让人才效能倍增-高潜人才梯队建设三步法

  培训讲师:朴宏

讲师背景:
朴宏老师——人才梯队模型(PEI)创始人Ø原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长Ø原富春控股集团(新加坡上市)人力资源部部长Ø原西子联合控股(民营百强浙商)企业高管Ø原金科化工(000656)人力资源部部长Ø原准上市公司董事副总裁VPØ杭叉集 详细>>

朴宏
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让人才效能倍增-高潜人才梯队建设三步法详细内容

让人才效能倍增-高潜人才梯队建设三步法

让人才效能倍增
-高潜人才梯队建设三步法
主讲老师:朴宏
【课程背景】
您是否遇到过关键岗位人员突然离职,工作面临停滞?
您是否遇到过开拓新业务或开发新产品时,外部、内部无人可选?
您是否遇到过培训花费巨大,业绩并无任何改变?
诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信您的人才梯队建设已经100%出现了问题。
组织发展中,您一定希望无论何时都拥有数量充足、品质优秀的各级人才;您也一定希望组织的人才能力超越市场平均水平;您也一定希望优秀的员工,无论面对任何诱惑都能如如不动,与组织同舟共济。组织优秀的人才梯队建设体系将能满足您所有对人才的期待,特别是高潜人才梯队建设,它更能发挥其独特魅力,在组织可持续发展中为您输送源源不断的高品质人才供应。
本次课程将为您带来具体可行的实施方案与工作指南,为组织高潜人才梯队发展提供体系保障。
【课程收益】
3-理解高潜人才定义的“三个标准”;
3-掌握高潜人才梯队胜任能力输出的“三个维度”;
3-掌握高潜人才梯队胜任能力培养的“三个措施”;
4-掌握高潜人才梯队激励管理的“四个周期”;
【课程特色】
课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动,让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃,学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强,学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容,学习收获较大。
【课程对象】企业决策层、投资人、中高层管理者、人力资源负责人及各部门负责人等。
【课程时间】2天,6小时/天,共12小时
【课程大纲】
前言: 1、投资人眼中最有价值的投资要素是什么?
2、组织成功的关键在哪里?一、 如何突破组织人才梯队建设困境?
组织人才发展四大困境
想要的人,无处可寻
急用人时,无人可用
真的能人,无法留下
无用的人,无法分手
案例:失去陆奇,百度是只能选择退出人工智能的尖峰对决
组织人才梯队发展魔咒
空降兵带来的怨声载道
高薪高福利带来的寄生梦魇
末位淘汰建立的封疆鸿沟
无能的管理者招来更无能的人
组织人才发展的理想状态
组织随时有人可用--人才蓄水池
组织随处是能人--人才赋能圈
组织有效激发人才内在动机--人才激活棒
小组讨论:你看到的最佳组织状态是什么样的?
二、如何用人才梯队建设三步法(PEI模型)快速打通人才发展快航道
1、人才梯队建设发展理论
拉姆·查兰的领导梯队6P模型
领导者的6次转身
6P中三个关键发展维度
领导者赋能定位
人才梯队职业发展通道
职涯双通道管理
人才双轨制管理
案例:华为&阿里的员工职业发展通道
2、人才梯队建设三步法模型—PEI模型,为您快速打通人才梯队发展航道
Positioning~人才梯队定位,精准设计人才梯队胜任标准
Empowering~人才梯队赋能,有效设计人才梯队能力提升方案
Inspiring~人才梯队激励,科学设计人才内在动机激活措施
三、高潜人才梯队建设在组织中的战略意义
高潜人才定义
高能力,拥有高度胜任岗位的能力
高意愿,拥有高度持续成长的意愿
高敬业,拥有高度自觉达成目标的行为
案例:超级高潜〜唐僧,经历九九八十一难,矢志不渝西天取回真经!
2、高潜人才梯队建设的意义
谁是组织中的高潜?
高潜人才在组织人才梯队的基石
高潜人才梯队为人才储备与人才继任做好准备
3、数字时代高潜人才特点与识别
数字时代知识型员工特质
新生代高潜员工的真自我识别
高潜与传统员工特点对比
小组讨论:团队各时代员工的特征是什么?
4、高潜人才梯队建设的阻碍
定义不清,高潜应如何选拔?
能力不明,高潜应如何培养?
成果不定,高潜应如何期待?
四、高潜人才梯队建设第一步 Positioning—定位
----如何精准选拔高潜人才?
1、定位高潜人才特质
树立组织与员工间价值认同
明确组织对高潜发展的期待
梳理高潜岗位胜任能力
形成高潜人才特质
案例:飞利浦高潜人才特质
2、选拔高潜人才策略
评估高潜人才的职业倾向
评估高潜人才的能力与敬业度
3、设计高潜人才发展计划
高潜人才梯队发展计划
高潜人才发展阶段管理
高潜人才评估与退出机制
小组演练:共同设计高潜人才发展计划
五、高潜人才梯队建设第二步 Empowerin—赋能
--如何为高潜人才梯队进行全面赋能管理?
乔阿里窗中认识终身成长的力量
高潜人才一二七赋能方法
10%知识学习
20%教练指导
70%成果转化
10%知识学习〜高潜人才有效新知拓展方法
次第新知内容设计
互动式学习设计
终身式学习引导
20%教练指导〜高潜人才有效新知理解方法
一对一教练辅导
团队教练实施
70%成果转化〜高潜人才有效新知转化方法
针对工作问题解决的方法
针对工作经验地图的使用
案例分析:飞利浦高潜人才方案
六、高潜人才梯队建设第三步 Inspiring—激励
---如何激活高潜人才梯队内在驱力?
你只会用物质激励员工吗?
工业化激励向社会化激励的转变
多巴胺带来更有效的内在激励
员工敬业度与幸福感激励探索
案例:阿里巴巴的五重空间设计,看阿里如何打造员工追梦的天堂
员工内在驱动要素是什么?
激励的底层逻辑分析
员工敬业度管理
员工幸福感管理
案例:向京东学习如何关爱员工
全生命周期的立体激励管理
全生命周期的立体激励
纵向激励:长期+中期+短期+即时
横向激励:物质+精神&员工敬业+幸福感
立体激励模型:纵向+横向
长期激励,企业文化让员工活出生命的意义
目标:激活生命意义的思考,让组织合作与个人合作相联系
方法:找出生命的灯塔!
案例:胖东来员工职业发展规划让人生更有意义!
中期激励,设计成长路径!
目标:设立成长里程碑,不断挑战自我终身成长!
方法:成长阶梯设计
短期激励,定义行为价值!
目标:为员工每一个行为定价赋值!
方法:薪酬+绩效的例外设计
即时激励,氛围营造!
目标:打造友好敬业的职场环境!
方法:送出友好环境三张卡:礼品卡、节日卡、奖励卡
案例:阿里巴巴的节日与礼物设计
七、高潜人才梯队建设案例解析
高潜人才培养规划
高潜人才识别与筛选
高潜人才赋能与成果展示
高潜人才激励体制
八、总结与回顾

 

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