海外并购和整合实战

  培训讲师:黄兆华

讲师背景:
黄兆华老师(北京)Ø英国萨里大学国际市场营销硕士Ø前柳工总裁助理、国际业务总经理、北美子公司、欧洲子公司、拉美子公司董事长Ø上市公司独立董事Ø中车集团、北汽集团、国机重工集团等大型企业长期国际化战略顾问Ø国家发改委、国家开发银行国际产能合作 详细>>

黄兆华
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海外并购和整合实战详细内容

海外并购和整合实战

海外并购和整合实战
黄兆华
授课目的
理解海外并购的主要步骤、深入剖析海外并购过程中的重点、难点、理解并购后整合的难点
课程特色
课程集多个案例,尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例,采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式,现场安排充足时间给予学员提问互动的机会,现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
授课方式
基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练
授课时长
1天
课程前导
分享中国企业海外并购的机会与挑战
课程大纲
第一部分:海外并购A to Z
海外并购的关键词
案例分析:HSW的前世今生
第二部分:海外并购的六大要点
战略先行
并购时机
并购团队
谈判要点
中介的使用
尽职调查的奥秘
第三部分:整合:破解70%魔咒
从计划到决策
人员整合
市场与客户
案例讨论:美联航的“七年之痒”
直面难题:如何与波兰团结工会共处
文化整合:从华沙到芝加哥
第四部分: 面对最坏局面:风险控制
破解迷局:如何面对整合中的意外
关键人员的流失
不配合的供应商
整合中的领导力
第五部分:总结-加减乘除效应

 

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