中层管理者核心技能提升

  培训讲师:陈志昊

讲师背景:
陈志昊老师Ø杭州石午溜信息科技有限公司创始人Ø国内首创“企业体检服务”,为企业诊断营销管理问题Ø创旗科技首席品牌官,完成旗下“街都”品牌从0到估值5个亿的品牌拓展,招募全国1200余家服务商Ø先后为13家中国500强企业做营销管理咨询Ø帮助 详细>>

陈志昊
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中层管理者核心技能提升详细内容

中层管理者核心技能提升

中层管理者核心技能提升
【课程背景】
“中国已经击败了非典型肺炎!”
在这句话背后,我们总会想到更多让人内心振奋的细节:多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系;7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……,当中国遇到新的挑战时,总有人能够马上“动起来”、快速解决问题,便给与了人民安全感,这是国企、事业单位得到人民及国家信任的基础。
能够快速应对新问题、突发问题的基础,在于日常管理的有效性。作为国企及事业单位,不单要制定管理制度,更重要的是重视对管理制度有效性的评估和不断优化。
课程将针对国企、事业单位给出一套“SCEO自成长管理模型”(即以“建立标准Standard->落地检验Check->有效性评估Evaluation->标准迭代Optimization”为管理过程),旨在助力企事业单位持续提升内部的管理效率,稳步提升组织的整体执行力。
课程中将讲解具体的落地方法,通过丰富的案例及互动环节,帮助学员充分理解管理学知识,并形成对实际管理工作的新思考。
【课程收益】
2020年全球最新管理学研究成果解读
提升全员执行力的具体方法
系统学习“SCEO企业自成长管理模型”,及落地方法
提供多个管理模板及工具,如员工数据日志模板等等
现场解答管理落地的各种问题,真正做到传道、授业、解惑
【课程特色】
国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用,落地性强
【课程对象】
国有企业、事业单位干部
【课程大纲】
为什么说“执行力提升”是个管理问题?
公司的政策、流程都旨在刺激执行力的提升
[案例] 某知识产权公司员工复盘会案例分析
管理行为无效:员工没有“狼性”的根本原因
[情景体验]我们要的是什么
将绩优员工的能力复制给整个团队的方法
[案例] 鸿泰基金营销团队一年业绩翻8倍
比起工作技巧,高绩效团队更关注管理
[案例]娇韵诗的管理秘籍
SCEO管理模型:让团队进入持续成长的良性循环
有效管理行为的“始”“终”:标准-检验-评估-迭代
[方法论] SCEO管理理论
Standard:建立标准,固化最佳实践方案
Check:检验标准落地,快速让每个销售达到80分
Evaluation:数据化评估落地效果,验证管理行为有效性
Optimization:基于评估结果迭代,获得更好的“标准”
[案例]创旗科技三年打造估值5亿神话
行为管理:如何让员工的执行力越来越强?
员工日志:一箭双雕的管理工具
[工具模板]《员工数据日记模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
[工具] 行为数据化
行为应该管理让员工拥有执行力
[案例]一分钟经理人
[工具]二级反馈法
激励管理——执行力的发动机
[案例]微商团队如何业绩提高75%
[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案
会议管理:用高效的会议推动团队
[工具]六顶思考帽
心态管理:为什么说“积极”“自主”是管理出来的?
面谈管理:执行力的核心驱动力
[互动体验] 心灵节拍
建立畅通的沟通渠道。
[工具] 不饱和反馈法
用仪式感提升员工忠诚度
[案例]《The power of moment》峰终定律
倾听:好的管理者都是good listener
[互动体验] black wall
[工具]倾听六步法;镜面反馈法
成长管理:培养团队内部“追求专业性”的氛围/让团队走上成长快车道
师徒制——新人快速上手的捷径
[案例] 某互联网公司人员梯队培养
建立培训体系——让人才批量生产
[图表] 培训体系架构图
[方法] 兼职讲师团队搭建
员工期望管理——人才培养从面试开始
[工具演练]googol面试法 。
职业生涯规划——看到未来才能做好现在
[工具]职业地图
[图表]关键字云
现场解答学员的管理问题

 

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