目立项
评估作战形势,制定竞标策略
标前引导客户
价格引导策略——TCO
产品价值引导策略——十二字诀高效呈现方案的721法则
谈判阶段常见问题对策
谈判结束后迟迟不签合同怎么办?
谈判结束后形势落后怎么办?
大客户营销体系建设的四大抓手

 

崔键老师的其它课程

【课程背景】随着中国经济的崛起、国家品牌形象的提高、企业在人才、技术、管理、资金能能力的提升,部分企业具备了拓展国际市场的内在基础,同时世界经济一体化进展加快、国家“一带一路”政策的带动等因素为中国企业拓展国际市场提供了难得机遇。如何抓住这一机遇成为很多企业实现二次腾飞的关键,而企业在开拓国际市场中普遍存在以下困扰和疑问:面对陌生市场,茫然无措,不知如何打开

 讲师:崔键详情


【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程时间】6 小时【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一,正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信产业的城墙口,把胜利之旗插

 讲师:崔键详情


【课程背景】商务谈判的历史源远流长,但作为既是一门科学又是一门艺术的谈判学集合了销售知识、商务知识、心理学知识的综合知识应用,是一名优秀营销人员必备技能。商务谈判在公司间的商务活动中、以及销售成交过程中起到突出作用,往往是最后胜负的决定环节。本课程是在对大量的实践经验的归纳总结的基础上加以提炼而形成的,具有一定的理论框架支撑,并具有很强的可操作性。对企业管理

 讲师:崔键详情


【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程时间】6 小时【课程背景】华为用近三十年的时间不断深化“以客户为中心”的企业价值观,以此牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。在以客户为中心的企业文化引领下,一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信设备产业的城墙口,把

 讲师:崔键详情


【课程背景】 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为铁三角营销体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套面

 讲师:崔键详情


【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程时间】12 小时 【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一,正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信产业的城墙口,把胜利之

 讲师:崔键详情


【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程时间】12 小时 【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一,正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信产业的城墙口,把胜利之

 讲师:崔键详情


【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、市场总监、销售总监、区域经理等【课程时间】12 小时  【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其组织变革的思想对我们企业有很

 讲师:崔键详情


【课程对象】董事长、总裁、总经理、营销副总经理、市场总监、销售总监、销售经理等【课程时间】6小时 【课程背景】客户关系是获取订单之路上必须逾越的一座高山,是市场成功的必备利器。可以说在激烈的B2B业务战场上,客户关系决定了商业的成败。而现实是很多企业的客户关系活动并不能有效地支撑企业的市场拓展活动。通常狭隘地理解客户关系为私人感情的勾兑和简单的个人感情维系活

 讲师:崔键详情


课程背景 华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为LTC销售流程体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适

 讲师:崔键详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有