群策群力集思广益-开会是门技术活儿

  培训讲师:张良全

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张良全
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群策群力集思广益-开会是门技术活儿详细内容

群策群力集思广益-开会是门技术活儿

群策群力 集思广益
开会是门技术活儿
张良全
【课程背景】
在企业管理和生产实践中,中高层管理者常常遇到各种难度不一的开会困境:
态度问题:不参加、不重视、不发言、不执行、不满情绪、敷衍了事;
行为问题:打断、跑题、语言暴力、表达混乱、老好人、一言堂等;
理念问题:目标冲突、观念冲突、路线冲突、优先级冲突、能力冲突、权力冲突等。
以上现象的出现,我们分析大概会有以下几个原因:
企业团队缺乏统一的结构性共识,导致方向模糊,各自为政,一盘散沙;
缺乏统一专业的会议管理制度和规则,导致开会变成吵架,谁嗓门大谁有理;
成员个体性格不同,处事和沟通方式各不相同。
有争论才有高论,咱们传统文化里面,往往擅长的是吵架,而不是辩论。激烈竞争的时代,中高层管理者怎么才能让企业团队在基本方向上达成结构性共识? 如何建立高效可控的会议管理制度,避免低效的吵架和无谓的辩论呢?如何通过会议沟通,集思广益群策群力,做出上下同心,执行有力的决策?又如何激发团队每个成员的聪明才智,引爆工作热情,建立人人为我我为人人的组织文化呢?进而提高企业核心竞争力,实现长期稳定可持续的业绩增长呢?

本课程切入企业开会沟通的场景,讨论别人的故事,解决自己的问题,通过大量讨论和练习、还原现实场景,让学员掌握案例背后鲜为人知的团队开会规则;理论结合实践,通俗易懂,一看就懂,一听就会,一练就熟,想用就用。
【课程收益】
掌握通用议事规则的十二核心原则;
掌握动议六要素和动议过程;
掌握主持会议的基本技巧和工具。
【课程特色】
实战:围绕企业真实场景;
通俗:深入浅出灵活接地;
过程:循循善诱环环相扣;
落地:工具方法马上能用。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员,经理、主管、班组长等中级管理人员
【课程时间】6-7小时
【课程大纲】
一、企业开会中蕴含着哪几个方面的重要问题?
1、由于开会管理制度不完善导致哪些问题?
打断、跑题、超时、暴力沟通等
2、管理者领导力对开会有哪些影响?
一言堂、老好人、不发言等
3、组织愿景目标体系如何影响开会效率?愿景、战略、价值观、架构等
案例:视频案例、讨论、互动
二、怎样建立健全企业的开会管理制度?
1、主持中立原则
会议主持人有哪些作用?主持人需要具备哪些能力?
主持人怎样保持中立?怎样更换主持人?
组织领导者担任主持人的利和弊?案例:视频:家庭会议、小组互动、课堂练习
2、动议中心原则
怎样提出一个完善的动议?会议处理动议包括哪几个步骤?
动议“出圈”了怎么办?针对议题的各种意见,怎么灵活处理?
案例:视频:刘英要买自行车、课堂练习
3、机会均等原则
为什么开会大家都不发言?会议怎样实现机会均等?
什么是公平?什么是好制度/坏制度?
员工执行力包含哪些要素?企业怎样激发员工的主动性?
案例:视频:麻柳乡修路、华为基本法
4、立场明确原则
会议中怎样做到立场明确?
为什么企业中那么多老好人?领导者该如何对待不同的声音?
案例:华为蓝军、通用汽车、京东、奈飞
5、发言完整、限时限次、一时一件原则
怎么解决打断、跑题、超时、暴力表达的问题?如何惩戒?
怎样提高成员的语言表达能力?有哪些会议管理工具?
案例:特朗普竞选、联合国大会等
6、面对主持原则
面对主持有哪些象征含义?
主持重要,领导怎么办?尊重是放到心里还是落到实处?
案例:亚马逊、华盛顿
7、文明表达原则
怎样表达不文明?为什么不能质疑对方动机?
8、充分辩论原则
企业开会应该怎样保证充分辩论?
辩论有哪些规则和逻辑,如何避免中国式辩论?
9、多数裁决原则
企业应该选择多数裁决吗?民主表决能做出最好的决策吗?
企业该怎样建设自己的决策体系?
案例:华为
10、服从裁判原则
怎样确保会议的决定能够贯彻执行?大大提高企业的执行力?

 

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