跟大师学管理之四-自我管理   06.29

跟大师学管理系列04《高效管理者的自我管理》课程大纲（2天）阎耀永老师课程背景管理者的自信来源于对自己的恰当管理。强将手下无弱兵。当自己知道如何强大之后，就可以把自己经验传递给他人，从而让团队强大起来。自我管理是自觉的职业化。现在，人们越来越认识到职业化素养对于企业和员工个人的非凡意义。管理者常常遇到这样的问题：一方面，人的禀赋各异，按理说，每个人应该各就其

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跟大师学管理之五-高效沟通   06.29

跟着大师学管理之五《高效沟通：如何进行有成果的高效谈话》课程大纲（1天）阎耀永老师课程背景德鲁克先生说：沟通是一种感知，而信息是一种逻辑。本课程正是通过这样的方式来制定：通过有效地组织语言，有效题传递信息，从而让沟通双方相互理解。对于一个管理者而言，每天有大部分的时间进行沟通，通过本门课程，可以降低沟通时间，提高工作效率。本课程名为表达，着重于“如何说”；适

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跟大师学管理之一-管理技能提升（MTP）   06.29

跟大师学管理系列01《中层管理者技能训练MTP》课程大纲（11天）阎耀永老师课程背景如果说高层经理是公司的大脑，中层经理就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。本课程围绕中层经理的角色定位，从中层经理的基本信念、基本技能、管理习惯、压力和情绪管理、管理哲学，以及和领导力五个维度出发，着力提升企业中层的执行力，使中层能够充分发挥承上启下的脊梁作用

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经典管理学课程-执行力与科学管理   06.29

经典管理学课程《目标管理与高效执行》课程大纲（1天）阎耀永老师课程背景作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队，既要使下属形成

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高层领导力修炼课程-领导力   06.29

高层领导力修炼系列《领导力的四项修炼：为管理注入灵魂》课程大纲（1天）阎耀永老师课程背景为什么学了很多管理课程，却依然深陷在危机和冲突之中？领导者是个性使然，还是为时势所造就？在数以千万计的企业中，没有都有无数的人走上领导岗位，同时就有无数的人交出权力；有的人意气风发，有的人黯然谢幕，更多的人被平庸的生活日渐占据。是什么造就这种不同的生命状态？时下的中国，经

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高效能人士的七个习惯   06.29

《高效能人士的七个习惯》课程大纲（2天）阎耀永老师课程背景绩效是检验执行力的根本标准，效能为王，效能制胜。职场中，怎样让员工积极主动？怎样让员工效能提升？《高效能人士的七个习惯》是个人和团队实现高效能的有效方法和必备法则。《高效能人士的七个习惯》是当今中国最经典、最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这七个习惯，也是人类最重要的七个成功原则。

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跟大师学管理之八-员工辅导和长效激励   06.29

跟大师学管理系列课程之八《员工辅导与长效激励》课程大纲（1天）阎耀永老师课程背景美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出，通过对员工的激励研究他发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥了2030；在受到充分激励时，其能力则可发挥至8090。也就是说，同样一个人在收到充分激励后发挥的作用相对于激励前的34倍。在实现目标的过程中，员工是需要被激励的，

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跟大师学管理之二-卓越管理者的角色认知与基本信念   06.29

跟着大师学管理系列课程之2《卓越管理者的角色认知与基本信念》课程大纲（2天）阎耀永老师课程背景当一个人从员工成为管理者，这意味着一种社会地位的变化。新晋的管理者，可能还没有适应这些变化，而现实的改变却已经悄然地、快速地发生了。上司会向他提出更高地要求，而他的下属开始对他寄予希望。如果他不能随之而快速变化，导致上司的要求、下属的希望落空，他会遭受压力，并感到沮

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跟大师学管理之七-执行力   06.29

跟着大师学管理系列课程07《打造高绩效团队》课程大纲（1天）阎耀永老师课程背景作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队，既要使

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跟大师学管理之三-目标管理与高效执行   06.29

跟大师学管理系列03《目标管理与高效执行》课程大纲（1天）阎耀永老师课程背景经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理，也成为成果管理，强调使命必达。目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具

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