《九型人格与搭班子》-3天

《九型人格与搭班子》
|课程名称：九型人格与搭班子 |
|课程讲师： 李想 |课程课时：3天 |
|简单描述（课程收获）： |
|1.每个人将充分了解自身性格的模式，优势与局限，最适合自身的行业，产品 |
|与岗位。 |
|2.清晰不同岗位需要何种性格类型的人。 |
|3.学会自我分析原有领导班子的优势与不足，了解局部调整或重新布局的方案 |
|。 |
|4.学会组建一个新的领导班子的科学原则与方案。 |
|5.知道领导班子的不同成员如何沟通激励和融合。 |
|适合行业： 行业不限 |
|适用范围：企业董事长、总经理、政府机关领导干部 |
|《九型人格与搭班子》介绍内容建议： |
|1.搭班子为什么比定战略还重要? |
|2.领导班子成员的性格到底是相似好还是互补好? |
|3.衡量一个领导班子是否成功的标准是否看有没有冲突? |
|4.传统习惯的选时顺眼，用着听话的搭班子方法问题在哪里? |
|5.如何搭建一个志同道合，性格相容，优势互补，同心协力的领导班子? |
| |
|6.不同性格的领导班子成员如果沟通与相融? |
|课程大纲： |
|一、为什么搭班子如此重要 |
|1．搭班子，比战略更应优先考虑的事。 |
|2．古今成大事者与失败者的核心区别在于是否搭建一个卓越的领导班子。 |
|对比分析: |
|刘邦和项羽，主席和蒋介石。 |
|3．核心领导班子是企业经营成败的关键。 |
|二、如何搭建一个卓越的领导班子 |
|1．传统搭班子的三大雷区: 相似，顺眼，听话 |
|2．卓越领导班子的标准：志同，相容，匹配，共创 |
|3．搭班子的参考因素: 资源，资金，性格，专业，性别，经验等。 |
|4．搭班子的重中之重:性格匹配。 |
|三、如何运用九型人格搭建性格匹配的领导班子 |
|1．深度阐释九型人格各类型的核心模式与特质。 |
|2．解析九型人格各类型适合的行业与岗位。 |
|3．掌握九型人格与搭班子的原则与匹配系统： |
|性格与行业的匹配 |
|性格与岗位的匹配 |
|性格与产品的匹配 |
|性格与城市的匹配 |
|上下级的匹配 |
|4．清晰用九型人格搭班子的禁忌与注意事项 |
|四、领导班子的沟通，融合与成长 |
|1．不同性格班子成员沟通要点 |
|2．不同性格的共融与成长建议 |

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